Исполнительный вице-президент “АрселорМиттал”: “Нас не выпихнут с украинского рынка”

Беседа состоялась 4 августа, после торжественной церемонии открытия новой поликлиники “АрселорМиттал Кривой Рог”, что и обуславливает временную специфику некоторых вопросов. Арно Пупар-Лафарж довольно откровенно рассказал о дальнейших планах компании в Кривом Роге и Украине, ее стратегии развития, своем видении роли “АрселорМиттал” в нашем регионе в социальном и экономическом аспектах, сотрудничестве с местными и центральными властями. Однако, главная проблема, к которой французский топ-менеджер не переставал возвращаться в ходе интервью, касалась колоссальной задолженности государства перед предприятием по возвращению налога на добавленную стоимость (НДС). Насколько невозврат НДС критичен для “АрселорМиттал Кривой Рог” и был наш первый вопрос Арно Пупар-Лафаржу.

— Социальная политика для нашей компании играет далеко не последнюю роль. Но все же наш приоритет деятельности — это экономическая составляющая. Я думаю, что она, прежде всего, важна и для рядовых криворожан — ведь мы обеспечиваем их занятость, условия работы, уровень заработной платы, развиваем строительную отрасль в регионе, покупательную способность населения. Мы уверены, что экономическое развитие компании — это хороший вклад в экономическое развитие всего региона. Но при всем нашем желании, мы не можем развиваться без поддержки местной администрации. Нам необходимо содействие с их стороны и выполнение ими (криворожскими чиновниками) своих определенных обязательств перед предприятием. И такое содействие необходимо предприятию на всех уровнях — местном, региональном и государственном. Например, на уровне города, у нас есть определенные земельные вопросы, которые городская администрация может помочь решить. На региональном, областном уровне — это получение различных разрешений, лицензий, согласований, которые нам необходимы для того, чтобы продолжать далее развиваться…

Но проблемой №1 для нас является проблема национального масштаба, связанная с возвратом НДС. На сегодняшний день сумма невозврата уже чрезвычайно критическая проблема для компании “АрселорМиттал”. Та сумма, которую нам не возвратили, а это уже свыше 300 миллионов долларов, — это более чем 1 год нашей работы. Представьте себе, почти 40 000 человек работает целый год и все, что было ими наработано, вроде бы нам и принадлежит, но деньги эти не у нас. Пока нам постоянно обещают начать возвращения в следующем месяце — из месяца в месяц уже целый год, начиная с сентября 2009-го. Нам постоянно говорят: “подождите еще месяц, мы начнем платить”. Но моя задача, как руководителя, не в том, чтобы бесконечно верить обещаниям властей, — нам жизненно необходимо нормально работать!

- По итогам прошлого, кризисного года “АрселорМиттал Кривой Рог” сработал себе в убыток. За 7 месяцев 2010-го предприятие сумело возвратиться к рентабельной, прибыльной работе?

— По всем документам — мы “в плюсах”. Но по фактическим денежным средствам — мы “в минусе”, потому что деньги нам государство не возвращает. Сумма невозврата НДС фактически забрала всю нашу прибыль с начала года.

- В связи с этим, испытывает ли предприятие проблемы в оборотном капитале и привлекает ли кредитные средства у банков, чтобы ее решить? Или пока вы справляетесь самостоятельно?

— Пока что мы можем сказать спасибо материнской компании — “АрселорМиттал групп”, которая нас поддерживает. Именно благодаря финансовой солидарности внутри нашей группы, у нас есть необходимая помощь, возможность продержаться какое-то время. Мы готовимся полномасштабно работать с банками, но это произойдет только тогда, когда мы получим НДС-облигации, обещаемые правительством уже не одну неделю. Тогда мы можем идти в банки и о чем-то конкретно говорить, получать “живые” деньги на определенных условиях, размещать наши ценные бумаги. А без НДС-облигаций, о чем может быть разговор между предприятием и банками?

- Многие страны, в которых находятся предприятия “АрселорМиттал”, почувствовали последствия мирового финансового кризиса. Были ли у этих предприятий проблемы, схожие с украинским подразделением компании в вопросе возвращения НДС, выделением земли и т.д.?

