РасКАДРОВка по-митталовски

Нынешний май оказался урожайным на кадровые перестановки в наибольшей сталелитейной компании мира ArcelorMittal. На годовом собрании акционеров, состоявшемся 13 мая в Люксембурге, Лакшми Миттал, спустя два года после слияния Arcelor и Mittal Steel, был избран председателем совета директоров объединенной компании, сменив на этом посту Иозефа Кинша. Экс-глава Наблюдательного Совета “АрселорМитталл Кривой Рог” (АМХР) Малай Мукхерджи вышел из состава правления ArcelorMiital и покинул пост исполнительного директора горнодобывающего, трубного дивизиона и дивизиона нержавеющей стали в странах Азии, Африки и СНГ в связи с достижением пенсионного возраста. Однако он остался в штаб-квартире корпорации, став исполнительным директором Наблюдательного совета этой группы.

With or without you, AMKR

Но для криворожан наиболее резонансным кадровым решением стало назначение теперь уже экс-главы администрации по кадрам и связям с общественностью ОАО “ArcelorMittal Кривой Рог” Франка Паннира на должность генерального директора предприятия “Арселор-Миттал Темиртау” (Казахстан). При этом г-н Паннир остался вице-президентом компании ArcelorMittal. К тому же, он выразил желание перейти на должность советника генерального директора АМКР с сохранением всех полномочий, которые у него были как у главы администрации.

Как пояснил сам Франк Паннир в интервью газете “Металлург”, он пошел на этот шаг, поскольку не хочет уходить от ответственности. “Я хочу видеть, как справятся мои бывшие подчиненные с решением тех вопросов которые раньше часто замыкал на себе... И я надеюсь, что мои коллеги докажут, что достойны повышения своих компетенций”. При этом г-н Паннир очертил круг проблем, которые будут в поле его внимания как советника гендиректора: это взаимоотношения с органами украинской власти (с правительством, с Фондом госимущества), а также задачи по повышению производительности труда на АКМР, подготовки и повышения квалификации кадров и другие вопросы.

Для Темиртау Франк Паннир человек не новый. В середине 90-х он уже работал на меткомбинате генеральным управляючим по маркетингу и сбыту. Сейчас в сферу его компетенции помимо металлургического завода войдут также угольные и рудные активы, ряд небольших предприятий (в т.ч. и завод по производству труб). И одной из главных задач, которую придется решать на новом месте — поднятие имиджа компании ArcelorMittal в Казахстане, в первую очередь за счет политики открытости и прозрачности в ведении бизнеса. Плюс активный диалог с рабочим коллективом, профсоюзом, с представителями государственной власти, средствами массовой информации и т.д. И здесь украинский опыт г-ну Панниру может прийтись как нельзя кстати.

“Я горжусь работой нашей команды здесь, в Украине. И главным итогом этой работы является то, что за мной остается предприятие, которое с момента его приобретения новым собственником стало намного успешнее работать. Мы ввели льготы для работающих, которых нет на других предприятиях отрасли. Здесь есть огромный потенциал для будущего роста производства стали до 12 и более миллионов тонн. И сегодня коллектив имеет больше положительного признания со стороны государственной и местной власти, а на самом предприятии есть позитивная динамика во взаимоотношениях между администрацией и представителями трудового коллектива, профсоюзом”, — подытожил Франк Паннир.

100 дней не одиночества

Действительно, нынешнему генеральному директору ОАО “АрселорМиттал Кривой Рог” Жану Роберу Жуэ в плане внешнего влияния работается в более комфортной обстановке, нежели его предшественнику. Не надо слишком много времени тратить на многочисленные проверки различных надзорных органов и организаций, ежедневно докладывать Фонду госимущества о выполнении принятых обязательств, вести острый социальный диалог с профсоюзом, отвечать на нападки прессы. Можно более-менее спокойно сосредоточиться на производстве.

На прошлой неделе исполнились символические 100 дней пребывания Жана Робера Жуэ на посту гендиректора криворожского меткомбината. Однако какие-либо итоги своей деятельности топ-менеджер решил пока не подводить, ограничившись короткой встречей с представителями ряда криворожских СМИ. В ходе нее Ж.РЖуэ в очередной раз положительно отозвался о подчиненном ему коллективе, о высоком уровне криворожских металлургов и специалистов, о значимой роли комбината в украинской металлургии и в самой компании ArcelorMittal.

За время своего пребывания на посту гендиректора, г-н Жуэ лишь пару раз вылетал к семье в Лондон, остальное же время проводит в Кривом Роге. И уже готов называть себя патриотом города и страны. “Я понемногу становлюсь украинцем”, — сказал Жан Жуэ, добавив, что проблемы нашего города и Украины он воспринимает как свои. В частности, та же экология. Ведь топ-менеджеры предприятия дышат тем же воздухом, что и его работники, жители города. Поэтому вопросы охраны окружающей среды стоят на приоритетном месте для него и всей его команды. Однако, как отметил гендиректор, для достижения ощутимых результатов нужно время.

Подтвердил г-н Жуэ и статус ArcelorMittal как социально ориентированной компании, направленной на сотрудничество с трудовым коллективом и профсоюзом, чему свидетельство и недавнее повышение средней заработной платы на предприятии. На сегодня ее размер составляет 3010,5 грн., и по этому показателю АМКР опережает все предприятия горно-металлургического комплекса Украины.

Продолжается сотрудничество и с городом. Последний пример — выделение меткомбинатом более двух миллионов гривень 2-й городской больнице для приобретения нового аппарата лито-триптора “Сигма”. Первый такой аппарат, благодаря которому на протяжении 10 лет сотни людей избежали сложного оперативного лечения, был приобретен на средства “Криворожстали” и передан 2-й городской больнице еще в 1994 году. Врачи-урологи отработали на нем два эксплуатационных срока, возникла проблема его замены, которую и помог решить меткомбинат.

А вот среди основных проблем, с которыми приходится сталкиваться гендиректору, были названы не столько внутренние, сколько внешние. Среди них — резкое удорожание сырья, проблемы логистики и чрезмерная украинская бюрократия, негативно влияющая на инвестиционный климат в стране. Хотя сама Украина и ее жители вызывают у Жуэ симпатию.

Поначалу, признался гендиректор, в его семье без особого энтузиазма восприняли новость о переезде в Украину. Но когда сюда приехали его дети, осмотрелись, пожили немного, познакомились со страной, городом и его жителями, они одобрительно стали смотреть на выбор отца. Свою же миссию господин Жуэ сформулировал коротко: сделать так, чтобы на комбинате сегодня было лучше, чем вчера, а завтра — лучше, чем сегодня. При таком варианте в выигрыше будут все: акционеры, менеджеры, работники и члены их семей. Залогом же успеха, считает гендиректор, является слаженная, синхронная работа всей команды, всего коллектива. Плюс высокий профессионализм каждого сотрудника компании.

Сергей КАПУСТИН