“Деньги летели куда угодно”

Уход иностранных компаний из России не только предоставляет новые возможности для обогащения лояльным участникам списка Forbes и друзьям Владимира Путина, но и создает новую бизнес-элиту, позволяя “олигархам среднего звена” перейти в высшую лигу. Одним из таких людей стал малоизвестный широкой публике бизнесмен Армен Саркисян — родственник бывшего вице-мэра Москвы Иосифа Орджоникидзе, в начале 2010-х ставший бенефициаром государственного лотерейного бизнеса. Теперь Саркисян — один из крупнейших покупателей активов иностранцев; благодаря скупке предприятий за бесценок он уже стал вторым в России производителем шин. Этот взлет был бы невозможен без высоких покровителей во власти.

ThePerson @ Армен Саркисян

Лифты, шины, котлы

Старт серии сделок Армена Саркисяна с уходящими иностранными компаниями дал вице-премьер, министр промышленности Денис Мантуров — 27 июля 2022 года он лично объявил о том, что S8 Capital Саркисяна покупает российский бизнес американского производителя лифтов Otis. Уже 29 июля Мантуров в сопровождении Саркисяна посетил завод Otis в Петербурге. “Не прошло и двух дней, как уже российский завод компании Otis запустил производство. <...> Завод продолжает работать под управлением нового собственника, сохраняя ритмичность работы и, самое главное, рабочие места”, — заявил Мантуров.

 

 

 

 

За этой сделкой последовали другие. В апреле 2023 года Саркисян купил три завода немецкой Bosch в Энгельсе (Саратовская область) — по производству свечей зажигания, котлов отопления и электроинструментов. В мае — шинный завод и дистрибуторскую компанию немецкой Continental в Калужской области. В октябре — российские активы финского производителя лифтов Kone. Наконец, на прошлой неделе S8 Capital Саркисяна объявила о покупке шинного завода японской Bridgestone в Ульяновской области. Вместе с купленной в мае (уже у российского собственника) компанией Cordiant эти приобретения сделали Саркисяна вторым игроком на российском шинном рынке.

Съемка с вице-премьером Мантуровым на “уже российском заводе” — всего лишь вторая фотография Армена Саркисяна за всю его карьеру, хотя последние 10 лет он владеет бизнесом, который должен быть предельно публичным, — оператором государственных лотерей. Интервью или комментариев в СМИ Саркисян не давал никогда — и на запрос The Bell его представители не ответили.

Но вообще о своем имидже бизнесмен заботится. При запросе по имени Саркисяна поисковики выдают однотипные хвалебные статьи на сайтах крупных изданий, оптимизированные под поиск в интернете (“Саркисян Армен Меружанович продолжает инвестировать в высокие технологии”). В 2020 году в газете “Новые Известия” появилась статья с забавным заголовком: “Мишустин, Волож, Саркисян, Касперский рассказали о своем бизнесе”. Речь шла о панельной дискуссии лидеров IT-индустрии в казанском Иннополисе с участием премьера. В самой дискуссии Саркисян на самом деле не участвовал, но в списке участников мероприятия был — и, как говорится в очередной хвалебной статье, “полностью поддержал предложения кабинета министров”. Это публичное выступление пока остается для Саркисяна единственным в карьере.

The Bell восполняет этот пробел в публичности. Мы выяснили и рассказываем вам подробности биографии Армена Саркисяна — от акционера одного из самых скандальных банков 2000-х до монополиста на российском лотерейном рынке и одного из главных бенефициаров передела собственности иностранцев в России.

Банк для уважаемых людей

Армен Саркисян родился в Харькове в феврале 1978 года, его родители Меружан Саркисян и Джульета Байрахтарян росли там же, следует из страницы Байрахтарян в “Одноклассниках”. Чем занимались родители Саркисяна в советское время, из открытых источников неизвестно. Но полный тезка отца Саркисяна в 1990 году написал и выпустил две детективные повести, одна из которых рассказывала о мире советских подпольных бизнесменов — цеховиков, в деталях описывая устройство их работы.

В 1990-е семья перебралась в Москву, где в 1994 году родители Саркисяна запустили небольшой бизнес — компанию “Водолей А”, поставлявшую в Россию коньяк и фруктовые вина производства армянского Ерасхского винного завода (данные сертификатов соответствия). Указанная в СПАРК выручка компании была небольшой (ни разу не превысила 6 млн рублей в год). Но бизнес позволил семье отправить обоих детей, Армена Саркисяна и его старшую сестру Жаклин, учиться на юридический факультет МГИМО.

