Как брали комбинат

Несомненно, свое слово в этих историях должен сказать суд, но прецеденты созданы. О том, как устроила переворот на КЖРК старая команда, нам рассказал Александр Пак, председатель правления ОАО “Криворожский железорудный комбинат”

— Александр Александрович, по слухам, захват предприятия напоминал сюжет боевика. Это так?

— 3 марта текущего года Криворожский железорудный комбинат захватила большая группа лиц в черной форме. Заняты были административное здание, автобаза, информационный центр, другие объекты, ввели пропускной режим. При этом на свои рабочие места не были пропущены представители менеджмента — ни я, ни другие сотрудники. Как выяснилось позже, захват организовал бывший предправления завода Федор Караманиц.

Произошедшее, с моей точки зрения, иначе как произволом не назовешь. Уже значительно позже появилась ссылка на решение одного из судов Днепропетровской области, которым Ф. Караманиц был восстановлен в должности. Однако ни начальник юридического отдела предприятия, ни я не были поставлены в известность о проходящем заседании. То есть суд принял решение в пользу истца при отсутствии ответчика. Естественно, со своей стороны мы намерены обращаться в суд для восстановления справедливости.

Подчеркну еще один важный момент. Акционерная собственность — частная. Если кто-то захватывает эту собственность и пытается распорядиться ею и деньгами, то для таких действий есть статьи в Уголовном кодексе. Допустим, в известной ситуации на облэнерго был конфликт разных акционеров, собственников. Г-н Караманиц не является собственником, не владеет ключевыми пакетами акций. Он, используя некий документ, захватил предприятие и начал им управлять, открыл новые расчетные счета, стал получать деньги за отгружаемую руду и распоряжаться по своему усмотрению.

— Каковы, на ваш взгляд, предпосылки и мотивы таких действий?

— Говоря о мотивах, которые двигали захватчиками, нужно вспомнить, что представляло собой госпредприятие советского образца. Это полная бесконтрольность менеджмента, где каждый начальник на своем месте — царек, процветает использование казенных ресурсов в личных целях. Людям, которые захватили комбинат, очень захотелось вернуть те времена, но я уверен, что в условиях новой власти это долго не продлится.

Отмечу, что произошедшее вдвойне печально и потому, что за короткое время приватизации КЖРК и прихода на предприятие нашей команды менеджеров в деятельности комбината наметились позитивные сдвиги. В течение всего нескольких месяцев удалось увеличить прибыль в 4 раза. На предприятии прекратились проблемы с оборотными средствами, перебои с оплатой труда, более того — мы повысили зарплату работникам на 20%, с апреля текущего года было запланировано повышение еще на 30-40%.

— Эту инициативу оперативно перехватили нынешние менеджеры КЖРК?

— Совершенно верно. Захватив власть на предприятии, они тут же сообщили коллективу о повышении зарплаты. Но давайте зададимся вопросом: за счет чего сегодня предприятие может повышать оплату труда? На комбинате есть прибыль, есть деньги. Это — прямой результат управления нового менеджмента.

— Чего удалось добиться на КЖРК вашей команде, какие планы развития вы вынашивали?

— У нас были планы увеличить объемы производства в 2005 году, причем мы скорректировали наши прогнозы с предварительных 6,5 млн. тонн руды до 7 млн. тонн. В начале марта были намечены переговоры с западными поставщиками о закупке нового оборудования. К сожалению, теперь эти планы откладываются. Захватчики ввергли предприятие в состояние конфликта и откинули в процессе развития как минимум на полгода назад.

Ведь КЖРК отстает практически по всем технологическим параметрам даже от аналогичных предприятий в России, не говоря уже о странах дальнего зарубежья. При старом руководстве на КЖРК, живущем и работающем в XXI веке, сохранялась чрезвычайно устаревшая техника, очень большой объем ручного труда. Комбинат нуждается в серьезных мероприятиях по модернизации. У прежней команды на протяжении многих лет имелись шансы провести эту нужную работу, но они не были использованы.

Приступив к руководству предприятием, мы начали с внедрения передовой системы управления (ERP). Ее особенность — снижение зависимости процесса от личности, повышение зависимости от системы. При этом планировалось построить на предприятии ее вариант, максимально адаптированный к специфике ГМК. Началась реализация мероприятий по переработке отвалов, повышению извлечения железа, было модернизировано оборудование по откачке воды из шахт, начался ремонт воздухоочистных сооружений, которые ранее практически не функционировали. Было проведено то, что не могли сделать в предыдущие годы: ремонт подъемников в шахтах.

— Вернувшаяся на предприятие старая команда сейчас говорит о том, что выражает волю трудового коллектива и руководствуется его интересами...

— Я считаю, что никакого морального права прикрываться интересами коллектива не имеют те, кто долгие годы не самым лучшим образом этим коллективом руководил. Несмотря на то, что люди из старой команды начинали горняками и проработали на комбинате много лет, сейчас они находятся в серьезном отрыве от своих работников, для которых настоящим благом будет, если у предприятия, наконец, будет эффективный собственник.

Глеб ПРОСТАКОВ