Приоритеты Виктора Рашникова

Ответ неочевиден, но Виктор Рашников, глава знаменитой Магнитки, входящей в двадцатку самых успешных предприятий страны, убежден, что опыт — главное для настоящего профессионала. Плюс умение определить стратегические приоритеты развития, поставить перавильные цели и целенаправленно добиваться их осуществления.

Стереотипы — вещь довольно стойкая. Поверив раз в справедливость расхожей “истины”, потом очень трудно от нее отказаться. Да и регулярные подтверждения устоявшейся точки зрения зачастую не дают взглянуть на привычный предмет по-новому. В отношении нашего умения управлять Делом существует, по меньшей мере, два распространенных убеждения. Первое состоит в том, что это вообще не наш конек. Искусство там какое-нибудь — балет, музыка, литература, относятся к числу козырей российского человека. Можем, при желании, и в науке чего-нибудь добиться, изобрести что-нибудь, особенно для военных целей. Что же касается внедрения изобретения в жизнь, налаживания нормального производственного процесса — это вопрос не к нам. Ни примеры известных промышленников дореволюционной России, ни потрясающие экономические успехи СССР в отдельные периоды разубедить нас в этом не в состоянии.

Другой стереотип более свежий, но не менее живучий. Согласно ему, если и суждено российскому предпринимателю добиться каких-либо успехов в бизнесе, то лишь благодаря современным западным методикам его ведения и западному же образованию. А посему лучше доверить управление предприятием молодому человеку с гарвардским дипломом, прошедшему стажировку за границей, чем управленцу, вышедшему из советской поры. Время “красных директоров” прошло.

Виктор Рашников, генеральный директор Магнитогорского металлургического комбината (ММК), с легкостью оба этих тезиса опровергает. То, что и в России возможна организация успешного бизнес-процесса, наглядно свидетельствует сама Магнитка, добившаяся удивительных результатов не только в развитии производства, но и в плане внедрения современных управленческих моделей. Сам же руководитель ММК при этом отнюдь не является 30-летним выпускником престижного американского университета, приехавшим поучить нас, бестолковых, уму разуму. Вся его жизнь неразрывно связана с родным комбинатом, куда он пришел в 19-летнем возрасте, а затем преодолел все ступени карьерной лестницы, начиная со слесаря-наладчика и бригадира и заканчивая должностью генерального директора крупнейшего российского предприятия черной металлургии. Путь этот был долог, и большая часть его пришлась на советский период, когда о маркетинге и прочих новомодных вещах еще и представления не имели. И, тем не менее, как считает Виктор Рашников, уже в то время на Магнитке можно было получить бесценный управленческий опыт. Дa и противопоставлять западный менеджмент и российские подходы к руководству производством, по его мнению, неправильно. Впрочем, наверное, лучше предоставить слово самому Виктору Филипповичу.

О менеджменте

— Часто говорят, что советская экономическая модель была неэффективной. Отчасти соглашусь, но лишь отчасти, поскольку главное, все таки, зависело от руководителя конкретного предприятия, от его умения объединить людей, заставить их трепетно относиться к выполнению порученного дела.

— Но ведь директора в то время были несамостоятельные. И план им сверху спускали, и кому что отправить, у кого что купить, за них часто решали...

— Не обязательно. Нот я приведу один пример из истории нашей Магнитки. Дело происходило в самом начале войны. Каков был в те дни прессинг со стороны руководства государства на директора ММК, думаю, объяснять не нужно: предприятие стратегическое, от которого зависела обороноспособность страны. Необходимо было в кратчайшие сроки организовать выпуск броневого листа для танковых заводов. Подходящего прокатного стана для этого не было, его привезут только осенью, эвакуировав из Мариуполя. И тогда возникло необычайно смелое техническое решение — катать броневой лист на обжимном стане, блюминге. Такого в мировой практике никогда не было. Но ведь это и огромный риск. Что если блюминг сломается? Судьбе тогдашнего директора ММК в этом случае не позавидуешь. И все-таки Григорий Иванович Носов, бывший руководителем Магнитки все годы войны, во многом на свой страх и риск разрешил провести смелый эксперимент. Прокат броневого листа на блюминге прошел успешно, страна получила броневой лист на несколько месяцев раньше срока, всего через месяц после начала войны. А вы говорите, не было простора для инициативы...

