Казахстан будет выпускать свои рельсы и грузовые вагоны

В Павлодарской области завершена реализация “Дорожной карты”. Об эффективности ее выполнения жители области судят по отремонтированным дорогам, обновленным интерьерам лечебных учреждений и школ, реконструированным клубам, чистым улицам с зеленью, стабильной подаче воды и тепла в жилые дома Достигнуты ли все цели “Дорожной карты” и Антикризисной программы в регионе? С таким вопросом корреспондент Казинформа обратился к акиму Павлодарской области Бакытжану Сагинтаеву.

— “Дорожную карту” считаю одной из лучших социальных программ. 13,5 тысячи человек в регионе получили работу, 3860 человек переобучили, и, несмотря на кризис, они обрели новую профессию, которая пригодится в дальнейшем. А это очень важно.

Сегодня на всех 522 объектах выполнен ремонт. Обновлено 256 школ и детских садов, 76 больниц и поликлиник, 116 километров дорог. Всего же в области отремонтировано 330 километров дорог, в два раза больше, чем в 2008 году.

“Дорожная карта” научила нас эффективно тратить деньги. Изменился подход к распределению средств — если раньше мы “заходили” в больницу или школу с текущим ремонтом, а на следующий год возвращались с очередными работами, то в будущем году будем делать капитальный ремонт и “закрывать” объект полностью.

Глава государства поручил продолжить эту работу и в следующем году. Наша область получит 3,8 миллиарда тенге из республиканского бюджета, плюс выделим 1,9 миллиарда тенге из областного бюджета.

“Дорожная карта” запускалась, чтобы дать работу людям, и положила начало решению проблем, накопившихся за многие годы, произошли позитивные перемены в ЖКХ и благоустройстве. Не осталось ни одного участка, куда не дошла бы “Дорожная карта”, ставшая самой популярной из числа антикризисных программ.

- Во время визита в Павлодарскую область Президент Казахстана отметил, что рабочие места были сохранены на всех крупных предприятиях региона. Как удалось предотвратить массовую безработицу?

— Мы постоянно проводим мониторинг текущей ситуации на предприятиях области. В начале года ситуация была неблагополучной. Падение мирового спроса и цен на сырье и металлы отразилось на работе всех промышленных предприятий страны и нашего региона. Сократились объемы производства ферросплавов, стали, угля, электроэнергии. Мы заключили с предприятиями и компаниями более 400 меморандумов. Договорились — они не увольняют людей, а мы, в свою очередь, в рамках закона, оказываем содействие в решении возникающих вопросов.

Своевременно предложенная Главой государства антикризисная программа позволила нам избежать значительного сокращения объемов промышленного производства. Он поставил перед нами важнейшие цели — обеспечить занятость, не допустить существенного роста безработицы и создать условия для устойчивого посткризисного развития.

- Увеличение казахстанского содержания помогло стабилизировать экономику области?

— Если говорить о казахстанском содержании закупок товаров, работ и услуг наших предприятий, то протоколов намерений было заключено на сумму 148,1 млрд. тенге, а подписано контрактов по итогам одиннадцати месяцев на 171,8 млрд. тенге. Исполнение составило более 120 процента. Например, НК “Казахстан темiр жолы” в 2008 году закупала у нас продукцию на 588 млн. тенге, а в этом году — на 14,6 млрд. тенге. НК “КазМунайГаз” ранее ввозила трубы для нефтегазового оборудования из России, теперь полностью закупает их у нашего ТОО “КSP Steel”.

Еще одним достижением можно считать долгосрочный меморандум “Казахстан Темир Жолы” и “KSP Steel” о сотрудничестве в производстве рельсобалочного проката.

В результате, по итогам одиннадцати месяцев текущего года, объем промышленной продукции составил 477,9 млрд. тенге, индекс физического объёма по области возрос до 92,5 процентов. В сельском хозяйстве объем валовой продукции составил 70,1 млрд. тенге, индекс физического объема — 140,9 процента.

Если в начале года более 14 тысяч человек работали по сокращенному графику, то теперь на предприятиях восстановлен полный рабочий день, идёт индексация по оплате труда, сохранён социальный пакет, выплачиваются премии. В строительстве наблюдавшееся в начале года снижение объёмов работ устранено.