В 2000 году, как следует из утечек ФНС, Жаклин Саркисян устроилась на работу во Внешпромбанк — кредитную организацию, занимавшую место во второй сотне рейтинга российских банков, но уже тогда обладавшую большими связями. Клиентом ВПБ был глава государственной “Зарубежнефти” и бывший сослуживец Владимира Путина Николай Токарев, который через несколько лет возглавит “Транснефть”. Жаклин Саркисян одновременно с работой писала в МГИМО диссертацию о Счетной палате и после защиты в 2004 году перешла туда на работу. Тогда Армен Саркисян занял в банке место сестры — из утечек ФНС следует, что с этого года он получал во Внешпромбанке зарплату.

Работая в банке, Саркисян параллельно пробовал открывать самые разные бизнесы. И фирму “Креонедвиж” по выращиванию и торговле саженцами. И агентство по подбору нянь “Мисс Поппинс” (совместно с однокурсницей сестры Майей Тихоновой — сейчас она возглавляет страховую компанию “Согласие” Михаила Прохорова). И консалтинг для бизнеса “Интерком евро групп” (там Тихонова тоже была гендиректором). Но ни одна из компаний, судя по отчетности, не стала успешной.

Зато Армен и Жаклин быстро нашли общий язык с основателями Внешпромбанка — тоже братом и сестрой, Георгием Беджамовым и Ларисой Маркус. Беджамов был ценителем коньяка Ерасхского завода, алкоголь был его хобби, рассказывает экс-сотрудник Фонда развития информационной политики (ФРИП). В числе учредителей этой созданной в 2004 году организации вместе с такими известными людьми, как бывший помощник Бориса Ельцина Георгий Сатаров и экс-глава Гостелерадио Анатолий Лысенко, оказалась мать Саркисяна Джульета Байрахтарян. Собеседник The Bell утверждает, что она попала в число учредителей ФРИП через клуб “Российский парламентарий” при Госдуме. Бессменный председатель этого клуба — депутат семи созывов Госдумы, полярник Артур Чилингаров, чей сын Николай был одним из акционеров Внешпромбанка.

Сергей Беджамов и Лариса Маркус — дети убитого в 1995 году одного из лидеров ассирийской ОПГ Авдыша Беджамо. Банк они основали в год смерти отца. Ассирийская ОПГ контролировала в том числе несколько казино в Москве. Игорный бизнес в московской мэрии курировал заместитель Юрия Лужкова Иосиф Орджоникидзе, переживший два покушения в связи со своими обязанностями.

 

 

Как утверждает в разговоре с The Bell владелец одной из букмекерских компаний, именно через Беджамова Армен Саркисян познакомился с дочерью Орджоникидзе Екатериной — своей будущей женой. Никакой прямой связи с бизнесами Саркисяна у его жены нет — зато она всегда вела активный светский образ жизни. “Новых выходов Эки ждут с нетерпением еще и потому, что она никогда не выходит в одном и том же наряде дважды. Поговаривают, что сам Боно беззастенчиво любовался Экой и ее платьем на одной из party, и его трудно за это осудить”, — писал о ней в 2011 году журнал Tatler.

В 2006 году, после свадьбы, Саркисян с женой приобрели трехэтажный дом площадью 1500 кв. м на Рублевке вблизи деревни Усово (архивные данные Росреестра). Участок вплотную прилегал к территории, принадлежащей Тамаре Степашиной, жене Сергея Степашина, бывшего главы Счетной палаты, где тогда работала сестра Саркисяна. А в некоммерческое партнерство застройщиков “Усово-3” вместе с Саркисяном вошла Ирина Торкунова — жена Анатолия Торкунова, ректора МГИМО, в котором учились Саркисян с сестрой Жаклин. В тот же период члены семьи Саркисяна стали миноритарными акционерами Внешпромбанка с долей более 3%.

Бизнес Внешпромбанка был основан на личных связях Ларисы Маркус, следует из статей в “Ведомостях”, РБК и Forbes, препарировавших банк после его громкого краха в 2016 году. “За 10 лет она познакомилась со многими чиновниками и политиками, не было, наверное, ни одного депутата Госдумы из финансово-экономических комитетов, который бы ее не знал”, — рассказывал Forbes знакомый Маркус. Жаклин Саркисян к тому времени как раз перешла из Счетной палаты на должность руководителя аппарата комитета Госдумы по финансовым рынкам. Глава комитета, депутат Наталья Бурыкина была одним из VIP-вкладчиков банка.