— НДС — это сугубо украинская “фишка”, нигде с подобным мы не сталкивались. И происходят такие интересные вещи, которые нам тяжело понять. Мы работаем во многих странах, где финансовая ситуация складывается намного хуже чем в Украине, гораздо более драматичнее. И только в Украине придумали такой незаконный способ забрать средства у бизнеса. Я испытываю очень большие сомнения, что сложившая с нашим комбинатом ситуация, одинакова и для других украинских предприятий. Взглянув на таблицу компаний, которым задолжали НДС, мы увидим, что ОАО “АрселорМиттал Кривой Рог”, расположилось на первом месте с очень большим отрывом от других предприятий. И в этом показателе, конечно же, четко просматривается дискриминация именно “АрселорМиттал Кривой Рог”.

- Вам не кажется, что такая ситуация создается специально, чтобы выдавить “АрселорМиттал” с украинского рынка, заставить собственника продать украинское подразделение вашей компании? И не рассматривает ли сам Лакшми Миттал в связи с трудностями ведения бизнеса в Украине, возможность продажи экс-“Криворожстали”?

— Нет, нет, это не так! Наши обязательства по украинскому рынку очень серьезны. Мы пришли всерьез и надолго, фактически навсегда! Поэтому мы планируем здесь быть, вкладывать большие средства и в дальнейшем, чтобы чувствовать себя уверенно в Украине. Я считаю, что вряд ли кто-то серьезно планирует выпихнуть нас с украинского рынка.

Возможно, у каждого из украинских правительств (предыдущего и нынешнего), была такая логика: раз иностранный инвестор — часть мощной силы, то он справится с ситуацией временного невозвращения средств лучше, чем другие украинские компании, которые могут обанкротиться. Но воплощение этого мнения в реальной жизни уже напрямую влияет на нашу способность развиваться, строиться, выполнять свои обязательства, причем не только наши инвестиционные обязательства по предприятию, но и в тех сферах, которые позволят развивать весь регион в дальнейшем. Фактически невозвращенный НДС — это сумма наших инвестиций на 1,5 года вперед. По факту эти инвестиции переносятся на 1,5 года, а ведь они могли внести дальнейшее поступательное развитие в регион…

- Сегодня (4 августа), на открытии поликлиники губернатор Днепропетровщины Александр Вилкул говорил о налаживании тесного сотрудничества и полного взаимопонимания между бизнесом и властью при полной поддержке Виктора Януковича. И, наверное, можно же обратиться и к Президенту, и к премьер-министру, и к другим представителям центральных органов власти Украины и попытаться объяснить свои проблемы, доказать преимущества своих предложений не только для “АрселорМиттал Кривой Рог”, но и всей области. Были ли попытки такого прямого диалога с центральными властями, понимают ли в Киеве ваши потребности, налажен ли вообще такой постоянный контакт?

— Мы не только пробовали, мы постоянно пытаемся это сделать. Такая работа постоянно продолжается, мы постоянно в контакте с властями, общаемся, пытаемся разъяснить наше видение возникшей ситуации, лучшие варианты решения накопившихся проблем. Причем, как на местном, так и на национальном уровне. Вот сегодня во время открытия поликлиники мы общались с губернатором Александром Вилкулом… С ним налажено сотрудничество, а новый генеральный директор Ринат Старков будет его продолжать. Также продолжается наш постоянный диалог с властью в Киеве, и нам регулярно что-то обещают. Но жизнь состоит не из обещаний, вопрос — когда же они будут выполнены? Пока же мы, как и вы, продолжаем слышать от СМИ, что вот-вот всем начнут возвращать НДС…

- Проясните ситуацию вокруг Криворожского горно-обогатительного комбината окисленных руд. Ранее в интервью различным СМИ вы говорили, что у “АрселорМиттал Кривой Рог” существуют некоторые затруднения со складированием окисленных руд, которые, в свою очередь, можно было бы перерабатывать и вновь использовать в производстве. Также в прессе прошла информация, что “АрселорМиттал” приобрел румынскую долю “КГОКОРа”. Скажите, какие планы участия вашей компании в проекте достройки этого комбината?