Это результат антикризисных мер, предпринятых по поручению Главы государства. Тенденцию роста на всех направлениях нам нужно сохранить, это будет основой для успешного преодоления кризисного периода.

В условиях кризиса важнейшим направлением стала реализация крупных инвестиционных проектов в промышленности. Сегодня в области выполняется 44 инвестпроекта на сумму 471,9 млрд. тенге, что позволит создать 7413 рабочих мест.

- По какому принципу отбирались проекты для Карты индустриализации?

— Карта индустриализации у нас делится на республиканскую — это 13 проектов стоимостью 952 млрд. тенге. Из них восемь проектов одобрены и уже включены в Карту индустриализации страны, а пять — находятся на рассмотрении. В региональную карту индустриализации включен — 21 проект на 30,4 млрд. тенге.

Проекты есть крупные и небольшие. Как сказал Президент страны: не следует увлекаться масштабами — если на создаваемом производстве будет работать 20-30 человек, это тоже хорошо. Необходимо уделять внимание и оказывать поддержку развитию малого бизнеса.

Что касается наиболее важных проектов, то это, конечно, электролизный завод. Сегодня на предприятии по графику завершается сооружение второй очереди — в первой половине будущего года предприятие выйдет на проектную мощность. Раньше глинозем, получаемый в Павлодаре, как сырье продавался в Россию, теперь на электролизном заводе мы получаем металлический алюминий в слитках. По поручению Президента страны, мы рассматриваем проекты по выпуску готовой продукции из алюминия.

В списке прорывных республиканских проектов — завод АО “Каустик” по производству кальцинированной соды и хлора.

На базе “KSP Steel”, впервые в Казахстане освоившем выпуск труб различного диаметра для нефтегазовой отрасли, будет создано новое производство, которое полностью обеспечит железные дороги рельсами — это проект, которого в Казахстане ещё не было. Ранее НК “Қазақстан темір жолы” практически всю продукцию закупала в России, но на бизнес-форуме в Усть-Каменогорске с участием Президента страны Н. Назарбаева было подписано соглашение между КТЖ и “КSP Steel” на сумму 120 миллиардов тенге, что дало возможность развернуть в области ещё одно новое производство, необходимое для региона и страны — по выпуску высококачественных рельсов. Запуск этого инновационного проекта ожидается в 2012 году.

Свои грузовые вагоны будут производить ТОО “Таман” в Экибастузе. Образцы прошли испытания, в будущем году выпустим первые 500 вагонов для КТЖ. Запуск этого предприятия обеспечивает новые рабочие места в Экибастузе.

Ещё один крупный проект — строительство “Казахмысом” Бозщакольского ГОКа, что обойдётся компании в 225 миллиардов тенге, в результате в нашей области появится медная отрасль.

Стратегическое значение имеет поручение Главы государства о сооружении третьего энергоблока Экибастузской ГРЭС-2. Это рост энергетической отрасли страны и увеличение занятости населения — на строительстве будет работать 2,5 тыс. человек. Сейчас завершаются все подготовительные работы, в будущем году начнется монтаж нового блока. У нас в области достаточно квалифицированных специалистов, и поэтому есть возможность выполнить намеченную работу.

Летом, во время видеомоста с участием Главы государства мы запустили установку водорода на Павлодарском нефтехимическом заводе. Она позволит повысить качество бензина, перейти на европейские нормативы топлива, меньше загрязняющего окружающую среду. Ввод водородной установки — первые шаги к переходу на стандарты ЕВРО-3 и 4. Эту же задачу выполняет завод по выпуску метил-трет-бутилового эфира. Это второй передел продукции, получаемой с ПНХЗ.

Или завод по выпуску прямошовных труб — мы их закупали в России, теперь производим сами. Пуск завода подтолкнул деловых людей к сооружению другого предприятия — бизнесмены организовали выпуск изолированных труб. Это новое производство и новые рабочие места, на продукцию есть спрос в соседней России.