Деньги во Внешпромбанке держали сын главы администрации президента Сергея Иванова, жена зампреда правительства и куратора олимпиады в Сочи Дмитрия Козака, семья главы Олимпийского комитета России Александра Жукова, зять Токарева из “Транснефти” и бывший патриарх всея Руси Алексий. VIP-клиенты приводили на обслуживание в банк и большие компании, в том числе “Транснефть” и “Роснефть”.

К 2015 году банк дорос до 34-го места в России по активам. Но в 2016 году его уважаемые клиенты потеряли все — во Внешпромбанке обнаружилась рекордная на тот момент дыра. При заявленных активах 275 млрд рублей их реальная стоимость оказалась не выше 25 млрд. Как впоследствии выяснилось, Беджамов и Маркус вывели из банка и потратили на дорогую недвижимость и другие активы в Европе около €1,5 млрд. Маркус в 2017 году была осуждена на 8,5 лет колонии. Сейчас ее судят заново по новому уголовному делу, по которому ей грозит еще 14,5 лет. Беджамов успел сбежать из России и живет в Лондоне.

Жаклин Саркисян после скандала с банком уволилась из Госдумы. А через три года выяснилось, что она была не просто сотрудницей банка, а родственницей Маркус и Беджамова — в ходе судебного разбирательства в 2019 году суд назвал ее заинтересованным лицом как “мать внука” Лазаря Маркуса, мужа экс-главы Внешпромбанка. Супругом Жаклин мог быть сын Маркусов Альберт — в 90-е бизнес-партнер Николая Чилингарова и соучредитель одной из дочерних компаний сотового оператора “Вымпелком”.

После увольнения из Госдумы Жаклин Саркисян не занималась бизнесом; сейчас она работает преподавателем в МГИМО.

Лотерейный магнат

В начале 2000-х в Москве полным ходом шла застройка делового квартала “Москва-Сити”. Ее тоже курировал отвечавший за инвестпроекты вице-мэр Иосиф Орджоникидзе, тесть Саркисяна. В 2003—2009 годы в квартале строили небоскреб “Город столиц” — две башни элитных апартаментов с панорамным видом на Москву.

Каждый шаг, включая предпродажи больших площадей в высотке, согласовывали с Орджоникидзе, говорит собеседник, который оформлял сделки по апартаментам в “Москва-сити” на протяжении более чем 10 лет. Чтобы пройти согласование проекта небоскреба в Мосэкспертизе, застройщик Capital Group нанял дружественную Орджоникидзе компанию, говорит он. Ею стал “Промстройпроект”, принадлежащий Беджамову, Маркус и еще двум акционерам Внешпромбанка.

 

Одним из крупнейших покупателей апартаментов в “Городе столиц” был давний знакомый Орджоникидзе, владелец холдинга Finstar Олег Бойко. В 1990-е Бойко, владелец фирмы OLBI и банка “Национальный кредит”, был одним из самых известных российских предпринимателей. В 2000-е он стал королем российского игорного бизнеса. В высотке Бойко выкупил больше 1500 кв. м, а позже открыл там и офис Finstar.

Но для бизнеса Бойко тогда уже наступали непростые времена. В 2006 году был принят закон о запрете азартных игр, вступавший в силу с 2009 года, — это ставило на игорной отрасли в России крест. Одним из вариантов остаться в легальном поле было переформатирование бизнеса в лотерейный. В 2007 году Бойко купил у чеченского бизнесмена Малика Сайдуллаева лотерею “Русское лото”, делившую 70% рынка тиражных лотерей с “Золотым ключом” из холдинга “Интерлот” Александра Зиброва. Объем этого рынка оценивался в смешные по меркам игорного бизнеса 2,4 млрд рублей ($80 млн). Но после запрета азартных игр он должен был вырасти за счет клиентуры залов игровых автоматов.

Государство тоже рассчитывало на рост этого рынка. Еще в 2005 году правительство утвердило постановление о запуске первой с советского времени государственной лотереи “Гослото”. Инициатор проекта, глава Федерального агентства по физкультуре и спорту (Росспорт) Вячеслав Фетисов, заявлял, что до 2012 года “Гослото” заплатит государству отчисления 27 млрд рублей — они должны были пойти на стройки для будущей олимпиады в Сочи. Но запуск “Гослото” затянулся на четыре года и оказался непростым.