— А чем сегодняшний руководитель предприятия отличается от директора советских времен? Ведь тогда ему приходилось действовать в совершенно иных экономических реалиях.

— Конечно, отличия есть, и немалые. Что ни говорите, а сегодня в стране иной экономический уклад, и задачи руководителю предприятия приходится решать совершенно иные. Раньше, например, не приходилось думать о сбыте продукции: практически вся она уходила, что называется, “с колес”. Была централизованная система снабжения и сбыта. Сегодня все эти вопросы приходится решать самостоятельно. С одной стороны, стало сложнее, достаточно посмотреть на ситуацию на рынке сырьевых ресурсов для металлургической промышленности. С другой стороны, сегодня нам никто не указывает сверху, как тратить заработанные предприятием средства, какое оборудование закупать. В результате сегодня у комбината появилась возможность динамично развиваться, осуществлять масштабные программы технического перевооружения, не дожидаясь, когда до тебя дойдет очередь.

— На заре капиталистических преобразований у нас был довольно популярен тезис о том, что в новых рыночных условиях наиболее успешно смогут работать только небольшие и средние предприятия, основанные на частном капитале. Индустриальным же гигантам советской эпохи по определению не дано найти свое место в новой экономике. Этому должны помешать огромные размеры, затрудняющие эффективное управление и гибкое реагирование на запросы рынка, а также инертность мышления, присущая, как считалось, руководителям “старой формации”. Как вы считаете, насколько верен оказался этот тезис?

— А вы посмотрите на результаты работы нашего комбината. Мы сегодня не только, считаю, удачно адаптировались к рыночным реалиям, но и по многим параметрам занимаем ведущие позиции в отрасли. Предприятие постоянно ведет реконструкцию и модернизацию производства. Проекты технического перевооружения охватывают практически все направления производственной деятельности. Финансовые показатели — на уровне лучших предприятий черной металлургии страны. Это при том, что начинали мы, имея почти 90% износа основных фондов. Сегодня этот показатель на ММК снижен до менее чем 30%. Комбинат стабильно входит в число 20 крупнейших сталелитейных компаний мира. А в недавнем рейтинге 400 крупнейших компаний страны мы заняли 18-е место. И посмотрите, кто составляет основу этого рейтинга. В подавляющем большинстве своем это предприятия, появившиеся на свет еще в советскую эпоху, гиганты отечественной индустрии. Так что сегодня уже есть немало примеров, когда крупнейшие промышленные предприятия успешно адаптировались к рыночным условиям. И дело, значит, не в масштабах производства, не в размерах, а в способности руководства поменять десятилетиями сложившиеся стереотипы мышления, в умении по-новому оценить возможности и угрозы рынка. В сегодняшних условиях все решает гибкость и оперативность в руководстве предприятием. Ну и, конечно, профессионализм.

— А что вы вкладываете в это понятие?

— Умение руководства определить стратегические приоритеты развития, поставить правильные цели и целенаправленно добиваться их осуществления. Но профессионализм на пустом месте не вырастает. Опыт здесь тоже играет важную роль. А еще последовательная политика по формированию менеджмента и подготовке профессиональных управленческих кадров. Именно поэтому у нас на комбинате придают огромное значение подготовке и повышению квалификации руководителей. Менеджеры всех уровней регулярно проходят обучение, для чего организуются различные курсы, семинары и т. п. Сегодня можно без преувеличения сказать, что на предприятии сформировалась настоящая команда единомышленников и профессионалов своего дела.

— В свое время вы согласились возглавить Клуб лучших менеджеров России. Это связано с желанием поделиться управленческими наработками Магнитки?

— Цель создания Клуба лучших менеджеров России — обобщить и сделать всеобщим достоянием передовой опыт профессиональных менеджеров в управлении предприятиями. Я уже не раз говорил, что России нужно, чтобы профессионализм руководства во всех сферах достиг западного уровня. Но сегодня в этом направлении делаются вполне конкретные шаги, одним из которых и является создание Клуба лучших менеджеров.

О Комбинате и не только

Слово “комбинат” в подзаголовке не случайно написано с заглавной буквы. Именно так обычно магнитогорцы его и произносят. И удивляться здесь не приходится, ведь металлургический комбинат всегда определял и до сих пор определяет жизнь Магнитогорска. ММК и его дочерние структуры составляют практически 90% от промышленного производства города. Бюджет Магнитогорска более чем наполовину формируется из налоговых отчислений градообразующего предприятия. Да что бюджет Магнитогорска — региональный бюджет Челябинской области более чем на треть состоит из платежей ММК. Как принято говорить в таких случаях, значение трудно переоценить.