Наряду с созданием новых, ведется модернизация и реконструкция действующих предприятий. Это Экибастузские ГРЭС-1 и ГРЭС-2, Аксуская ТЭС и завод ферросплавов. Всего в этом году планируется завершить проекты технического перевооружения предприятий на сумму 25 миллиардов тенге, будет создано около 2 тысяч рабочих мест.

Словом, все проекты Карты индустриализации — “живые”, реальные, а самое главное, востребованные и конкурентоспособные, что работает на положительный имидж республики и региона, содействует индустриализации страны и приблизит Казахстан к разряду высокоразвитых государств.

- В области получен рекордный урожай зерновых — миллион тонн. Что делается для реализации приоритетных задач развития АПК, поставленных Президентом в Послании народу Казахстана?

— Несмотря на то, что наша область является индустриальной, сельскохозяйственная отрасль — важная составляющая экономики. И перед аграриями стоит задача создать продовольственный пояс вокруг трёх промышленных городов региона. Всё, что нам необходимо, мы производим и в состоянии обеспечить население области сельхозпродукцией. У нас достаточно развито животноводство, предпринимается всё для его дальнейшего роста.

Например, впервые в нашей области СПК “Ертiс” осуществляет пилотную программу “Жайлау” стоимостью 50 миллионов тенге — сельчанам раздадут пять тысяч голов овец на выгодных для крестьян условиях — получив 100 овец, они должны вернуть корпорации через пять лет 200. В случае успешной ее реализации, СПК планирует в последующем увеличить сумму инвестиций с наиболее широким охватом сельских районов области, а также выдавать в кредит лошадей, свиней и КРС. Программа будет развиваться.

СПК “Ертiс” запустил в области еще один проект — “Развитие деятельности ТОО “Качирский рыбопитомник”, который должен обеспечить переход хозяйства на промышленную основу. Для этого СПК планирует инвестировать в проект не менее 150 миллионов тенге.

Из областного бюджета на развитие племенного животноводства выделяются средства для покупки крестьянскими хозяйствами породистого скота у местных племхозяйств. Будут открыты современные убойные цеха в районах. В Экибастузе заработал кожевенный завод, покупающий у крестьян шкуры КРС и поставляющий обработанное сырье с высокой добавленной стоимостью на экспорт.

Овощеводы производят продукцию в объёме, в разы превышающем потребность нашей области. Но есть проблема — как ее сохранить? Из-за недостатка современных овощехранилищ с холодильным оборудованием крестьяне сбывают продукцию с полей по низкой цене. Сейчас в Павлодаре, Экибастузе и Павлодарском районе строятся современные овощехранилища, ведём переговоры с АО “КазАгроФинанс” о финансировании этих объектов. Возможно, в будущем необходимо построить компактные овощехранилища во всех районах.

- Бакытжан Абдирович, как решаются проблемы реализации зерна нового урожая?

— В этом году в области собрано свыше миллиона тонн зерна. Это радует — мы обеспечим себя мукой и хлебом. С АО “Продкорпорация” договорились об увеличении объемов закупки с 50 до 100 тысяч тонн. Провели переговоры с Таджикистаном — мой заместитель Тулеген Закарьянов ездил туда вместе с нашими крупными товаропроизводителями, подписан контракт на поставку областью 100 тысяч тонн зерна и 20 тысяч тонн муки. Более сложная ситуация с мелкими товаропроизводителями — их зерно мы предлагаем “Продкорпорации”, это будет для них хорошей подмогой. Наши крестьяне заключили договоры, и уже “пошли” первые платежи.

Сегодня есть проблемы с переработкой подсолнечника — нет современного завода по производству подсолнечного масла, к сожалению, его мы завозим извне. В то же время 50 процентов выращенных павлодарскими хозяйствами семян подсолнечника отправляем в виде сырья для маслозавода в ВКО. А могли бы сами выпускать готовый продукт и создать в сельской местности новые рабочие места. Поэтому ведём переговоры с “КазАгро” по кредитованию этого вида переработки.

К сожалению, вопросы льготного кредитования решаются очень медленно. В этих условиях неплохой выбор — сотрудничество с СПК. На следующий год корпорация сможет предложить крестьянам области 500 миллионов тенге для финансирования различных проектов. И, если сельчане преодолеют некоторое опасение входить с долевым участием в проекты СПК, — то можно многое сделать.

