Все в лом

Аналитики оценивают актив в 18-25 млн рублей и считают, что сталеплавильные предприятия “Газметалла” смогут сэкономить до 30% в стоимости сырья. Впрочем, по мнению участников рынка, металлургическому холдингу не удастся закрыть все потребности в ломе, а затраты на собственную ломозаготовку окажутся выше, чем услуги независимых операторов.

Как сообщили в “Уралметкоме”, компания завершила сделку по приобретению контрольного пакета ЗАО “Курсквтормет”, которое станет уже четвертым ломозаготовительным предприятием УМК — после ООО “Оренбургвторчермет”, ОАО “Втормет” (Белгород) и ООО “Брянскпромметалл”. “Курская область является привлекательным субъектом федерации, поскольку характеризуется значительным уровнем ломообразования и ломосбора”, — пояснили в УМК, добавив, что “Курсквтормет” является наиболее крупным заводом по сбору и переработке металлолома в регионе, включающем десять производственно-заготовительных участков. Его мощности позволяют заготавливать до 150 тыс. т в год. УМК намерен провести модернизацию нового актива для увеличения поставок сырья на сталеплавильные предприятия ЗАО “Газметалл”. Как пояснили в УМК, цель сделки — расширение ломозаготовительной базы. Не исключено, что в дальнейшем компания совершит новые приобретения в центральном или уральском регионах. Стоимость сделки в УМК не раскрывают. Однако аналитики оценивают “Курск-втормет” в 18-25 млн рублей.

Аналитики находят покупку “Уралметкома” логичной — приобретать сырье у независимых металлопереработчиков дороже. По мнению Евгения Рябкова из “Антанты Капитал”, затраты на покупку “Курсквтормета” УМК оправдает за несколько лет. “В связи с замыслами “Металлоинвеста” по расширению мощностей холдингу потребуется не только железорудное сырье”, — отметил господин Рябков. “На рынке переработки лома идет процесс концентрации: крупные металлургические комбинаты создают собственные дивизионы по сбору и переработке лома”, — согласился замгендиректора ООО “Воронежская инвестиционная палата” Алексей Петров. Следствием, по его мнению, является снижение рентабельности региональных вторметов, которую он оценивает в размере 2-4% по чистой прибыли.

Эксперт “Брокеркредитсервиса” Вячеслав Жабин подсчитал, что, отказавшись от услуг независимых металлопереработчиков, “Металлоинвест” сэкономит до 30% средств, идущих на приобретение лома. “Каждый металлургический холдинг имеет свое ломозаготовительное предприятие, обеспечивающее его сырьем для меткомбинатов, а некоторые идут дальше — строят мини-заводы, работающие на металлоломе”, — напомнил господин Жабин, а в качестве примера назвал группу “Северсталь”, которая недавно объявила о намерении вложить $500 млн в создание нового металлургического комплекса в Нижегородской области. Аналогичный завод “Северсталь” хочет построить и в Саратовской области.

Между тем Виктор Макушин, президент группы “МАИР” (270 ломоперерабатывающих площадок, годовой объем реализации — 680 млн долларов), уверен, что металлурги в перспективе будут вынуждены отказаться от ломопереработки как от непрофильного и невыгодного бизнеса. “Когда металлургические холдинги скупят достаточно площадок, они поймут, что содержать и контролировать крупную сеть по заготовке и переработке лома намного дороже, чем покупать его у независимых поставщиков”, — полагает господин Макушин. Он убежден, что обеспечить самостоятельно свои потребности в металлоломе мощные российские метхолдинги полностью не смогут, поэтому металлургам стоит ограничиться близлежащими ломозаготовительными активами, чтобы проще контролировать работу площадок.

Татьяна КАРАБУТ