Две стороны профсоюзной медали

Собственники считают акции протеста необоснованными и рассчитанными исключительно на предвыборный период.

Поводом для возмущения профсоюза “Криворожстали” послужило невыполнение новым собственником ряда пунктов договора по “зарплатному проекту”, согласно которому тариф первого разряда (который является базовым для формирования тарифной сетки) должен быть не ниже прожиточного минимума. На момент подписания договора купли-продажи “Криворожстали” прожиточный минимум составлял 453 грн.

Первая волна акций протеста принесла ожидаемые результаты. “После акции был еще один раунд переговоров в кабинете директора: три часа мы обсуждали основные пункты фиксированных обязательств. На следующий день руководитель предприятия подписал приказ о повышении заработной платы”, — вспоминает лидер профсоюзного комитета “Криворожстали” Юрий Бобченко.

Но с 1 января прожиточный минимум опять вырос, в апреле он составит уже 496 грн., а в октябре — 505 грн., отметили в профкоме и добавили, что, судя по всему, представители Mittal Steel не намерены так же регулярно корректировать зарплату: “Они не ожидали, что у нас так часто будет меняться уровень прожиточного минимума”.

“Мы уже направили руководству письмо о новом пересмотре тарифа. Этот пункт обязательно должен быть опять пересмотрен”, — уверен Юрий Бобченко. Кроме этого, лидер профсоюза заявляет, что рабочим “Криворожстали” до сих пор не выплачена так называемая “13-я зарплата” по итогам прошлого года.

Юрий Бобченко отмечает, что в целом инвестор не отказывается от обязательств, однако собирается выполнить все условия в долгосрочном порядке, до 2010 года. То есть сегодня “нарушения” в большей степени касаются поэтапности выполнения собственниками обязательств. Возможно, непонимание вызвано “западным стилем” управления, внедренным Mittal Steel , при котором выдержана четкая иерархия и ограничен доступ к высшему руководству. Если раньше представители профсоюза могли попасть к руководству комбината по любому вопросу хоть каждый день, то сегодня им приходится добиваться встречи с новым собственником, потому что “разговоры с его представителями остаются практически безрезультатными”.

Если обязательства по-прежнему не будут выполняться, лидер профсоюзной организации комбината намерен через Фонд госимущества инициировать рассмотрение прав инвестора на предприятие, вплоть до подачи в суд иска о расторжении договора о продаже. Как заметил Юрий Бобченко, все это делается не для того, чтобы вернуть комбинат государству или предыдущему инвестору, а для того, чтобы любой из них помнил о необходимости выполнения взятых на себя обязательств.

Несговорчивые индусы

К акциям протеста Mittal Steel не привыкать — на многих предприятиях компании митинги проводились неоднократно. Но акции протеста украинских профсоюзов, которые состоялись буквально через месяц после покупки комбината, мягко говоря, удивили нынешнего собственника предприятия. “Профсоюзы начали митинговать буквально через две недели после нашего прибытия в Кривой Рог. Мы даже не успели, как говорится, “поручкаться” со всеми, не говоря уже о том, что только начали вникать в происходящее”, — отмечает главный исполнительный директор “Миттал Стил Кривой Рог” Нарендра Чодери.

По его мнению, в этом вопросе существует две стороны медали. Первая заключается в том, что, покупая “Криворожсталь”, Миттал Стил действительно взял на себя определенные обязательства социального характера, которые на сегодняшний день выполняет в полной мере. Согласно договору купли-продажи, уровень минимальной зарплаты на комбинате должен быть поднят до прожиточного уровня на момент подписания договора — это и было сделано, подчеркнул г-н Чодери. Выплату 13-й зарплаты работникам “Криворожстали” собственники решили приурочить не к Новому году, как обычно, а к 8 Марта.

Кроме этого, уже объявлен конкурс по отбору страховой компании для введения на комбинате дополнительного медицинского страхования(запланировано на вторую половину 2006 года).

В общей сложности на реализацию социальных программ (бесплатная транспортировка работников, спортивные и жилищные фонды, летние лагеря для детей) инвесторы собираются выделить больше средств, чем в прошлом году — 20 млн. долларов.

При этом на программы по обеспечению охраны труда планируется ежегодно выделять 15 млн. долларов. Отдельный бюджет в размере 1 млн. долларов предусмотрен на обучение специалистов и повышение их квалификации. Специализированные тренинги как в Украине, так и за рубежом должны посетить более 16 тыс. работников “Криворожстали”.

Вторая сторона медали заключается в том, что формирование отношений профсоюзы — собственник, по мнению руководства “Миттал Стил Кривой Рог”, сводится к процессу торга между ними, что является естественной формой сотрудничества. “Мы будем вести переговоры с профсоюзами, обмениваться информацией. Какие результаты будут достигнуты в итоге, говорить пока еще рано. Мы умеем работать с профсоюзами и знаем о взаимной ответственности сторон”, — отметил Нарендра Чодери.

Профсоюз и Mittal Steel не поняли друг друга

Мнения о том, что же на самом деле произошло на “Криворожстали” и насколько глубок возникший конфликт между инвестором и местной профсоюзной организацией, разделились. В Федерации профсоюзов считают, что произошло разночтение норм, прописанных в договоре купли-продажи “Криворожстали”.

Однако, по убеждению директора по общим и социальным вопросам “Миттал Стил Кривой Рог” Александра Зозули (проработавшего на комбинате не один десяток лет), активность профсоюзов вызвана скорее желанием заявить о себе перед новыми собственниками, нежели объективной необходимостью.

“Еще слишком мало времени прошло с момента прихода Mittal Steel , чтобы делать выводы об эффективности их работы. Хотя уже сейчас новые собственники пошли на введение медицинского страхования, тогда как от предыдущих владельцев нам не удавалось добиться этого на протяжении трех последних лет...” — сообщил А. Зозуля.

Действительно, комбинат уже был в частной собственности, но до этого профсоюзы не проявляли особой активности ни в социальных вопросах, ни в вопросах заработной платы. На это лидер профсоюза “Криворожстали” отвечает, что предыдущие собственники выполняли взятые на себя обязательства: “Против чего нам было протестовать? А сейчас — есть против чего”.

В профкоме предполагают, что какие-то заинтересованные лица начали кампанию по дискредитации их инициативы по повышению зарплаты, а протест профсоюза пытаются свести к каким-то личным конфликтам и амбициям лидеров. Например, обвиняют их в махинациях с металлом или в получении “служебной машины”, а также связывают с намерением профсоюзного лидера баллотироваться в местные органы власти.

Так это или нет, покажет время. Но сегодня “Криворожсталь”, а точнее продажа ее транснациональной компании, часто является разменной монетой в предвыборной гонке многих партий. В любом случае, профсоюзу “Криворожстали” предстоит учиться искусству ведения переговоров с иностранными собственниками криворожского предприятия, перенимать опыт профсоюзов зарубежных стран.

Действия местного профсоюза уже нашли отклик у председателя Фонда госимущества Валентины Семенюк, которая пообещала уже в марте, не дожидаясь полугодичного срока, приступить к проверке исполнения новым собственником инвестобязательств. К этому процессу будет привлечен и местный профсоюз.

Дина ПАРХОМЧУК