“Вся семилетняя история „Гослото“ — это череда скандалов”, — писал в 2012 году “Коммерсант”. Конкурс на право проведения лотереи в 2006 году выиграл Газпромбанк, учредивший для этого фирму “Орглот”. Но на организацию первого тиража ушло два года, а условия контракта, с которыми банк выиграл конкурс, оказались невыполнимыми. Банку пришлось самому выплатить в бюджет почти 2 млрд рублей отчислений за неработающую лотерею, и в 2007—2008 годах он продал “Орглот”: 51% акций получила компания Trigranit венгерского миллиардера Шандора Демьяна, 49% — фирма “Конверс-спорт”.

Согласно СПАРК, “Конверс-спорт” принадлежал скандально известному Конверсбанку. Но “Коммерсант” называл реальными владельцами этой доли “сотрудников Росспорта, работавших вместе с Вячеславом Фетисовым”. Гендиректор “Конверс-спорта” Дмитрий Артюховский фигурировал в отчете Счетной палаты о нецелевом расходовании денег Росспорта, а в 2010 году стал обвиняемым в уголовном деле о хищениях на спортивных госконтрактах.

В 2009 году, вскоре после ухода Фетисова из Росспорта в Совет Федерации, “Коммерсант” сообщил, что “Конверс-спорт” вместе с 49% “Орглота” купил друг Фетисова — президент и совладелец автодилерской компании “Авилон” Александр Варшавский. Официальным владельцем “Конверс-спорта” стал кипрский офшор KSPT Holding Ltd. Как впоследствии выяснило издание “Проект”, тогда же, в марте 2009 года, KSPT Holding по поручению Варшавского перевел $7 млн на счет Фетисова и его жены в США. В том же 2009 году на эту сумму Фетисовы купили квартиру в Trump Tower на Манхэттене.

В статье “Коммерсанта” говорилось, что президентом “Орглота” после продажи был назначен “давний партнер Александра Варшавского Армен Саркисян”. Секретари Варшавского в офисе “Авилона” переводили звонок на приемную Саркисяна, но там никто не отвечал. В приемной Саркисяна в “Орглоте” “Коммерсанту” заявляли, что с журналистами напрямую он не общается.

Офис S8 Capital Саркисяна и сейчас располагается в одном здании с “Авилоном” — в бизнес-центре “Авилон Плаза” на Волгоградском проспекте. Владелец лотереи “Золотой ключ” Александр Зибров рассказывал, что в 2013 году на переговоры о покупке его бизнеса Варшавский и Саркисян приезжали вместе. Три источника Forbes в 2016 году говорили, что Варшавский был совладельцем лотерейного бизнеса, лицом которого к тому моменту стал Саркисян.

Сейчас источник на букмекерском рынке уверяет The Bell, что Саркисян был самостоятельным покупателем, хотя и правда дружил с Варшавским (последнее не отрицал никто — даже гендиректор компаний Саркисяна). По версии собеседника The Bell, лотерейным бизнесом Саркисян занялся по совету Олега Бойко, с которым его познакомил тесть — Иосиф Орджоникидзе. “У Саркисяна был главный плюс — банк. Они выдавали кредиты направо и налево, там деньги летели куда угодно. А Бойко на тот момент был главным в лотерейном бизнесе, хотя начинал уже терять к нему интерес. [Владельцы „Орглота“] начали ему этот бизнес сбагривать, им надо было отдать актив поскорее. И либо Бойко предложил его Саркисяну, у которого было на что купить. Либо Саркисян мог узнать о том, что лотерею продают, в общих компаниях или еще как-то”, — рассказывает собеседник The Bell. Принадлежащее Бойко “Русское лото” после сделки стало распространителем “Гослото”.

После сделки венгерский Trigranit, владевший 51% “Орглота” и, как утверждали венгры, вложивший в него $200 млн, стал в компании лишним. В 2012 году венгров, попытавшихся сменить менеджмент компании, просто не пустили на очередное собрание участников компании. А еще до этого “Орглот” передал право на распространение билетов “Гослото” новой, “чистой” компании без посторонних акционеров. В 2012 году новый конкурс Минспорта на право организации “Гослото” выиграло уже новое ООО, на 100% принадлежащее Саркисяну.

