“Несъедобная” инновация

Свои достаточно амбициозные планы российский президент озвучил после посещения Силиконовой долины и высокотехнологичных компаний Twitter, Cisco, Apple. Медведев признался, что “действительно вдохновлен тем, что увидел в Калифорнии”, добавив, что “по-хорошему завидует” тем людям, которым посчастливилось здесь работать. При этом он пригласил американских “Кулибиных” приезжать в Россию для совместной работы, в том числе в инновационном центре в подмосковном Сколкове. “Мы повысим энергоэффективность во всех сферах экономики, чтобы с максимальной отдачей использовать природные ресурсы”, — пообещал Медведев в Стэнфордском университете. О том, насколько реальна реализация смелых планов Дмитрия Медведева, “Дню” рассказал заместитель директора Московского центра им. Карнеги Сэм Грин.

— Намерения замечательные, но как все это будет реализовано? Я поверил бы в какой-нибудь прогресс, если бы Медведев поехал в Силиконовую долину, потом вернулся в Москву, закрыл бы проект в Сколково и сказал, что надо начать все заново. Если бы он понял, как на самом деле все работает в США, то сделал бы два вывода. Первый — аналога Силиконовой долины в России быть не может, должна быть альтернатива. История каждого успеха по-своему уникальна. Очень смешно и иронично как-то выразился предшественник Медведева в Кремле, сказав, что демократия, как и картошка, ее нельзя вырвать и пересадить в другую почву. Инновации и высокотехнологичная экономика — это как раз и есть та картошка, которую нельзя пересаживать. Возьмем хотя бы структуру того, как это все работает в американской экономике. Во-первых, там нет государственных компаний в принципе. Всю ответственность и риски на себя берет частный сектор. Во-вторых, инновационных компаний там великое множество, и они работают в условиях, при которых понимают, что в лучшем случае один проект из десяти будет успешным. Они готовы вкладывать деньги и ждать, пока пройдет пять или десять лет и проекты начнут, наконец, окупаться. Будут ли существующие российские институты, компании позволять себе такой подход к бизнесу? Не уверен. Инновации возможны в России. Но это надо построить на понимании, что инновации — это не прорыв, это не Сколково. Это органичное, конкурентное развитие снизу вверх в экономике, в образовании, когда люди во всех сферах действуют по своему усмотрению, а не по указке сверху.

— Можно ли сравнить этот визит Дмитрия Медведева с визитом Никиты Хрущева, который после поездки в США засеял весь Советский Союз кукурузой?

— Сразу приведу пример. Бывает, идешь по рынку в Москве, но не отличишь, где кормовая кукуруза для лошадей и сладкая для людей, пока не придешь домой и не сваришь. Боюсь, в России будет такая же несъедобная инновация, если останется старый подход.

— Выходит, российское правительство не в полной мере понимает, что указы сверху не способствуют инновациям?

— Российское правительство, кажется, все понимает. Но оно не знает, как достичь то, чего они хотят. Если мы все-таки посмотрим на те инновационные прорывы, которые случаются в разных странах второй половины двадцатого века, возьмем Японию, Тайвань, Южную Корею как основные примеры. Действительно, там были планомерные государственные программы. Но заметьте, это не была инновация ради инновации. И они начали не с того, что просто сидели и придумывали что-то высокотехнологичное, чтобы спасти экономику и мир, а с того, что банально собирали на своих заводах западные технологические наработки по заказу в основном западных компаний. И тем самым развивались технические навыки местных работников, развивались побочные компании, которые обслуживали сеть этих заводов. Потом уже разрабатывались новые способы производства. И вот так потихоньку развивалось собственное умение работать в этой среде. Россия могла бы пойти по этому пути. Это не сборка автомобилей. Это гораздо сложнее и интереснее, а также более прибыльно, у России есть на это руки. И такие компании, как Boeing, этим занимаются. Но не по этому направлению идет развитие всей России. То есть это не должно выглядеть так, что мы сейчас посидим и придумаем что-то, и все будет замечательно. Ну, может быть, у них и будет один проект, который действительно принесет пользу. Но успех Силиконовой долины построен не на одном успешном проекте, а на целой экономической системе, которая заполнена и успехами, и провалами, и многосекторной работой. Причем не управляемой работой, ведь инновации — это хаос, а не управляемость.

Алина ЕРЕМЕЕВА