Чем выше эффективность управления компанией, тем меньше в ней зарплатные разрывы

Экономисты из Стэнфорда и американского статистического ведомства в 2010 и 2015 годах исследовали управленческие методы в 50 000 американских производственных предприятий и пришли к побочному выводу, который, как они признаются, удивил их самих. Оказалось, что наиболее эффективные и финансово успешные компании отличаются большим равенством в оплате труда сотрудников — по крайней мере, разница между самыми высоко- и низкооплачиваемыми 10% в них была минимальной. Объяснение этому феномену еще предстоит найти.

Есть несколько гипотез. Предыдущие исследования показывают, что компании, имеющие более структурированные методы управления, в среднем являются более прибыльными, а, как показывает опыт, когда компании получают дополнительную прибыль, они частично делятся ею с работниками. Возможно, компании, пользующиеся более структурированными методами, распределяют дополнительную прибыль среди работников с более низкими зарплатами.

Такая закономерность может быть и результатом повышения эффективности. Возможно, в компаниях с более структурированными методами управления низкооплачиваемые сотрудники работают эффективнее. И получают более высокую зарплату (что уменьшает зарплатные разрывы).

Наконец, компании, использующие более структурированные методы управления, уделяют больше внимания конкретным задачам и активнее пользуются аутсорсингом. Все больше и больше компаний привлекают третьи стороны для вспомогательных задач вроде уборки помещений, обеспечения питания, охраны и транспорта. Работники, выполняющие вспомогательные функции на аутсорсинге, не входят в штат. Обычно на аутсорсинг передаются функции, для выполнения которых не требуется высокая квалификация (и высокая зарплата), и в штате остаются более квалифицированные и высокооплачиваемые сотрудники. Таким образом зарплаты в компании выравниваются.