Монополист

Осенью 2012 года частных бизнесменов, вложившихся в лотерейный бизнес, постигло разочарование — на совещании у вице-премьера Игоря Шувалова было принято решение о запрете с 2012 года всех частных лотерей. Объем этого рынка на тот момент оценивался в 20 млрд рублей. На тиражные лотереи приходилась половина, то есть 10 млрд рублей, а 60% из них — на три государственные: “Гослото”, “Спортлото” и “Русское лото. Победа”. К 2014 году они должны были стать единственными игроками на рынке.

На первый взгляд явным бенефициаром реформы выглядел Олег Бойко, которого к тому же связывала давняя дружба с вице-премьером Шуваловым. В 2012 году Счетная палата выпустила отчет, из которого следовало, что с Бойко так или иначе связаны все операторы и распространители государственных лотерей, а заработанные на продажах билетов деньги часто “утекают” в некие фонды, формально — на творческие и социально значимые проекты.

Но когда журналисты стали задавать Бойко вопросы о реформе, оказалось, что из трех государственных лотерей он связан только с одной — “Победой”, которая в результате реформы должна закрыться (в 2015 году так и произошло). А монополистом на лотерейном рынке оказался почти никому не известный Саркисян. Его “Гослото” к тому времени было единственным продавцом всех трех государственных лотерей, а в двух из трех — оператором и владельцем бренда (оператора “Спортлото” Саркисян выкупил в 2012 году у Сбербанка, которому компанию годом ранее продал Бойко).

Так сложилось по трем причинам, вспоминают сейчас тогдашние разговоры на рынке двое собеседников The Bell в букмекерских компаниях. Во-первых, Бойко хотелось избежать скандалов из-за монополизации рынка — и он охотно отдал эту роль Саркисяну. При этом, как утверждают собеседники The Bell, Бойко якобы еще несколько лет получал прибыль от лотерейных продаж в счет оплаты за сделку. Косвенно это может подтверждаться тем, что одно из юрлиц, которое Саркисян возглавлял с 2007 года, фирму “Центрпроект”, в 2011 году переименовали в “Русское лото „Победа“” (так называлась одна из лотерей Бойко). До 2018 года на нее поступали сотни миллионов рублей, а гендиректором компании с 2011 по 2019 год был менеджер компаний Бойко Александр Мухортов.

Во-вторых, смена бенефициаров лотерейного бизнеса якобы “была согласована” с Шуваловым и новым министром спорта Виталием Мутко, говорят собеседники The Bell. Два источника Forbes в 2016 году прямо говорили, что Мутко “активно лоббировал” зачистку лотерейного рынка от частных компаний в интересах Саркисяна.

Пресс-служба Президента России @ Виталий Мутко

 

Наконец, в-третьих, для развития лотерейного бизнеса нужны были миллиардные инвестиции в оборудование лотерейных залов, обновление ПО, рекламу. Оператор лотерей должен был вносить 10% выручки в Фонд выплат выигрышей по лотереям. Как показал опыт Газпромбанка, которому пришлось просто так заплатить в бюджет 2 млрд рублей, это был реальный риск. “С „Гослото“ имеются основания для повторения ситуации”, — писала в отчете 2012 года Счетная палата.

Но у Саркисяна была возможность открыть большую кредитную линию во Внешпромбанке. Когда в 2016 году банк лопнул, выяснилось, что семья Саркисяна кредитовалась там буквально для всех своих проектов — даже маленький алкогольный бизнес его родителей задолжал Внешпромбанку по кредитам 2008—2009 года. Самые большие суммарные требования по просроченным кредитным договорам банка были к “Столото” Саркисяна — на более чем 4 млрд рублей из общей суммы просрочек в 29 млрд рублей. Как следует из отчетности АО “ТК „Центр“” (ранее называлось “Столото”), компания получала кредиты на несколько миллиардов рублей ежегодно.

Лотерейный бизнес принес Саркисяну и его семье богатство. Выручка его лотерейных компаний приближается к 100 млрд рублей. Чистая прибыль — лишь однажды превысила 1 млрд рублей в год, но в лотерейном бизнесе заработок компании может прятаться в других строчках отчетности, писали “Ведомости”.

Король, но не лотерейный

Одновременно с крахом Внешпромбанка Саркисян задумался о диверсификации бизнеса. В 2015 году он зарегистрировал холдинг S8 Capital. Его раздражала приклеившаяся к нему в СМИ характеристика “лотерейный король”, рассказывает сотрудница компании, которую S8 Capital в прошлом году нанимал для “имиджевых целей”.