— Я не буду пространно комментировать сам проект “КГОКОРа”. Скажу только, что это сложный проект, но моя частная позиция… он уже мертв. Он слишком устарел. Для меня самое основное в вопросе “КГОКОРа” — это экономическое развитие города. Кривой Рог — чрезвычайно богатый город, потому что он размещен на месторождении железной руды, уникальном в мировом масштабе. Существует такое правило, закон в Украине, в соответствии с которым можно использовать только половину добытой железной руды. Это все следствие существования проекта “КГОКОРа” и потому законодательство предписывает нам вторую половину добытой железной руды откладывать, вроде как для последующего использования для нужд “КГОКОРа”.

Поясню, как получилась такое состояние дел. В месторождениях есть разные компоненты: магнетиты, добычу которых мы проводим, и эметиты, или то, что в Украине называют окисленными рудами, которые отфильтровать магнитами невозможно. Поэтому мы уже накопили горы таких окисленных руд. Причем, вполне возможно, этих руд хватит для использования в промышленности Кривого Рога на 100 лет вперед.

Все ждут… Если будет разрешено финансирование нового оборудования по переработке руд, мы это сделаем. И, соответственно, это даст больше экономической выгоды для города. Я не прошу каких-то особых привилегий в этом отношения для “АрселорМиттал Кривой Рог”. Все горнодобывающие предприятия Кривого Рога могут увеличить в два раза производство своей железорудной продукции, если они захотят инвестировать в переработку и использовать накопленную ими за многие годы окисленную руду. Казалось бы, вот он выход — а нет, нельзя так делать, хотя это абсурд.

Чтобы еще больше подчеркнуть абсурдность сложившейся ситуации приведу еще один пример. Я уже говорил, что у предприятия существует проблема с выделением земли. И поэтому, изменение норм законодательства в отношении окисленных руд нам необходимо даже просто чтобы решить одну из наших главных проблем — куда их складировать, мест для этого у нас уже нет! Но мы все продолжаем складировать окисленные руды…

- Почему же, на ваш взгляд, в Украине ни одно из правительств не решилось дать предприятиям возможность самостоятельно перерабатывать окисленные руды?

— Не знаю, хотя их позиция абсолютно нерациональная. Единственная причина их оправдывающая — это неумирающая идея о запуске “КГОКОРа”. И ни у кого не хватает смелости сказать: “Люди проснитесь, эта мечта завершилась, она умерла!”. В тот день, когда в Украине признают, что проект “КГОКОРа” — несбывшаяся иллюзия, и решат забыть о нем, ко всем придет понимание того, что предприятиям просто надо позволить инвестировать средства в оборудование, которое позволит перерабатывать окисленные руды. Мне кажется, что в решении этой проблемы должны спрашивать с властей уже даже жители Кривого Рога, потому что это их реальный экономический интерес: рабочие места, увеличения поступлений налогов в бюджет, экологические улучшения — не будут накапливаться горы руды вокруг города.

- В прошлом году у “АрселорМиттал Кривой Рог” произошел крупный конфликт с “Запорожским заводом ферросплавов” (ЗЗФ), управляемым группой “Приват”. В этому году в Кривом Роге “Приват” конфликтовал с “Евразом” в рамках “рельсовой войны” между “Криворожским железорудный комбинатом” и “Сухой Балкой”. Можно ли сказать, что в лице “Евраза” вы нашли союзника перед общим недругом? И как сейчас складывают деловые отношения у “АрселорМиттал” с предприятиями группы Игоря Коломойского, — “ЗЗФ” по-прежнему основной поставщик ферросплавов на криворожский меткомбинат?

— Да, конечно, в прошлом году у нашей компании были большие проблемы во взаимоотношениях с Игорем Коломойским. Но все они были решены путем прямых переговоров между “АМКР” и “Приватом”. На этом конфликт завершился и сейчас ситуация… нормальная. Группа “Приват” остается одним из поставщиков ферросплавов на наше предприятие. Относительно же конфликта между “Приватом” и “Евразом” ничего не могу прокомментировать, так как взаимоотношения в сфере железнодорожных перевозок — это их личные проблемы, и мы никоим образом не были задействованы в них.