О комбинате Виктор Рашников может го­ворить долго. В одном из интервью на вопрос, чем является для него лично комбинат, он просто ответил — “всем”. И в этом, совершенно очевидно, не было ни грамма деланной патетики. Магнитка наложила отпечаток на всю жизнь этого человека, по мнению многих экспертов, являющегося одним из самых профессиональных управленцев современной России.

Родился Виктор Рашников в 1948 году в семье рабочего металлургического комбината. По окончании индустриального техникума был принят слесарем-наладчиком в листопрокатный цех ММК. В том же году начал учиться на вечернем отделении Магнитогорского горно-металлургического института. Диплом инженера по специальности “Обработка металла давлением” получил в 1974 году. Второе высшее образование по специальности “Организация и управление производством” получил в 1993 году. С 1976 по 1996 г. прошел все ступени служебной лестницы от бригадира до первого заместителя генерального директора. В 1997 году стал генеральным директором Магнитогорского металлургического комбината.

Виктор Филиппович Рашников — доктор технических наук, автор многих научных исследований и технических разработок. Он является президентом Союза промышленников и предпринимателей Челябинской области, депутатом Законодательного собрания региона. Награжден многочисленными государственными и общественными наградами.

— Виктор Филиппович, как вы оцениваете сегодняшнее положение ММК на рынке черных металлов?

— Магнитка в настоящее время, можно сказать, переживает второе рождение. Сегодня комбинат является современным высокорентабельным предприятием, выпускающим качественную, востребованную рынком продукцию. За несколько лег мы увеличили выпуск стали до 11,5 млн. тонн в год. Производство готового проката в прошлом году впервые за последнее десятилетие превысило 10 млн. тонн. Причем важнее даже не производственные показатели сами по себе. С каждым годом увеличивается доля продукции высоких переделов. Вследствие этого комбинат показывает отличные финансовые и экономические результаты. А дополнительные средства — это и новые проекты модернизации производства, и социальные программы для работников предприятия и всех горожан, дополнительные налоговые отчисления и бюджеты всех уровней. Так, если в 2003 году ММК уплатил в бюджеты и внебюджетные фонды порядка 10 млрд. рублей налоговых платежей, то в этом году отчисления еще более возрастут. По результатам первого полугодия 2004 года перечисления металлургов Магнитки по налоговым платежам составили 5,109 млрд. руб., что на 336 млн. рублей больше, чем за тот же период прошлого года.

— Объяснением этого, надо полагать, является благоприятная конъюнктура мирового рынка черных металлов?

— Не только, и я бы даже сказал, не столько. Конечно, металлургам сегодня грех жаловаться. Цены на стальной прокат на мировом рынке сегодня велики как никогда. Но это не означает, что все предприятия в одинаковой степени пожинают плоды благоприятной конъюнктуры. Ведь вместе с ценами на металлопродукцию еще больше растут цены на сырье для металлургического производства. Речь идет, прежде всего, о железорудном сырье (агломерат, окатыши) и коксующемся угле. Магнитка пока, к сожалению, практически не имеет собственной сырьевой базы. И все приходится покупать по заоблачным ценам. Пользуясь тем, что сейчас спрос на сырьевую продукцию очень велик (один Китай с его огромным металлургическим производством чего стоит), железорудные и угольные предприятия предпочитают работать на экспорт либо поднимают цены на уровень мировых. Мы же работаем с отечественным потребителем со значительным дисконтом к мировым ценам. И это правильно. Мы для себя определили, что внутренний рынок является для нас приоритетным. Поэтому мы заинтересованы в том, чтобы российский потребитель металлопроката имел возможность покупать нашу продукцию. А по поводу сырьевой базы отмечу, что мы не стоим на месте. ММК инвестирует средства в восстановление добычи угля на шахте “Урегольская” в Кузбассе. Причем пришли мы в Кузбасс надолго — не как временщики. Магнитка не только восстанавливает производство на шахте, но и планирует осуществить пакет социальных программ для местного населения. Это в традициях нашего предприятия. Кроме того, присматриваемся и к другим сырьевым активам. Так что, думаю, в обозримом будущем эта проблема будет решена.