После нескольких месяцев согласований менеджеры утвердили текст с биографией Саркисяна, который появился без изменений на более чем 20 сайтах и заострял внимание на том, как бизнесмен инвестирует в IT-стартапы. Если не считать смежных с лотерейным бизнесом спортивных и букмекерских проектов, таких инвестиций у Саркисяна было как минимум четыре. Как и положено IT-стартапам, они приносят S8 Capital чистый убыток — более 1 млрд рублей по итогам 2022 года.

Отдельное место в бизнесе Саркисяна занял букмекерский бизнес, перетянувший клиентов залов игровых автоматов после запрета азартных игр. Совокупная выручка только легальных букмекерских компаний в этом секторе в 2022 году составила 624 млрд рублей, а общий объем ставок — 2,9 трлн. Это в десятки раз больше всего лотерейного рынка.

Среди приобретений Саркисяна в 2016 году оказалась компания “23бет.ру”. Ей принадлежали товарные знаки онлайн-букмекерской конторы “888” и офлайновая сеть “23бет”. Но Саркисян владел компанией недолго — в 2018 году собственником 50% долей “23бет.ру” стал гендиректор компании Павел Козлов, а еще 50% — влиятельнейший в будущем человек на букмекерском рынке, на тот момент генсек Федерации бокса России Умар Кремлев. В том же году Forbes включил “23бет.ру” с выручкой 2,7 млрд рублей в топ-10 крупнейших букмекерских контор в России.

Офлайновый бизнес “23бет” работал своеобразно. По официальной версии, точки сети принимали ставки на погоду — компания даже установила датчики для замера показателей влажности и температуры, которые предъявлялись проверяющим органам вместе с букмекерской лицензией. Но, по версии следователя из Башкирии Станислава Шлегина, в реальности компания представляла собой обычное подпольное казино. Шлегин несколько лет пытался привлечь ее руководителей к ответственности, пока в 2021 году суд не постановил закрыть местное отделение конторы, а ее руководство приговорил к условным срокам и штрафам за организацию незаконных азартных игр. Всего с 2015 по 2020 годы “23бет” упоминается в 163 делах в судах общей юрисдикции в 15 регионах России в основном в связи с претензиями к технике в залах, слишком похожей на запрещенные игровые автоматы.

Отношения между Саркисяном и Кремлевым, который вскоре станет единолично вершить судьбы букмекерского рынка, на этом не закончились. Входящая в холдинг Саркисяна лотерея “Столото” стала спонсором Федерации бокса России, которую возглавлял Кремлев, а издание Sport24 Саркисяна — ее информационным партнером. Только за 2018—2020 годы федерация получила от “Столото” 400 млн рублей. Кремлев, в свою очередь, назначил своим заместителем в федерации бывшего исполнительного директора лотереи “Спортлото”, сына мэра Сургута Илью Шувалова. Новые собственники “23бет” рассчитывали урегулировать претензии правоохранительных органов и наладить бизнес — но не получилось: Кремлев расстался со своей долей, а гендиректор компании Козлов оказался в СИЗО.

В 2017 году Саркисян купил еще одну букмекерскую контору — “Фаворит”, чьей главной ценностью была лицензия ФНС на онлайн-прием ставок. По этой лицензии начала работать букмекерская контора “888” (бренд которой достался Саркисяну вместе с “23бет.ру”). В лучшие периоды ее выручка достигала 1,1 млрд рублей, но во время пандемии упала впятеро. В 2021 году, после того как государство увеличило обязательные отчисления букмекеров в бюджет, “888” была оштрафована за их неуплату и прекратила работу.

Но лицензия осталась — и в 2022 году компанию у Саркисяна купил предприниматель Александр Удодов, бывший зять премьера Михаила Мишустина. Лицензия нужна была Удодову, чтобы по ней запустить работу букмекерской конторы “Париматч”, потерявшей после начала войны франшизу украинского бренда Parimatch и лицензию ФНС. Саркисян продал Удодову свою неработающую компанию с ценной лицензией “за какие-то копейки”, говорит собеседник The Bell на букмекерском рынке. “Он укреплял полезные связи. Саркисян всегда рад помочь хорошим людям”, — говорит тот же собеседник.

