Революция в стиле Shell

1 июня круто меняется жизнь сотрудников Royal Dutch Shell. Вторая в мире и первая в Европе нефтегазовая компания приступает к глобальной реорганизации, в ходе которой могут быть сокращены десятки тысяч работников, от рядовых до топ-менеджеров. Первой уходит в отставку самая влиятельная в мировой истории женщина-руководитель: 50-летняя Линда Кук после почти 30 лет службы в Shell покидает пост исполнительного директора, не найдя общего языка с новым председателем совета директоров компании Петером Возером — автором революционных идей.

Официально Петер Возер сменит нынешнего главу корпорации Shell Йерун ван дер Веера только 1 июля, но на самом деле он уже приступил к руководству. На днях работникам Royal Dutch Shell было разослано его послание, в котором изложены взгляды нового босса на положении дел в компании. Возер считает, что нефтяной гигант стал “слишком сложной” зарегулированной структурой с запутанной системой принятия не только тактических, но и стратегических решений, и эта неповоротливость может погубить его в условиях всемирного кризиса.

Поэтому бывший финансовый директор, чья победа в борьбе за первое кресло Royal Dutch Shell была неожиданностью для всех, включая его самого (на определенном этапе он даже хотел снять свою кандидатуру, поскольку она не находила достаточной поддержки у акционеров), пообещал изменить все и сразу.

В компании должны забыть, что такое консенсус между директорами. Каждый будет принимать решение в пределах своей компетенции, имея право послать всех остальных к… британской королеве.

Будут полностью перестроены подразделения. Те из них, что отвечают за добычу, организованные пока по функциональному признаку, будут переформированы по географическим параметрам. Вместо трех подразделений — разведка и добыча; газ и энергия; нефтяные пески — появятся два больших отдела: один будет специализироваться на добыче компании в Южной и Северной Америках, другой — во всем остальном мире, включая Россию. Появится подразделение проектов и технологий, которое сосредоточится на выработке сенсационных идей в отношении таких продуктов, как сжиженный газ, производные нефти и т. д.

Но самое главное — штата в 102 тыс. человек у Royal Dutch Shell больше не будет. На первом этапе работу потеряют 10 тысяч менеджеров, в том числе и суперквалифицированные, проработавшие в компании десятилетия. В дальнейшем Возер, возможно, расстанется еще с парой десятков тысяч коллег.

Найти работу им будет нелегко, поскольку не только Shell оптимизирует сейчас количество своих сотрудников. Похожие реформы в British Petroleum лишили работы более 5 тыс. человек. В “смежных” отраслях положение не лучше. Один из крупнейших мировых производителей алюминия американская Alcoa была вынуждена объявить об увольнении 13,5 тыс. сотрудников; ведущая американская сталелитейная компания United States Steel Corp. (U.S.Steel) освободилась от 1,5 тыс. рабочих и менеджеров, Arcelor Mittal — от 2 тыс. на принадлежащих ей американских заводах.

Уход по “не совсем собственному желанию” стал неприятной реальностью не только для среднего управленческого звена и простых сотрудников. Линда Кук, которая соперничала с мистером Возером за кресло топ-руководителя корпорации, первой покидает стены офиса Royal Dutch Shell на южном берегу Темзы в Лондоне. Г-жа Кук проработала в Shell 29 с лишним лет. В молодости она возглавляла канадское подразделение Shell, куда ее пригласили из корпорации Boeing.

Она регулярно входила в списки самых влиятельных топ-менеджеров мира и много лет подряд неформально руководила всеми вопросами развития компании. Именно ей приписывают идею войти в крупный проект по добыче нефти и строительству завода по переработке сжиженного природного газа в России, известный как “Сахалин-2”.

Накануне своего ухода из компании она подготовила беспрецедентное решение, оформленное в виде контракта, подписанного в Москве главой “Газпрома” Алексеем Миллером и уходящим ныне руководителем Royal Dutch Shell ван дер Веером, согласно которому россияне получили доступ к мексиканскому терминалу, чтобы поставлять газ в Америку самостоятельно. А взамен дают Shell дополнительное количество газа для поставок в Европу.

Правда, приключения “англо-голландцев” в России нельзя назвать безоблачными — “Газпром” планомерно уменьшал пакет “гостей”. На момент подписания контракта по “Сахалину-2” у Royal Dutch Shell был контрольный пакет (55%), а на старте проекта он уменьшился вдвое.

Еще один крупный проект — это совместная с Shell разработка нефтяных месторождений так называемой Салымской группы в Ханты-Мансийском округе в рамках СП Sibir Energy. Эта компания зарегистрирована в Великобритании, но все ее активы находятся в России: 50% в Салыме, 95% в Magma Oil (Южное месторождение в Западной Сибири, соединенное трубопроводом с пунктом сдачи нефти, по иронии судьбы принадлежащим ТНК-ВР), сеть АЗС в Москве под брэндом “Московской нефтегазовой компании” и все акции Московского НПЗ.

Сейчас “Газпром нефть” официально заявил о намерении выкупить акции Sibir Energy у всех без исключения крупных акционеров. СМИ сообщили, что “Газпром нефть” уже направил очередную оферту акционерам Sibir Energy и в ближайшее время ждет их решения.

В то же время Sakhalin Energy, запустившийся в феврале, работает в полную силу, отгружая танкеры с нефтью и экспортируя партии сжиженного газа. Более того, по новому контракту, открывшему россиянам доступ на американский рынок, Royal Dutch Shell получила право на участие во втором этапе “Сахалина-2”: это строительство нефте- и газопроводов протяженностью 800 км с севера на юг острова Сахалин для транспортировки газа на завод. А также добилась обещания, что ей дадут долю в разработке будущего месторождения (проект “Сахалин-3”).

Изменятся ли эти планы в связи с приходом нового руководства Shell, пока не известно. Аналитики полагают, что все будет зависеть от стратегии команды, которую приведет

Петер Возер на все ключевые позиции управленческой вертикали.

Тем временем дочерняя компании Shell в Украине, которая занимается эксплуатацией одноименной сети АЗС, тоже не избежала кадровых перестановок. 1 апреля Shell Retail Ukraine возглавил Вильям Козик, сменив на этом месте Христо Иванчева.

Как сообщали в самой компании, г-н Козик последние три года до своего нового назначения работал исполнительным директором польского концерна PKN Orlen S.A. и занимался, в частности, развитием сети автозаправочных станций PKN Orlen в Польше, Германии, Чехии и Литве. В прессе, однако, сообщалось, что Козик возглавлял польскую дочку Shell. Новому региональному менеджеру предстоит соответствовать амбициозным планам руководства центрального офиса, которое намерено в ближайшие пять лет увеличить сеть своих АЗС в Украине на 220 станций (сейчас их 138).

Егор СМИРНОВ