- Очень многих криворожан, причем не только работников “АрселорМиттал Кривой Рог”, волнует вопрос окончания срока действия инвестиционных обязательств по договору купли-продажи “Криворожстали” и возможного изменения политики компании в отношение не основных производств и подразделений предприятия. Так, работники все той же новооткрытой поликлиники высказывали опасение, что их медучреждение может быть передано на баланс города. Есть ли у головного офиса компании видение того, что будет происходить дальше на “АрселорМиттал Кривой Рог”: произойдут ли массовые увольнения работников на новых условиях или их не будет, возможно уже известно какие подразделения будут выведены по аутсорсингу с баланса предприятия и превращены в отдельные субъекты хозяйствования?

— В этом вопросе я хотел бы остановиться на основных принципах нашего управления предприятием. В чем я могу уверить работников “АрселорМиттал Кривой Рог”, так это в том, что ни одно наше решение не будет приниматься и претворяться в жизнь без переговоров и достижения соглашения с профсоюзной организацией. Тем более то, которое бы каким-то образом ущемляло интересы наших работников.

Мы хотим предоставлять нашим работникам самые лучшие условия. Пример — новооткрытая поликлиника, в которой будет самое современное медицинское обслуживание. Мы хотим быть во всем, прежде всего, эффективным бизнесом. На сегодняшний день, у нас есть очень сильная медсанчасть, с очень профессиональными медиками и мы уверены, что они выполняют свою работу превосходно. Поэтому, по крайне мере, медсанчасть, на сегодняшний день никто не планирует выводить с баланса предприятия.

- Разъясните ситуацию, сложившуюся вокруг строительства новой аглофабрики. Под данное строительство был даже выделен участок земли, началась его расчистка, но из-за кризиса строительство данного объекта так и не стартовало. Если проблема с возвращением НДС начнет разрешаться, стоит ли ожидать возведения новой более экологичной аглофабрики на “АрселорМиттал Кривой Рог”?

— У нас составлен список принципиальных инвестиций, которые мы планируем реализовать. Но порядок и скорость их выполнения, конечно же, будут зависеть и от рыночной ситуации, и от возращения НДС, и от эффективной эксплуатации уже существующего оборудования. Потому что у некоторой части нашего оборудования уже подходит к концу срок эксплуатации и его пора менять. Поэтому порядок наших инвестиций может немного меняться, но в этом списке точно есть аглофабрика. Сейчас мы начинаем обновление производства с доменной печи №6. В этом году две наших самых больших инвестиции намечены в сталеплавильном производстве — это газоочистки и строительство машины непрерывного литья заготовок.

По поводу же конкретных сроков строительства аглофабрики я вам пока ничего не могу сказать конкретно. Заверю только, что новая аглофабрика точно будет построена!

- Местные власти частенько обвиняют ваше предприятия в том, что его работники — основные должники по оплате коммунальных услуг. В связи с этим, не планируется ли на “АрселорМиттал Кривой Рог” как-то нестандартно подойди к решению вопроса по коммунальной задолженности персонала предприятия, например, переняв опыт “ХайдельбергЦемент Украина”, премировав тех из работников, которые не допускают образования долгов по оплате жилищно-коммунальных услуг?

— Увы, решение этой проблемы немного не в моей компетенции. Отмечу только, что моя личная позиция заключается в том, что мы должны искать решение этой проблемы вместе с властью.

- Сегодня криворожские журналисты и работники “АрселорМиттал Кривой Рог” увидели нового гендиректора — Рината Старкова. Очень многих криворожан удивил тот факт, что данный топ-менеджер никогда в своей карьере не сталкивался с металлургическом производством. По каким же критериям происходил подбор нового генерального директора предприятия?

— В Кривом Роге живут тысячи людей, которые прекрасно разбираются в том, как делать сталь. Поэтому нашим приоритетом не являлось привезти сюда еще одного руководителя, который также прекрасно будет знать о выплавке стали, как и многие криворожане. Перед нами стояла иная задача: привести в нашу команду нового человека с новыми идеями и видением развития бизнеса. Причем, такого человека, который бы знал, как модернизировать и трансформировать бизнес. Именно поэтому мы выбрали Рината Старкова — на наш взгляд, он соответствует всем поставленным нами требованиям. Думаю, что все еще убедиться в том, что он сможет успешно трансформировать наш бизнес.

Андрей РОЙКО