То, что SCM решила участововать в приватизации Vitkovice, является очень логичным и закономерным шагом. Более того, очень странно, что компания не сделала его раньше и не участвовала в приватизации металлургических объектов в Восточной Европе, бурно проходящей в последние годы.

Первой из украинских ФПГ, прорубивших окно в Европу, стала хорошо знакомая SCM корпорация “Индустриальный союз Донбасса”, купившая в прошлом году венгерский металлургический комбинат Dunaferr и обставив при этом российскую “Северсталь” и индийско-британскую LNM Group. Сейчас ИСД активно воюет на несколько фронтов, борясь за польский комбинат Huta Czestochowa и параллельно участвуя в тендере по продаже Vitkovice Steel. Вполне возможно, что решение принять участие в борьбе за Vitkovice SCM приняла с учетом положительного опыта своих донецких коллег, которые не побоялись конкуренции с мировыми грандами и в итоге добились своего. Кроме того, для System Capital Management, которая пока что имеет только один незначительный актив в Европе в виде металлопрокатного итальянского завода Ferriera Valsider Spa, исключительно важно закрепиться на европейском рынке, а сделать это можно только путем приобретения значительных производственных активов, одним из которых является чешское предприятие. Поэтому вполне логичны слова старшего менеждера SCM Игоря Сырого о том, что компания рассматривает Vitkovice Steel как свой потенциально ключевой актив в Европейском Союзе.

Чем привлекателен Vitkovice Steel для компании Рината Ахметова? Прежде всего, его номенклатура практически идентична продукции главного звена в горно-металлургической цепочке Рината Ахметова — мариупольского комбината “Азовсталь”. Vitkovice Steel производит толстый стальной прокат, а его прокатный стан аналогичен стану, установленному на “Азовстали” (имеется в виду знаменитый азовсталевский стан-3600 производительностью 2 млн. тонн продукции в год). Vitkovice Steel является единственным в Чехии комбинатом, выпускающим стальной толстый лист, и одним из ведущих его производителей в Европе — предприятие может выпускать около 1,1 млн. тонн проката в год. Этот рынок очень хорошо известен SCM — контролируемая донетчанами швейцарская компания Leman Commodities является одним из ведущих мировых металлотрейдеров и имеет большой опыт продаж готового проката в мире. Кроме того, в продажах предприятий, контролируемых SCM, прежде всего “Азовстали” и “Металена”, очень большая доля полуфабрикатов, поэтому возникает вполне резонный интерес к их переработке в готовый прокат. Делать это на Vitkovice Steel вполне резонно — предприятие вполне может быть перепрофилировано в прокатный завод (для этого нужно просто свернуть сталелитейные мощности, благо, чешский завод не имеет доменного производства). В таком случае, он будет работать исключительно на украинской заготовке. Подобная схема позволит SCM контролировать значительный объем крайне привлекательного рынка листового проката ЕС, избегая при этом санкций Еврокомиссии.

Впрочем, это может произойти, если чехи все же решат продать Vitkovice Steel SCM, что еще далеко не факт. Во-первых, кроме компании Ахметова и ИСД на покупку Vitkovice претендуют очень серьезные игроки, представляющие поистине высшую лигу мирового металлургического бизнеса. В частности, о желании купить Vitkovice Steel заявляли крупнейший европейский металлургический холдинг Arcelor, американская Nucor и российский “Евразхолдинг”. В какой-то степени облегчит задачу донетчанам уход с арены мирового сталелитейного монстра Mittal Steel (компания Лакшми Миттала была дисквалифицирована чехами из-за несоответствия условиям тендера, поскольку к ней остались судебные претензии со стороны Vitkovice Steel). С другой стороны, уже известно, что чешский завод оценивается в суммы, вполне приемлимые для SCM — в частности, продавец завода — структура Национального фонда имущества Чехии компания Osinek уже сообщила, что заявки на приобретение Vitkovice Steel содержат предложения в пределах 4-7 миллиардов крон (до 240 млн. евро). Важно и то, что в предоставленных офертах наибольшую ценность имеют инвестиционные предложения — бизнес-планы, рассчитанные до 2008 года. Из оферт, содержащих лучшие инвестиционные предложения, будет сформирован шорт-лист, из которого выберут победителя, предложившего наибольшую сумму за 99% акций завода. А то, что украинские компании умеют составлять весьма привлекательные и красивые бизнес-планы, красноречиво подтвердила ИСД, покупая венгерский Dunaferr. Впрочем, стоит заметить, что корпорация Сергея Таруты и Виталия Гайдука шла в Венгрию в составе консорциума с металлотрейдером с мировым именем и хорошей репутацией — швейцарской Duferco, что сыграло едва ли не решающую роль в ее победе. В отличии от ИСД SCM, несмотря на всю свою мощь, имеет слабые звенья, в частности, компания из-за своей политики закрытости практически не известна в мире, а ее репутация может быть изрядно подмочена многочисленными скандалами с приватизацией в Украине. Важно также напомнить, что ИСД перед походом в ЕС дала старт активной PR -компании, которая ставила целью создать для нее благоприятный имидж. А вот компания Ахметова этим сегоденя похвастаться не может.