— Но, несмотря на проигрышную позицию, выражающуюся в отсутствии собственной сырьевой базы, Магнитка, тем не менее, показывает финансовые результаты не хуже, чем другие ведущие предприятия отрасли?

— Это действительно так. Многое зависит от того, что мы с каждым годом повышаем эффективность производства, вводим новые мощности, ориентированные на выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью. Этим мы как бы нивелируем негативный эффект от высоких цен на сырье. У нас сегодня, пожалуй, одно из самых эффективных конвертерных производств. В прошлом году наш кислородно-конвертерный цех (ККЦ) выдал на трех конвертерах порядка 9,5 млн. тонн стали. То есть KK Ц ММК является самым производительным среди аналогичных цехов мира. Даже и Японии столько не дают. Или возьмем, к примеру, энергетический аспект. Сегодня многие металлургические предприятия страны вынуждены для производства закупать электрическую энергию в том или ином объеме. Это серьезные затраты. Мы же пошли по пути развития собственного энергохозяйства и ввода собственных энергомощностей. Благо для этого имеется возможность. Мы сегодня практически полностью утилизируем доменный и коксовый газы. В результате ММК практически на 100% обеспечивает себя собственной электроэнергией (это порядка 640 МВт) и закупает энергию только для нужд дочерних обществ. В будущем планируем реализовать еще несколько перспективных энергетических проектов, в том числе такой уникальный, как проект утилизации конвертерного газа, чего в России сегодня еще никто не делает.

Но самое главное, мы развиваем производство высокорентабельной продукции дальнейших переделов. В 2002 году вошел в строй крупнейший в нашей стране агрегат непрерывного горячего цинкования мощностью 500 тыс. тонн оцинкованной продукции в год. В июле этого года введен в эксплуатацию агрегат нанесения полимерных покрытий производительностью 200 тыс. тонн в год. Продукция с нанесенным лакокрасочным полимерным покрытием сегодня хорошо востребована в строительной индустрии. Из нее производят стеновые панели, металлочерепицу, сайдинги и многое другое.

— Какие инвестиционные проекты Магнитки являются наиболее масштабными?

— Сейчас уже практически реализована цепочка крупных инвестиционных проектов, связанных с выпуском высококачественного холоднокатаного листа. Сюда входит строительство в ЛПЦ-5 уникального двухклетевого реверсивного стана холодной прокатки мощностью 800 тыс. тонн холоднокатаного листа в год. Этот объект вошел в строй в 2002 году. Далее идет комплексная реконструкция всего пятого листопрокатного цеха, включающая в себя строительство агрегата продольной резки, реконструкцию травильного и термического отделений цеха. Кроме того, эта технологическая цепочка включает в себя агрегат непрерывного горячего цинкования и агрегат нанесения полимерных покрытий.

Другим стратегическим направлением технического перевооружения нашего комбината является комплексная реконструкция сортопрокатной линии. Здесь речь идет не только о модернизации сортового производства Магнитки, но и о замене сталеплавильной составляющей этой линии. Так, в мартеновском цехе уже вошли в строй две машины непрерывного литья сортовой заготовки и агрегат “печь-ковш”. Таким образом, мы сегодня полностью прекратили разливку стали в изложницы. На очереди замена двух сталеплавильных агрегатов на современные электродуговые печи. В результате обновленный цех, который станет уже электросталеплавильным, будет выпускать на двух электропечах 4 млн. тонн стали. Планируется в нем также и строительство слябовой МНЛЗ, контракт на поставку которой не так давно мы заключили с “Уралмашем”. А в 2005-2006 гг. полностью обновится сортовое производство, где на место старых станов придут три полностью автоматизированных сортовых стана широкого профиля производства итальянской компании “Даниели”. Затраты комбината на инвестиции растут год от года. В 2004 году, например, они превысят $400 млн.

— В ближайшее время состоится аукцион по продаже государственного пакета акций ОАО “ММК”. Вы неоднократно заявляли, что комбинат обязательно будет участвовать в торгах. Почему для вас это принципиально?