В области ведется работа по стабилизации цен на продовольственные товары, создаются условия, чтобы крестьяне могли в городах торговать продуктами питания без посредников. Сельские районы создали в областном центре девять социальных магазинов, до конца года будет открыт ещё один.

Свою лепту в стабилизацию цен вносят традиционные сельскохозяйственные ярмарки. С начала года на них реализовано продукции на более чем 500 млн. тенге.

В агропромышленном комплексе выбрано системное развитие через реализацию высокотехнологичных проектов. С начала года введены новые объекты по производству мясных полуфабрикатов, макаронных и хлебобулочных изделий, мельничный комплекс, пекарни. До конца года планируется завершить еще 22 проекта на сумму 2,8 млрд. тенге.

- Бакытжан Абдирович, Вы выполнили свое обещание, данное год назад, — достроены три жилых здания в Усольском микрорайоне, брошенные подрядчиками. Квартирный вопрос в областном центре по-прежнему актуален?

— Да, три проблемных дома мы успешно сдали, а это 193 счастливых семьи. Всего с начала года построено 62 тысячи квадратных метров жилой площади — 602 квартиры.

Строится коммерческое жилье. До конца года ожидается ввод двух коммерческих домов общей площадью более 23 тысяч квадратных метров. Кроме жилья по государственной программе, предприятия сооружают дома за счет собственных средств. К примеру, АО “Алюминий Казахстана” для своих работников построил жилой дом на 125 квартир и ведет сооружение второго такого же здания, Аксуский завод ферросплавов построил дом на 60 квартир.

Мы в полном объеме выполним планы по строительству школ и объектов здравоохранения. Удалось сохранить объемы социальной поддержки уязвимых слоев населения. Компенсируются жилищно-коммунальные услуги одиноко проживающим пенсионерам, инвалидам, ветеранам и малообеспеченным гражданам. В городах области снижена стоимость проезда в общественном транспорте, сохраняются льготы для пенсионеров, инвалидов и детей.

Решаем вопрос и с детскими садами. Всего с начала года в области построено два и восстановлено 13 детских садов на 2280 мест, открыто 63 дошкольных мини-центра на 1097 мест.

До конца года будет введен еще ряд объектов: детский сад на 280 мест в Павлодаре, восстановлено два садика на 470 мест, открыто 2 мини-центра на 130 мест. В результате очерёдность в детские дошкольные учреждения сократится на 4257 мест и составит 7565 детей.

В 2010 году планируется строительство 3 детских садов на 840 мест в городах Павлодар, Экибастуз, Аксу. Мы восстановим 17 детских садов на 3015 мест, находящихся в коммунальной собственности и используемых не по назначению. Кроме этого, откроется 86 мини-центров на 2141 место. В итоге, количество созданных мест составит 5996. При этом очерёдность в детские сады, с учётом ежегодного увеличения за счёт детей, вновь поставленных в очередь, будет снижена до 4000 человек.

В 2011 году эта работа будет продолжена, а в 2012 году проблема дефицита детских садов в области будет решена полностью.

- Приближается конец года, каким вопросам Вы уделяете особое внимание?

— Главное, надо закончить год с положительными показателями. Для этого в области имеются все предпосылки. Выпуск алюминия увеличили на 12,2 процента, по бесшовным трубам обеспечен рост в 2,8 раза, по производству электроэнергии восстанавливаем прежний объём полностью, а в декабре, после ремонта второго блока Экибастузской ГРЭС-2 и пятого блока ГРЭС-1, сможем дать от 800 до 1000 МВт дополнительно. В принципе, наметился рост показателей по всем направлениям, кроме добычи угля — здесь не сразу удастся выйти на прежний уровень. Это связано с поставками угля в Россию.

Для обеспечения роста объемов производства все инвестиционные проекты следующего года должны быть выполнены строго в срок, без задержек. Нужна стабильность, сюда входит всё — и социальная сфера, и снижение уровня безработицы, и повышение заработной платы.

- Благодарю за беседу.

Вера ЛИВИНЦОВА