“Последние пять лет комбинат работал крайне неустойчиво, — считает исполняющий обязанности председателя правления ОАО “Днепровский меткомбинат” В. Несвет. — Было время, когда действовала одна доменная печь, не было сырья. Подрядным организациям предприятие не могло заплатить деньги, а задолженность по зарплате металлургам составляла более 8 месяцев. Но благодаря совместным усилиям коллективу Дзержинки удалось преодолеть этот тяжелый кризис. С приходом на комбинат настоящего собственника — корпорации “ИСД” — которые нами и управляли в течение четырех лет, комбинат начал стабильно работать, появились деньги, мы начали регулярно выплачивать заработную плату. Только за последние пять лет она увеличилась почти в три раза. В 2004 году фонд оплаты труда увеличен на полтора миллиона гривен”.

Пока успехи налицо

Действительно, от состояния и успехов комбината во многом зависит жизнь не только металлургов и членов их семей, но и всего Днепродзержинска. Ведь предприятие считается градообразующим. Но и о своем развитии забывать нельзя. На Дзержинке начала реализовываться широкая комплексная программа технической реконструкции, предусматривающая строительство двух новых доменных печей, третьей МНЛЗ и реконструкцию двух остальных машин.

Сегодня  можно проанализировать общие тенденции в развитии предприятия после прошедшей приватизации.

В 2003 году было реализовано товарной продукции, работ и услуг на 2 млрд. 969 млн. гривен. Это на 742 млн. больше, чем в 2002 году. Получено 222 млн. валовой прибыли. В первом полугодии 2004 года удельный расход чугуна был снижен с 539 до 499 кг на тонну. Кроме этого, снижен расход электроэнергии и природного газа, выросла рентабельность реализуемой продукции. На комбинате действует система управления качеством продукции, отвечающая международным стандартам. А среди приоритетов комбината — масштабная реконструкция производства и капитальные ремонты, которые будут способствовать совершенствованию социальной сферы и бытовых условий на производстве.

“У нас на предприятии делалось и продолжает делаться все необходимое, чтобы каждый металлург осознавал: благосостояние его семьи, уровень его заработной платы напрямую зависит от улучшения финансово-экономического положения комбината, от высокопроизводительного труда каждого”, — утверждает председатель профсоюзного комитета комбината Н. Колючий.

Нам басен не надо — зарплату давай!

Заработная плата — самое главное в стимуляции работников. Люди желают жить хорошо, тем более что им сулят вступление в богатую Европу, где живут сытые буржуа и умиротворенные пролетарии. Совсем недавно в нашей стране таких было единицы. На Дзержинке ликвидировать накопившуюся за несколько лет задолженность удалось лишь в 2000 году. С тех пор зарплата выплачивается в срок и полностью. В 2000 году — на 30%, в 2001-м и 2002 годах — на 20%, в 2003-м — на 15%. В ноябре 2004 года — на 16%. В октябре минувшего года средняя заработная плата составляла 999 грн. При этом доля основной зарплаты в среднемесячной в 2000 году составляла 34,1%, а 2004-м — 56,58%.

По условиям коллективного договора, уровень тарифной оплаты работника I разряда в 2004 году должен был соответствовать 80% прожиточного минимума. Однако на предприятии недовольны тем, что, несмотря на повышение зарплаты, ее индекс по сравнению с индексом потребительских цен остается низким.

“На предприятии прошли свой путь решительного отстаивания права людей на достойную зарплату, — комментирует ситуацию на ДМК председатель ЦК профсоюза металлургов и горняков Украины В. Казаченко. — С 1999 года по настоящее время средняя зарплата на ДМК выросла более чем в 2,7 раза. Но необходимо двигаться дальше, тем более что в соответствии с Генеральным соглашением на 2005 год рост зарплаты должен быть не ниже 25%. Сегодня уже завершен и переговорный процесс по заключению Отраслевого соглашения на 2005-2006 гг. Согласно документу тариф I разряда на будущий год должен быть не ниже 90% прожиточного минимума”.