— Я думаю, это принципиальный вопрос не только для меня и руководства комбината, но и для всех магнитогорцев. Сегодня у нас реально появилась возможность не просто думать о выживании, но и создавать программы развития предприятия на отдаленную перспективу. Много и этом направлении сделано. Комбинат успешно решает стоящие перед ним задачи, город живет стабильно, имея серьезную социальную базу. Не уверен, что новый собственник, не являющийся коренным магнитогорцем, так же будет заинтересован в развитии комбината и выполнении социальных обязательств, которые традиционно берет на себя наше предприятие.

О политике, интеграции и социальной ответственности

Если перефразировать известную аксиому о поэтах, то можно сказать, что руководитель крупного промышленного предириятия, играющего важную роль в экономике целого региона, в России никогда не был просто директором. В том же Магнитогорске директора комбината в хозяйственной и социальной жизни города испокон веку значили не меньше, чем градоначальники, а то и больше. Поэтому директор Магнитки — больше чем директор. Он должен быть еще и политиком. Не обошла сия чаша и нашего героя. Виктор Филиппович — депутат Законодательного собрания Челябинской области. Впрочем, как и его первый заместитель. Если к этому добавить, что две трети городского депутатского корпуса составляют представители ММК (да не просто составляют, а возглавляют ключевые депутатские комиссии), то рисуется картина просто какого-то тотального проникновения менеджмента Магнитки в местную политическую жизнь.

— Виктор Филиппович, то, что руководители предприятий становятся депутатами законодательных собраний, положим, объяснимо. Необходимо иметь возможность отстаивать интересы своего предприятия, да и просто города на уровне региона. В наше время без цивилизованного лоббистского ресурса, прямо скажем, не обойтись. А какой смысл в занятии разного рода общественных должностей? Вы уже много лет являетесь председателем областного Союза промышленников и предпринимателей. Это как-то помогает Магнитке?

— Это как посмотреть. Члены Союза на своих регулярных встречах активно обсуждают проблемы, стоящие перед экономикой региона. Мы обмениваемся опытом, как позитивным, так и негативным. Это позволяет лучше оценить перспективы сотрудничества, способствует развитию внутриобластной кооперации и интеграции. Ведь ни одно, даже самое успешное, предприятие не может существовать в абсолютном вакууме. В современном мире все отрасли тесно взаимосвязаны друг с другом, поэтому результаты работы одних, так или иначе, влияют на деятельность других. Поэтому ММК крайне заинтересован в реализации огромного промышленного потенциала Челябинской области, в развитии машиностроения, легкой и пищевой промышленности. Не может быть у успешного региона только один локомотив, каким сегодня является черная металлургия. Гармоничное развитие всех отраслей — залог процветания Южного Урала. И возможно, кооперация и интеграция — один из путей достижения этого. Думается, многим предприятиям региона может быть полезен опыт успешной интеграции металлургических предприятий Магнитки. Как известно, два три года назад в состав формируемого нами металлургического холдинга вошли два крупных метизных предприятия Магнитогорска — калибровочный и метзно-металлургический заводы. В то время они переживали непростые времена. На сегодняшний день объемы производства на этих предприятиях выросли в несколько раз, предприятия работают стабильно, успешно развиваются. Сегодня эти предприятия руководятся из единого центра, для чего была создана управляющая компания “ММК-метиз”, и перспективы развития метизного блока — самые обнадеживающие. Ну и комбинат, со своей стороны, делает все возможное, чтобы помочь в этом. Собственно, и реконструкция сортопрокатной линии ММК затевается с целью, прежде всего, обеспечить качественным подкатом наши метизные предприятия.

О хоккее и не только...

Выяснив, что председатель Союза промышленников и предпринимателей — должность во многом также политическая, мы не могли не затронуть еще одну тему, ставшую актуальной в последнее время в политической жизни страны.

— Виктор Филиппович, как вы относитесь к установкам, исходящим от сегодняшней власти и касающимся социальной ответственности бизнеса? Получается, бизнес должен не только платить налоги, но и поддерживать социальную инфраструктуру?

