Этим летом в центре внимания оказались представители ферросплавного сектора ГМК. Баталии вокруг Никопольского завода ферросплавов затмили события вокруг “Криворожстали”, не говоря уже о других жертвах “реприватизационного списка”, который в любой момент могло пополнить любое предприятие, обладающее какой-либо инвестиционной привлекательностью.

Совсем недавно в эти реприватизационные жернова могло попасть и ОАО “Запорожский завод ферросплавов” (ЗЗФ). Неожиданно правительство инициировало, а прокуратура подала в суд на незаконность приватизации ЗЗФ, которое находится в сфере влияния ПриватБанка. Председатель правления Павел Кравченко, придя в себя после услышанного, собрал пресс-конференцию, на которой высказал мнение, что судить с точки зрения сегодняшнего дня о законности или незаконности приватизации завода, проведенной еще в 1996 году, и сравнивать ее с приватизацией НЗФ, просто некорректно. Продажа пакета акций Никопольского завода ферросплавов состоялась в 2003 году с нарушениями действующего законодательства. Процедура же приватизации ЗЗФ была завершена еще в 90-е годы, а группа “Приват” приобрела его акции у структур, подконтрольных Константину Григоришину.

— Целесообразнее было бы посмотреть на достижения предприятия, на уровень инвестирования в его развитие, на выполнение требований законодательства, — считает Павел Кравченко. — А в этих вопросах у нас все в полном порядке. Действительное положение дел может говорить лишь об эффективном собственнике и высоком уровне менеджмента. И если мы, как цивилизованные люди, соблюдаем закон — заводу реприватизация не грозит.

Но еще до этих угроз со стороны бывшего правительства предприятию угрожала остановка по другим причинам, связанным с рыночной конъюнктурой и ростом цен на энергоносители. Этим летом пришлось останавливать печи, переводить людей на другие виды деятельности, искать новые формы сотрудничества с потребителями, расширять номенклатуру продукции.

В этой трудной для предприятия ситуации ферросплавщики смогли найти для себя и полезное. Подтверждением этому служит налаживание на одной из печей производства высоковостребованного ферросиликоалюминия, который используется для выпуска различных марок стали, в том числе и автомобильной. Эксперты предприятия определили, что потенциальным покупателем ферросиликоалюминия в Украине могут стать соседи из “Запорожстали” и Мариупольского меткомбината имени Ильича. Да и некоторые иностранные потребители также заинтересованы в получении этих ферросплавов. Назвать их на предприятии  пока не могут, так как идет процесс заключения контрактов. Кстати, августовские планы оказались не только выполненными, а даже перевыполненными. Намечалось произвести 28 658 тысяч тонн ферросплавов, а удалось получить 29 092 тысяч, что составило 101,51%. На предприятии считают это победой, так как готовились к более худшему развитию событий. Таким образом, с начала года завод произвел 315,1 тысяч тонн товарных ферросплавов, что составило 101,87% от планового задания.

Теперь можно проанализировать, за счет чего удалось избежать вполне реального кризиса, который вырисовался в начале лета. Тогда упор делался на поиск и использование мельчайших резервов, и это принесло свои плоды. Увеличение производительности печи №7 после капитально ремонта обеспечило дополнительно 511 тонн продукции, решение технологических вопросов, куда вошло повышение качества сырья, изменение кратности шлака, снижение содержания марганца в отвальных шлаках и ряд других аналогичных “мелочей” принесло еще 400 дополнительных тонн. Мероприятия по увеличению производительности печей после планово-предупредительных ремонтов дало в копилку 134 тонны, а снижение горячих простоев по зависимым от ферросплавщиков причинам 31 дополнительную тонну.

Отдельный разговор об экономии электроэнергии, которая не может не сказываться на себестоимости, учитывая энергоемкую технологию производства металла.

В августе удалось сэкономить 1389 тысяч киловатт-часов электроэнергии, а с начала года экономия составила 10 миллионов 139 тысяч киловатт-часов, что выражается в довольно солидном денежном эквиваленте. Конкретно в августе плановый процент снижения стоимости технологической электроэнергии был выполнен на 6,12% при задании 5,56%. Таким образом, чтобы не быть голословным, экономия средств за счет перевыполнения плана дифтарифа составила 127,8 тысяч гривен. Согласитесь, что для одного месяца в жестких условиях работы показатель вполне приемлемый.

Кроме этого, плавильными цехами было также сэкономлено 966,3 тонны марганецсодержащего сырья. Контроль был жестким, в том числе и по простоям вагонов. В июле средний оборот одного вагона общесетевого парка составлял 49,53 часа, в августе — уже 31,4.

Как видно, общими усилиями удалось добиться значительных результатов. Другими словами, руководство ЗЗФ сумело мобилизовать людей и добиться эффективного управления в нелегкой ситуации. Но надо еще было суметь реализовать полученный продукт с вполне конкретной прибылью. По данным коммерческого директора предприятия Сергея Божко, доля реализации ферросплавов по Украине составила 34,37%. В странах ближнего зарубежья в августе было реализовано 21,46% продукции, в дальнее зарубежье отгружено 44,17%. Всего план реализации был выполнен на 124,36%.

Следует также отметить, что в этот период была возобновлена переработка отходов на шлаковых отвалах. Это позволило в августе реализовать потребителям более 5 тысяч тонн шлака и 110,5 тонны шлакометаллической смеси. Потребители заказывают в основном фракционированный шлак, поэтому сейчас основные усилия прилагаются на восстановление оборудования для наращивания темпов переработки и реализации этих отходов. Дает предприятию доход и товарная известь. С начала года ее произведено почти 20 тысяч тонн. Таким образом, жаркое в прямом и переносном смысле слова лето удалось пережить. Экзамен выдержан, но впереди холодное время года, требующее дополнительных энергозатрат. Тем не менее, на предприятии уверены, что наступает время стабилизации и завод будет работать в привычном ритме, получив хороший опыт в почти экстремальных условиях.