Развитие российской металлургической промышленности вступает в новую фазу. Приватизация и последующий передел собственности — стальные, медные и алюминиевые войны — остались в прошлом. На всех этих этапах владельцы предприятий обретали и теряли союзников, стремились создать и укрепить возможности лоббирования своих интересов в правительственных кругах, сколачивали команды менеджеров, способных реализовывать их концепции внутренней и внешней политики компании. Постепенно предприятия выходили на путь устойчивого развития.

Дольше, чем в других случаях, затянулась борьба за власть на Магнитогорском меткомбинате, но в декабре прошлого года, после приватизации пакета акций, остававшихся в госсобственности, определилась ситуация и на этом предприятии — его полноправным собственником стал менеджмент во главе с Виктором Рашниковым, который успешно провел завод через все коллизии переходного периода. Правда в это время конкуренты скупили все горнорудные активы, и предприятие осталось без сырьевой базы. В этой ситуации Виктор Рашников оставил должность генерального директора ММК, передав ее надежному преемнику, а сам занялся решением стратегических задач на посту председателя правления.

Собственники других российских компаний тоже сознавали, что их предприятия уже вышли на тот уровень, когда с непосредственным операционным управлением могут справиться их помощники. Пришло время использовать успешный опыт западных корпораций, в которых акционеры не занимаются непосредственным руководством, а нанимают для этих целей квалифицированных менеджеров: владельцы просто определяют политику, которую эти работники должны претворять в жизнь.

За последние месяцы от оперативного руководства своими компаниями отстранились Алексей Мордашов (“Северсталь”), Олег Дерипаска (“Русал”), Виктор Вексельберг (“Суал”), а 24 ноября о таком решении объявил и Александр Абрамов — владелец около 60% акций “Евразхолдинга”. Характерно то, что г-н Абрамов пошел дальше других. Каждый из его предшественников, покидая директорский пост, оставался председателем советов директоров и в этом качестве занимался стратегическим планированием развития предприятия. Г-н Абрамов же оставил и эту должность, полностью передав руководство “Евразхолдингом” в руки своих помощников: с 1 января 2006 года пост президента группы займет управляющий директор по операционной деятельности Валерий Хорошковский, а с 1 мая следующего года совет директоров возглавит управляющий директор по корпоративным вопросам Александр Фролов.

Для большинства участников рынка решение г-на Абрамова оказалось полной неожиданностью. В официальном сообщении он объяснил свое решение следующим образом: “Сейчас, когда “Евразхолдинг” стал публичной компанией, разделение ролей президента и председателя совета директоров будет способствовать улучшению уровня корпоративного управления. Я убежден в том, что передаю управление компанией в надежные руки двух талантливых менеджеров, с которыми я тесно работал в течение многих лет”.

днако рынок неодобрительно отреагировал на эту новость: за первые же 15 минут торгов на Лондонской бирже акции компании упали на 1,84% — до 17,03 доллара за штуку. Большинство экспертов разделяют мнение Станислава Клещева, аналитика ИК Financial Bridge, который заявил: “Александр Абрамов — это человек, который создал “Евразхолдинг”. Из обанкротившихся предприятий он сделал одну из самых крупных российских компаний и успешно вывел ее на IPO. Его уход с поста президента можно было предсказать, поскольку компания находится уже на такой стадии развития, когда ее можно передать в руки управленцев. Однако уход Абрамова с поста председателя совета директоров может означать отказ от планирования деятельности компании, а это может возыметь негативный эффект”.

Тем не менее, решениям г-на Абрамова явно стоит доверять — об этом свидетельствует вся его карьера, складывавшаяся в весьма непростые времена. В 1982 году он закончил Московский физико-технический институт — лучший технический вуз Советского Союза, поступить в который было весьма непросто, а выдержать пять лет напряженного труда и вовсе были способны лишь немногие, особо талантливые люди. Тем не менее, молодой Абрамов не только окончил этот институт, но и получил диплом с отличием, после чего быстро стал кандидатом физико-математических наук. Перед ним открывалась блестящая научная карьера, но в стране уже назревали серьезные перемены, и молодой ученый избрал путь бизнеса.

В 1992 году Абрамов собрал группу своих друзей — ученых и инженеров — вместе с которыми создал трейдинговую компанию “Евразметалл”, работавшую на рынках России и Украины. В 1995-м он заключил альянс со швейцарской Duferco и начал торговать металлами за рубежом. В конце 90-х его группа провела через процедуру банкротства несколько предприятий и в результате получила контроль над Западно-Сибирским, Нижнетагильским и Кузнецким металлургическими комбинатами. Именно так возник “Евраз”. Именно тогда к г-ну Абрамову присоединился владелец сети игровых клубов “Вулкан” Олег Бойко (продал свой пакет в 2004 году) и несколько других акционеров с мелкими долями. Союзники приходили и уходили, а г-н Абрамов оставался в “Евразхолдинге” всегда. В июне группа разместила 8,3% акций на Лондонской бирже, и это обеспечило ей оперативный финансовый простор.

В июле текущего года в “Евразе” занялись внедрением новой внутрикорпоративной структуры управления. В рамках этой структуры управление компанией осуществляется через два ключевых блока — корпоративный и операционный, причем оба были подотчетны Александру Абрамову, председателю совета директоров и президенту. Корпоративный блок, в сфере деятельности которого находятся стратегия и развитие бизнеса, финансы, корпоративные связи и коммуникации, бизнес-процессы, управление персоналом, правовые вопросы, информационные технологии, возглавил Александр Фролов. Управление операционным блоком было поручено Валерию Хорошковскому — в его компетенцию вошли управление металлургическими и горно-обогатительными комбинатами, коммерческая деятельность, логистика, а также вопросы технической политики.

Назначения именно Фролова и Хорошковского на ключевые посты в компании — вполне закономерны. Фролов — тоже выпускник легендарного МФТИ, и тоже получил диплом с отличием, что свидетельствует о его незаурядных способностях. При этом он стоял у истоков компании, присоединившись к команде Абрамова в 1994 году. Сейчас Александр Фролов — второй после Абрамова крупнейший акционер “Евразхолдинга” (28,2%). В свою очередь, Валерий Хорошковский — давний друг Абрамова — в особых рекомендациях не нуждается. В начале прошлого года этот талантливый организатор и политик оставил по собственному желанию пост министра экономики Украины, обнаружив, что у него нет свободы, необходимой для эффективной деятельности. Однако только в ноябре — через два месяца после трагической гибели старшего вице-президента “Евразхолдинга” Андрея Севенюка — принял предложение Александра Абрамова, который неоднократно предлагал ему стать партнером компании, и занял этот пост. Одновременно он стал миноритарным (около 2%) акционером компании. На протяжении последних шести месяцев Александр Абрамов готовил себе замену в его лице и теперь считает, что Валерий Хорошковский готов к выполнению новых обязанностей.

Знакомые Абрамова уверены, что после отставки он будет уделять больше времени своему хобби — рыбалке, и сталелитейный магнат не опровергает эти утверждения. Тем не менее, трудно поверить, что такой человек удовлетворится только этими возможностями — скорее, после вывода группы на путь стабильного развития, он просто решил освободить себе время для осуществления новых проектов. В пользу этого предположения свидетельствует, в частности, его альянс в Виктором Вексельбергом, совладельцем “Реновы”. Скорее всего, злополучным НЗФ, который партнеры пытаются купить у Виктора Пинчука, их интересы в Украине не ограничиваются. Да, вероятно, у этих талантливых предпринимателей запланированы проекты и в других странах — бизнес не терпит остановок, а идей у Абрамова и Вексельберга предостаточно.