— По факту так везде и происходит, где предприятия не занимают отстраненную позицию по отношению к муниципальным проблемам, а, что называются, болеют душой за свой край. В этом плане Магнитка всегда могла служить примером для многих. Поэтому, на мой взгляд, вопрос о социальной ответственности бизнеса поднят совершенно своевременно. Ведь что получается? Зачастую люди, получившие доступ к огромным сырьевым и производственным ресурсам, не только не помогают организовать достойную жизнь своим ближним, но и уклоняются от исполнения должного, не платят налоги. Мне этого не понять. Все мы на комбинате понимаем, что это наш город, мы здесь родились и выросли. И мы никогда не сможем жить изолированно. Поэтому помимо того пакета социальных гарантий, который рассчитан на работников предприятия (а это и достойная зарплата, и возможность льготного отдыха, и многое другое), комбинат реализует социальные программы, затрагивающие практически всех жителей города. Вот, положим, выплачиваем мы через благотворительный фонд “Металлург” ежемесячную материальную помощь неработающим пенсионерам ММК. Но помимо этого, у нас происходят ежеквартальные выплаты пенсионерам бюджетной сферы города — бывшим врачам, учителям. Они же всю жизнь лечили металлургов и учили их детей. Разве они виноваты, что на их сегодняшнюю пенсию очень трудно прожить. Если мы видим, что есть возможность помочь, то обязательно делаем это. Практически у каждого производственного подразделения комбината есть подшефные школы и детские сады. Мы оказываем финансовую помощь учреждениям образования, здравоохранения, культуры. Поддерживаем физическую культуру и спорт.

— В этой связи сразу вспоминается неоднократный чемпион России хоккейный клуб “Металлург”, президентом которого вы являетесь.

— Мы, конечно, гордимся нашей хоккейной командой, но нельзя сказать, что хоккей — единственная спортивная гордость Магнитки. У нас есть очень хороший баскетбольный клуб “Металлург-Университет”, выступающий в Суперлиге. Благодаря тому, что комбинат оказывает финансовую поддержку детско-юношеским спортивным школам города Магнитогорска, является спонсором проведения крупных спортивных соревнований, спортивные успехи города становятся все ощутимее. Вспомним хотя бы недавний триумф на афинской Олимпиаде Игоря Кравцова, воспитанника спортивного клуба “Металлург-Магнитогорск”. Это свидетельствует не только о высоком спортивном потенциале Магнитки, но и о тех больших усилиях, которые вкладывает ОАО “ММК” в развитие массового спорта и физической культуры. Считаю, что неплохие перспективы в нашем городе и у горнолыжного спорта. Не зря же комбинат построил два прекрасных горнолыжных центра — Абзаково и “Металлург-Магнитогорск”. Последний еще совсем молод, он был построен всего год назад. Но у него есть все шансы стать горнолыжным курортом мирового уровня. Расположенный на живописном озере Банном, он находится вблизи развитой санаторной инфраструктуры ММК. Помимо системы искусственного заснеживания, этот горнолыжный центр оснащен первым в России уникальным горнолыжным подъемником гондольного типа, с подвесными кабинками. Так что приезжайте, там есть на что посмотреть.

— А правда, что вы заставляете всех руководителей комбината сдавать зачет по горнолыжному спорту?

— Никто у нас никого не заставляет. Все делается в добровольном порядке. А если серьезно, то мы у себя на комбинате сейчас придаем первостепенное значение здоровому образу жизни и занятиям физической культурой и спортом. Все условия для этого у нас есть. И если мы привлекаем к занятиям физкультурой сотрудников предприятия, организуем массовые выезды на катания, спортивные праздники, то, я считаю, руководители первыми должны подавать пример и вести за собой. И у нас все менеджеры уже неплохо стоят не только на горных, но и на водных лыжах. Да дело ведь и не в лыжах. Очень важно, чтобы человек вел активный, здоровый образ жизни, а не валялся с сигаретой и бутылкой пива на диване. Тогда у нас и смертность, особенно мужская, меньше станет. Для этого ведь и работаем, чтобы жить долго и счастливо, а самое главное, достойно.

Досье. ОАО “ММК” является крупнейшим предприятием черной металлургии России, его доля в объеме металлопродукции, реализуемой на внутреннем рынке страны, достигает 20%. Комбинат занимает 18-е место среди крупнейших компаний страны и 16-е среди крупнейших сталелитейных компаний мира (по данным журнала Metal Bulletin ). Предприятие представляет собой крупный металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработки черных металлов. Общая площадь комбината составляет 11834,9 га, из которых 6842 га заняты производственными помещениями. ММК производит самый широкий на сегодняшний день ассортимент металлопродукции среди предприятий Российской Федерации и других стран СНГ. Более половины продукции ОАО “ММК” экспортируется в различные страны мира.

Сергей ОКУНЕВ