Донбасские сказки, или Кин-Дза-Дза

В Донбассе существует корпоративная мифология, центральным персонажем которой является Ринат либо обыгрываются нравы, царящие в его структурах. Например, на неком предприятии Рината работал “слишком умный” Y. Как-то решил он “замутить” в обход руководства некую схему. “А через неделю пропал”. Этот феерический конец истории, как правило, сопровождается одобрительной ухмылкой рассказчика.

Или такой тип рассказки: объект X работал плохо, а потом на него пришел Ринат, и он заработал хорошо. При этом рассказчик, как правило, упускает из виду такую на его взгляд несущественную деталь, как именно, “пришел” Ринат. На просьбу уточнить обстоятельства, следует что-то типа: “Ну, там был директор, старый еврей. Он все акции скупил у работников. Но денег на развитие у него не было. Превратил свое предприятие черт знает во что. Ринат пришел к нему и предложил купить пакет за хорошую цену, но директор отказался. Ну, потом к нему пришли люди, которые объяснили, что он не прав. И на следующее утро директор продал свой пакет…”. Далее идет живописание, как расцвел с этого момента универмаг (завод, колхоз), сколько в него вложил Ринат и как довольны рабочие (колхозники, продавцы).

Как шутит по этому поводу знакомый, работающий в одной из ринатовских структур: “У общества, в котором нет цветовой дифференциации штанов — нет будущего!”. Шутки шутками, но проблема налицо — в Донбассе плохо знакомы с правом собственности. Во всяком случае при столкновении с таким сказочным персонажем, как Ринат, данный институт явно прекращает свое функционирование и идет камнем под воду. Примеров тому в Донбассе несть числа, и самое важное, что никаких попыток противодействия этой пагубной практике со стороны местных властей никогда не наблюдалось. Наоборот, зачастую в числе людей, которые приходили-звонили к указанному выше неэффективному (с точки зрения Ахметова) собственнику, рассказчиком на момент описываемых событий называются либо губернатор Виктор Янукович, либо прокурор области Геннадий Васильев, либо некто третий из региональной “элиты”. Это даже не банальное сращивание власти и криминалитета — это власть, которая и есть криминалитет. В Донбассе механизм этот работает безотказно — без какой-либо оглядки на столицу. Более того, если раньше регион явно отгораживался от всей остальной страны, пытаясь построить такую себе донбасскую автономию (по принципу “Мы вас не трогаем — и вы к нам не лезьте”), то за последние два-три года стратегия явно изменилась. Донбасс пытается подмять под себя всю остальную страну, а президентские выборы — важный этап достижения этой цели.

Горняки — люди гор

По сути, в остальной Украине эту тенденцию проморгали. Тем более, что на начальном этапе донбасская экспансия выглядела весьма курьезно. В качестве примера можно вспомнить о попытке структур Ахметова — “Сармата” и “Керамет-Инвеста” — проглотить столичный пивзавод “Оболонь”. Руководство последнего с трудом, но смогло защититься от враждебного поглощения. Во многом из-за неадекватности нападавших. По словам столичного представителя ИСД, к которому обратились за помощью “сарматовцы”, они месяц ходили сначала по менеджерам “Оболони”, потом по столичным силовикам и рассказывали, что действуют “по поручению Рината”. И буквально беленели, когда их спрашивали: “Какой-такой Ренаты?” Так сказать, издержки непопулярности за пределами ареала обитания.

Понятно, что как любая группа людей, оказавшаяся за пределами своей привычной среды, у дончан есть два варианта поведения — либо ассимилироваться, либо так и продолжать стоять кружком, прикрывая спину друг другу. Ассимилироваться выходцы из Донбасса не хотят и заодно чужаков в свой узкий круг не пускают. Последнее становится все более ощутимой проблемой для структур Ахметова. Группа явно нуждается в притоке управленцев со стороны, ибо стремительно распухает. Попытки же создать управляющую структуру на базе “Систем Кэпитал Менеджмент”, основу которой составляют бывшие специалисты донецкой инвесткомпании “Керамет-Инвест”, а также бывшие консультанты из киевского офиса PricewaterhouseCoopers, — пока наталкиваются на изначальную несовместимость корпоративных культур этих двух учреждений. Безусловно, можно довести яппи с дипломом MBA в кармане до состояния, когда он начинает обкладывать трехэтажным начальников цехов, а место слова-паразита “реструктуризация” занимает неологизм “типа”. Однако задумка все-таки была в другом — не проводить масштабный социальный эксперимент по доведению консультанта до состояния быдла, а повысить качество менеджмента на ринатовских предприятиях.

Впрочем, как минимум одна большая польза от появления CКМ существует. Сотрудники ИСД, которые раньше управляли активами г-на Ахметова, вынуждены признать — эскаэмовцы не воруют. Однако сразу же пытаются вступиться за коллег: “Молодые еще …”. Но вряд ли это основное препятствие на пути к совершенству. Просто никто из эскаэмовцев не хочет оказаться на месте сотрудника Y, который пропал и которого не ищут, хотя о его непростой судьбе рассказывает байки весь деловой Донбасс.

Чужие здесь не ходят

Недавно в “Профиле” опубликовали карту российских инвестиций в Украине. В соответствии с ней единственным регионом нашей страны, где на сегодняшний день не зафиксировано присутствие больших денег из России была Донецкая область. Справедливости ради нужно сказать, что коллеги из “Профиля” немного погорячились. Один более-менее крупный объект, принадлежащий россиянам, в Донбассе все-таки есть — это Краматорский цементно-шиферный комбинат “Пушка”. В нынешнем году его приобрели структуры супруги московского мэра Елены Батуриной. Однако, это как раз то самое редкое исключение, которое подтверждает общее правило. Тем более, что высочайшее благословение на эту покупку от Рината помог получить никто иной как глава донецкого землячества в Белокаменной Иосиф Кобзон. Других примеров крупных российских инвестиций в Донбасс нет.

С предприятий региона, где наши соседи пытались укрепиться, — Артемовского завода по обработке цветных металлов, “Азовмаша” и т. д. — их, что называется, “вынесли” еще на рубеже тысячелетий. И это было целенаправленной политикой со стороны донецких бизнес-структур. Ибо осознавали, что им нет достойных конкурентов (с точки зрения масштабов) в Украине, а вот в сравнении с крупнейшими российскими ФПГ они выглядят довольно заурядно. Что, кстати, подтвердил и конкурс по “Криворожстали” — “Северсталь” готова была заплатить за комбинат вдвое больше, нежели структуры Ахметова и Пинчука. У последних даже не было денег, чтобы продемонстрировать общественности достойную цену покупки. Именно поэтому “донецкие” гнобили проект российских нефтяников по реверсу Одесса—Броды, оттягивали создание газотранспортного консорциума, пытались оспорить результаты продажи “Укртелекомом” пакета “Украинской мобильной связи”, хотели перехватить контроль над Ингулецким ГОКом и т.д. Заметим, что все происходило не просто в период, когда Янукович был премьером, но и при его активной поддержке. Таким образом, Виктор Федорович не словами, а делом последовательно демонстрирует, что он за широкомасштабное сотрудничество с Россией.

В этой связи не перестаешь удивляться дальновидности Владимира Владимировича Путина. Поддерживая донецкого премьера, он сегодня превращает всю Украину (по образцу Донбасса) в зону, свободную от российских инвестиций. И правильно — пусть сидят дома и инвестируют в родину — мать их. А то повадились футбольные клубы за границей покупать…

Продолжение следует...