Максим Тимченко: мы не вмешиваемся в текущие производственные операции

В чем она заключалась и как повлияют на работу компании изменения в вопросах госрегулирования энергорынка, специальному корреспонденту “Коммерсанта-Украина” Олегу Гавришу рассказал генеральный директор ДТЭК Максим Тимченко.

— Расскажите о последних изменениях в корпоративной структуре ДТЭК.

— Мы завершили серьезный этап нашего развития, усовершенствовав принципы построения ДТЭК. Создана холдинговая компания, в голландской юрисдикции — DTEK Holdings BV. Мы построили трехуровневое управление: материнская компания, корпоративный центр — ООО ДТЭК — и наши производственные предприятия. К тому же мы привели к единому знаменателю корпоративные стандарты. Теперь у нас сформирована прозрачная и понятная с точки зрения западного бизнеса структура.

— Какова роль голландской компании в новой структуре?

— Это материнская головная компания, высшим органом управления которой является общее собрание акционеров. Именно в рамках DTEK Holdings BV действует набсовет. Юрисдикция в Голландии, наличие независимых директоров и сама новая структура управления позволяют позиционировать компанию на международной арене и привлекать внешнее финансирование на гораздо лучших условиях. Но налоги наши предприятия платят в Украине.

— Вы намерены в ближайшее время привлекать кредиты?

— Все будет зависеть от рейтинга Украины. Еще три недели назад был хороший шанс выйти на внешние рынки заемного капитала, но сейчас ситуация изменилась. Сегодня в основном смотрят не на ДТЭК, а на Украину. Пока мы отслеживаем ситуацию на внешних рынках и ждем лучшего момента.

— Кто входит в набсовет компании? Не ограничиваются ли его функции исключительно представительскими?

— Наблюдательный совет осуществляет стратегическое управление бизнесом ДТЭК. Его возглавляет гендиректор СКМ Олег Попов. У нас два независимых директора: Боб Шепард, ранее работавший в ТНК-ВР и имеющий 35-летний опыт в нефтяных компаниях, и Пьер Дауэрс, работавший в Electricite de France. Господин Дауэрс возглавляет комитет по стратегии и инвестициям, он хорошо знает и чувствует энергетический рынок. Господин Шепард руководит комитетом по безопасности труда и охране окружающей среды — важно, что он имеет опыт работы в России и знает особенности бизнеса в странах СНГ. Помимо названных, действуют еще два комитета: аудиторский и по кадрам и вознаграждениям. В набсовет также входит представитель компании “Воропаев и партнеры” Ирина Мых — она отвечает за оценку юридических рисков. Вопросы управления персоналом курируют Станислав Шекшня, профессор в области предпринимательства международной бизнес-школы INSEAD, и Наталья Изосимова, которая в свое время работала в McKinsey & Company директором по профессиональному развитию в Восточной Европе и является одним из лучших специалистов в области HR.

— Какова роль компании FTC Trust?

— Эта компания является членом совета директоров DTEK Holdings BV и осуществляет в наших интересах административные функции холдинговой компании.

— В чем состоят полномочия корпоративного центра в новой структуре?

— С самого начала мы позиционировали взаимоотношения корпоративного центра и производственных предприятий по принципу стратегического холдинга — мы не вмешиваемся в текущие производственные операции, а разрабатываем стратегию развития компании, занимаемся ее реализацией в части приобретения новых активов, являемся центром знаний и методологий. Некоторые функции, касающиеся, например, казначейства или привлечения финансирования, у нас централизованы. Это особенно актуально во время кризиса. Руководители производственных предприятий принимают решения в рамках определенных набсоветом лимитов.

— Планируете ли вы создать отдельные компании, которые будут заниматься перспективными направлениями бизнеса?

— У нас уже создана компания “Винд Пауэр”, которая займется развитием всех наших проектов в сфере альтернативной энергетики. У нас есть компания “Пауэр Трейд”, зарегистрированная для участия в аукционах и экспорта электроэнергии. А после реформирования рынка она будет осуществлять продажи электроэнергии на внутреннем рынке. “ДТЭК Трейдинг” занимается торговлей угольной продукцией, в том числе экспортом.

