Об изменениях в организационной структуре управления ОАО “ХТЗ”

В организационной структуре управления ОАО “ХТЗ” произошли следующие изменения:

С 1 ноября 2008 г. ликвидируются служба директора по стратегии и инвестициям и служба директора по кадровым вопросам и быту.

С 1 сентября 2008 г. создаются служба директора по персоналу и служба директора по социальным и общим вопросам.

В службу директора по персоналу входят следующие отделы: отдел кадров; отдел подготовки кадров; отдел организации труда и заработной платы (выведенный из службы директора финансового с 1 сентября 2008 г.).

В службу директора по социальным и общим вопросам входят следующие подразделения: цех оздоровления и трудовой реабилитации; спорткомплекс и Дворец культуры; оздоровительный комплекс “Трубник” г. Зугрэс и оздоровительный комплекс “Мрія” г. Железный Порт; хозяйственный отдел; торговый отдел; отдел полиграфических работ; редакция газеты “Харцызский трубник”.

Другие изменения в структуре управления касаются еще нескольких отделов.

В соответствии с приказом по заводу, с 1 ноября 2008 г. прекращает свое существование отдел управления проектами.

В административном отделе с 1 сентября 2008 г. создается новое бюро — бюро по коммуникациям .

В состав юридического управления с 1 сентября 2008 г. вводится бюро корпоративного управления.

С 1 сентября 2008 г. отдел стратегии и инвестиций вводится в службу директора финансового.

Назначения

В сентябре 2008 г. Приказом по ОАО “ХТЗ” назначены

Щербина Виталий Николаевич — директором по персоналу;

Кулакова Алла Владимировно-директором по социальным общим вопросам

Васильченко Василий Павлович — начальником цеха оздоровления и трудо вой реабилитации

Итоги августа и задачи сентября

В августе 2008 г. Харцызский трубный завод произвел 31 783,44 тонны труб, в том числе с антикоррозионным покрытием -28 419 тонн.

Эти цифры ниже, чем намечалось планом производства на август (38 151 тонна), и, как отметил на явочном оперативном совещании и.о. Генерального директора ОАО “ХТЗ” А.В.Боровиков, это обусловлено причинами как объективными (несвоевременная поставка заказанных объемов металла), так и субъективными, среди которых организация производства выступает на первый план.

В августовском производстве текущего года объем труб большого диаметра составил 22 173,19 тонны, в том числе с антикоррозионным покрытием -19 541,54 тонны. Труб малого диаметра (меньше, чем  1020 мм) произведено в августе 9 610,25 тонны, в том числе с антикоррозионным покрытием -8 877,16 тонны.

Это несколько меньше в сравнении с августом 2007 г., в котором объем производства труб составлял 32 778 тонн (в том числе ТБД — 29 093 тонны). Но, тем не менее, как видим, подтверждаются прогнозы руководства завода, сделанные ранее, о существенном наращивании объемов производства во второй половине 2008 г. по сравнению с началом года.

Менее впечатляюще выглядит сравнение объемов производства за 6 месяцев 2008 года — 197 170 тонн с аналогичным периодом прошлого года — 402 725 тонн.

После обсуждения вопросов организационного и технического характера, поставленных, с одной стороны, и.о. Генерального директора, с другой — начальниками цехов, А.В.Боровиков высказал уверенность в том, что, наряду с ростом объемов производства, будет расти на заводе и средняя зарплата. Для этого имеются все предпосылки: есть крупный проект, в котором мы участвуем, есть заказ; руководством завода принимаются меры по совершенствованию системы премирования, в частности — по усилению материального стимулирования оперативно-ремонтного персонала основных цехов и ремонтного персонала вспомогательных цехов, задействованного на работах в основных цехах. От результатов работы ремонтного персонала зависит снижение времени простоев оборудования, а значит — и рост производительности (об изменениях в Положении о премировании “XT' расскажет в следующем номере газеты.-примеч.ред.)

Директор по производству и сбыту С.А.Парамонов прокомментировал на явочной оперативке производственные задачи сентября. С учетом того, что производственная загрузка на этот месяц планируется в объеме 37 000 тонн, ставятся задачи: достичь синхронности в работе ТЭСЦ-2 и ТСЦ-4; не допускать непроизводительных простоев рабочего времени; не допускать сменного производства по одношов-ной линии ТЭСЦ-2 ниже 66 штук труб (месячная загрузка этой линии — 27 000 тонн). Загрузка двухшов-ной линии ТЭСЦ-2 в сентябре планируется на уровне около 9 000 тонн. Намеченный на последнюю декаду сентября капитальный ремонт оборудования в ТЭСЦ-2 поставит еще более жесткие требования к сменной производительности — на уровне 100 труб по совокупному результату работы всех технологических линий.

Принимая эстафетную палочку производства от ТЭСЦ-2, ТСЦ-4 должен быть готов к безусловному выполнению запланированных для него на сентябрь объемов — на уровне 37 000 тонн труб с АКП (с ежесменным произволством на уровне около 80 штук труб.)