Без хороших отношений с Кремлевым и Удодовым продолжать работать на лотерейном рынке было бы трудно. В 2019 году Федерация бокса России выбила у правительства право на лотерею в поддержку бокса. Она получила название “Национальная лотерея”, ее официальным организатором стал Минфин, а оператором — компания Кремлева “Спортивные лотереи”. В 2022 году совладельцем “Спортивных лотерей” стал ВТБ, после чего связанная с банком “Почта России” стала продавать в своих отделениях билеты лотереи Кремлева вместо лотерей Саркисяна. Тогда же в Госдуму был внесен законопроект, отдающий контроль за лотерейным рынком единому центру, принадлежащему Кремлеву. А в 2023 году распространением “Национальной лотереи” занялся “Фонбет”, обладающий огромной сетью букмекерских точек.

Все это выглядит как конфликт, но собеседники The Bell на букмекерском рынке уверяют, что Саркисян и Кремлев, наоборот, “работают в команде”: первый уступил последнему часть рынка, а взамен якобы получает от него поручительство “на высшем уровне” в других своих бизнес-вопросах.

Подъем на лифте

В мае 2020 года госкорпорация “Ростех” проводила аукцион на право застройки 3,2 га территории завода “Фазотрон” недалеко от Белорусского вокзала в центре Москвы. На участок было целых семь претендентов — крупных девелоперов, писали “Ведомости”. Но на конкурс ни один из них не явился. Дело было в разгар ковидного кризиса, и в “Ростехе” объяснили неявку “неблагоприятной ситуацией, связанной с распространением коронавируса”. Аукцион признали несостоявшимся, а участок отдали по стартовой цене 3,85 млрд рублей единственному участнику — никому не известному ООО “Айс Девелопмент”.

Участники рынка говорили, что владелец “Айс девелопмента” — “представитель лотерейного бизнеса”, из чего “Коммерсант” делал естественный вывод, что это Армен Саркисян: других представителей лотерейного бизнеса в России на тот момент и не было.

Всего через месяц “Айс девелопмент” перепродал участок девелоперской компании Sminex, у которой к тому времени уже был готов детальный (определен был даже оператор развивающей детской площадки) проект постройки на заводе элитного жилого комплекса. Почему Sminex не купил участок напрямую у продавца? Компания “не смогла в нужное время принять участие в аукционе”, заявил ее представитель. За это опоздание Sminex пришлось доплатить миллиард рублей, который “Айс Девелопмента” Саркисяна потом передала неизвестному лицу: как следует из отчетности компании, купив участок за 3,85 млрд рублей, через месяц она продала его Sminex уже за 5 млрд, а разницу после вычета налогов в размере 1,06 млрд рублей выдала кому-то в качестве займа.

 

В следующий раз ООО “Айс Девелопмент” появилось в новостях уже после начала войны в Украине, в июле 2022 года — именно оно стало покупателем американского лифтового завода Otis в Санкт-Петербурге, о котором триумфально объявил вице-премьер Денис Мантуров. Собеседники “Коммерсанта” тогда оценили сумму сделки в 3 млрд рублей, но, судя по отчетности “Айс Девелопмента” за 2022 год, Otis обошелся Саркисяну дороже — в 5,27 млрд рублей. За это покупатель получил завод в Петербурге, предприятие в подмосковной Щербинке и сервисную сеть техобслуживания — активы, которые в отчетности Otis за 2021 год оценивались примерно в 9 млрд рублей. Российскую долю своей глобальной выручки компания оценивала примерно в 15,8 млрд рублей.

Платить за сделку своими деньгами Саркисяну не пришлось — покупку полностью прокредитовал дочерний банк госкорпорации “Дом.рф”, возглавляемой давним знакомым Саркисяна Виталием Мутко, говорят двое собеседников, знакомых с бизнесом Саркисяна. По данным СПАРК, с лета 2023 года 100% долей “Айс Девелопмента” находятся в залоге у “Банка Дом.рф”. Детали залога не раскрываются.

Интерес “Дом.рф” к лифтовому хозяйству понятен: компания контролирует состояние лифтов и их закупку по программе капремонта. Еще в 2019 году тогдашний премьер поручил ВЭБ и “Дом.рф” консолидировать эту отрасль и навести в ней порядок. Госкорпорация во исполнение этого поручения уже купила Щербинский и крупнейший в России Карачаровский лифтовые заводы.

Производители лифтового оборудования несколько лет указывают на попытки “Дом.рф” монополизировать рынок

Госкорпорация “в целях монополизации и устранения основных конкурентов выкупила долги Карачаровского завода и ПКФ „Сиблифт“, инициировав их банкротство”, говорилось в жалобе производителей лифтового оборудования в ФАС и премьеру Михаилу Мишустину в 2020 году. Лифтовые объединения просили перевести Щербинский завод в список непрофильных активов “Дом.рф” и инициировать его отчуждение, но этого не случилось. В 2022 году на “прямой путь к монополизации производства лифтов” в своей колонке указывал президент Национального лифтового союза Виктор Тишин.