— В Министерстве топлива и энергетики недавно заявили, что экспорт электроэнергии сейчас убыточен, поэтому проводить аукционы по продаже сечения на экспорт не имеет смысла. Вы с этим согласны?

— Нет, конечно. О чем я, собственно, уже сказал представителям Минтопэнерго. Да, спотовые цены упали. Но они как упали, так могут и вырасти. Если же говорить о фьючерсах, то цены на 2010-2012 годы в странах Евросоюза выше, чем оптовая рыночная цена в Украине. Поэтому я ответственно заявляю, что экспортом можно заниматься.

— По словам заместителя министра топлива и энергетики Олега Бугаева, холдинг Korlea Invest Василия Данылива — наилучший партнер для “Укринтерэнерго” при экспорте электроэнергии, поскольку он располагает высококлассными кадрами, которых нет ни у одного конкурента.

— Я не слышал об этом, но если это так, то сразу возникает вопрос: чьи интересы все-таки представляет Олег Бугаев? Василия Данылива или Минтопэнерго? С другой стороны, если есть такая уверенность в команде Василия Данылива, почему бы им не выйти на рынок и не начать конкурировать? К чему затягивать начало проведения аукционов?

— Что вы будете делать, если в декабре аукционы не начнутся?

— Мы потребуем выполнения соответствующего закона через суд.

— Сейчас украинская электроэнергия реэкспортируется через Белоруссию в Литву. Вы считаете такую схему прозрачной и выгодной?

— Эта схема предложена, опять-таки, “Укринтерэнерго” и Korlea Invest, но пока не реализована. До тех пор пока не будут выполняться нормы закона Украины, принятого Верховной радой и предполагающего проведение аукционов на все сечение, говорить о прозрачности экспорта вообще не приходится.

— Как вы оцениваете инициативу Минтопэнерго и постановление Нацкомиссии регулирования электроэнергетики об обязательном создании запаса антрацитов на ТЭС?

— Мы, конечно, выполнили это требование, раз уж так решило министерство. Но давайте посмотрим, в чем была его цель. Все поставки угля на электростанции НАК “Энергетическая компания Украины” осуществляются через компанию “Уголь Украины”. И Минтопэнерго могло бы распределять уголь своим приказом без вмешательства в работу рынка. Поэтому данное решение было принято лишь с одной целью — заставить крупнейшую частную энергетическую компанию покупать избыточные объемы антрацитового угля. Можно было бы еще понять эту логику, если бы из-за нехватки угля наши электростанции давали сбой. Но сбоев не было. Так что это не вопрос безопасности работы ТЭС в осенне-зимний сезон. К сожалению, ручное управление отраслью у нас становится, скорее, правилом, чем исключением. Причем, хочу отметить, что ДТЭК всегда идет навстречу, помогает, если предлагается сотрудничество в рамках конструктивного диалога, а не посредством жестких административных мер.

— В конце ноября правительство заморозило тарифы на электроэнергию до 2013 года. К чему это приведет?

— Если мы не повысим тарифы для населения в следующем году, о модернизации тепловой генерации можно будет просто забыть. Тепловая энергетика, в принципе, не будет привлекательной для инвесторов. Если сравнить цены на электроэнергию для населения в Украине и соседних странах СНГ — она у нас дешевле, чем в России, Белоруссии и Молдавии, а по уровню жизни эти страны сопоставимы с нашей. Поэтому попытки сохранить существующие цены — это не забота о населении, а безответственность. Если вы спросите у потребителя, что для него лучше: платить за свет 30 грн в месяц или 20 грн, но при этом рисковать отключением света, то большинство, наверное, выберет первый вариант.

— Насколько существенным должно быть это повышение?

— В течение следующего года — более чем в два раза. Это тот минимум, который позволит снизить дотационную составляющую в тарифе с 32% до 16%. И то, это не обеспечивает тот уровень рентабельности ТЭС, при котором они смогут инвестировать в свою модернизацию.

Олег ГАВРИШ