После начала войны возглавляющий “Дом.рф” Виталий Мутко начал уделять “лифтовому” вопросу особо пристальное внимание: призывал закупать лифты напрямую у российских поставщиков, инициировал рассмотрение поправок в лифтовом законодательстве, а в марте озвучил план заменить 85 тысяч лифтов “с истекшим и истекающим сроком годности” до 2025 года. Средняя стоимость лифта на ноябрь 2023 года составляла 1 млн рублей, таким образом, финансирование программы может достигать 85 млрд рублей, без учета стоимости работ по установке и обслуживанию. 

 

Саркисян в беседах с коллегами рассказывает о планах объединить 75% лифтового производства в России под брендом Meteor Lift (в него переименовали Otis в России) и под контролем “Дом.рф”. Его топ-менеджеры, по словам собеседников The Bell, говорят, что слышали от него, что план якобы “согласован с Мутко”.

Следующим шагом после Otis стала покупка в октябре 2023 года российских активов финской Kone с сервисным портфелем из 7000 высокоскоростных лифтов в России. Данные сделки в ЕГРЮЛ пока не отражены, но источники The Bell утверждают, что она якобы тоже была профинансирована “Дом.рф”. 

Сделка увеличила портфель Meteor Lift до 51,3 тысячи единиц. А еще — показала, насколько выгоднее стало покупать активы иностранцев после того, как Владимир Путин ввел набор ограничений, дисконтирующих суммы таких сделок. Стоимость активов Kone до 2022 года составляла почти столько же, сколько у Otis, — более 8 млрд рублей. Но за них Саркисян, по оценке “Коммерсанта”, заплатил как минимум впятеро меньше — 0,5—1 млрд рублей.

 

По словам знакомых Саркисяна, перед покупкой активов иностранных компаний представители бизнесмена находили союзников среди российского менеджмента этих компаний — обещали рост доходов и перспективы карьерного роста для них и их команд, “объясняли, что Россия в кольце врагов, а холдинг Саркисяна — российский, со связями, обеспечит бизнес стабильными государственными заказами”. Например, управляющий директор Otis в России Игорь Майоров после сделки возглавил Meteor Lift и стал лицом компании — он встречается с губернатором Петербурга, выступает на ПМЭФ, дает многочисленные интервью об успешном росте бизнеса крупнейшим российским СМИ. 

Шины и запчасти

Второй сектор, в котором Саркисян скупает активы у иностранцев, никак не связан с первым — это производство шин. На этом рынке бизнесмен, купив российский бизнес иностранных Continental и Bridgestone и российский завод “Кордиант”, уже занимает второе место с совсем небольшим отрывом от лидера — “Татнефти”.

 

Весной 2023 года бизнесмен также купил (и сразу перевел под свой бренд Meteor) заводы по производству электроинструментов, свечей зажигания и котлов отопления немецкого Bosch в Энгельсе Саратовской области.

Все эти покупки тоже прошли с дисконтом. Сделку с Continental источники “Коммерсанта” оценивали в сумму не более 10 млрд рублей при стоимости активов компании на конец 2022 года 22 млрд рублей. Точно такое же соотношение — и в сделке с Bridgestone: до войны стоимость ее активов составляла 23 млрд рублей, а Саркисян предположительно заплатил за компанию 7—10 млрд рублей.

У этих сделок Саркисяна есть и другое важное сходство со сделками по лифтам: они проводятся за счет государственных кредитов, на этот раз — Сбербанка. По данным СПАРК, в крупнейшем госбанке заложены как минимум шинные заводы Continental и ее товарный знак Gislaved, а также купленные Саркисяном заводы Bosch.

В Калуге, где расположены шинные заводы Continental, Саркисян снова станет соседом своего давнего друга и партнера Александра Варшавского — весной 2023 года он купил расположенный там автозавод Volkswagen. А после покупки на прошлой неделе петербургского завода Hyundai Варшавский и вовсе стал потенциально вторым производителем автомобилей в России после АвтоВАЗа — если удастся заново наладить производство. Денис Мантуров сразу после сделки заявил, что сделать это надо как можно быстрее — и на этой неделе компания Варшавского пообещала выполнить поручение сразу после новогодних праздников.

Ирина ПАНКРАТОВА