В меру воспитанный

Мы не опрашивали “экспертов”, не составляли рейтингов, не искали мнений “делоых и приближенных к ним” кругов. Нашей задачей было выделить персону, соответствующую самым заметным тенденциям в деловой и политической жизни страны. И даже не столько соответствующую, сколько самостоятельно задающую эти тренды и воплощающую их в себе — иначе возникает соблазн признать бизнесменом года не Рината Ахметова, а некоего наемного менеджера, решения которого, безусловно, играют важную роль в пределах собственной вотчины, но являются всего лишь производной общего настроя, царящего в крупном бизнесе.

Почему все-таки Ахметов? Можно сделать упор на том, что, по оценкам зарубежных СМИ, именно Ахметов является богатейшим человеком в Украине. Причем оценка имущества, принадлежащего Ахметову, с каждым годом растет, по мере того, как System Capital Management пополняется очередными промышленными активами. При этом SCM в своем нынешнем виде состоялась лишь в прошлом году. Список промышленных приобретений 2004 года впечатляет — в состав группы в прошлом году вошли Северный и Центральный ГОКи, “Востокэнерго”, Донецкий энергозавод и распределительная “Сервис-Инвест“, “Криворожсталь“, “Павлоградуголь“ и “Краснодонуголь”. И это только публичные покупки — приходится лишь догадываться, что осталось за кадром.

Впрочем, в ипостаси “чистого” менеджера Ахметов также преуспел. Чем, например, кроме вдохновляющего действия Рината Леонидовича можно пояснить единодушие директоров предприятий, находящихся в орбите System Capital Management, в поддержке Виктора Януковича после несостоявшегося второго тура? С трудом верится, что Ахметов лично, в спешном порядке посетил Кривой Рог (Центральный ГОК и “Криворожсталь”), Мариуполь (“Азовсталь“ и “Азовмаш”) и Краматорск (Новокраматорский машзавод), дабы отдать нужные указания трудовым коллективам упомянутых предприятий. А, значит, ничем, кроме мистической силы (либо желания руководства заводов угодить хозяину) феномен слаженной поддержки бывшего премьера объяснить невозможно. Что само по себе свидетельствует в пользу Ахметова, которого боятся настолько, чтобы почитать и почитают настолько, чтобы бояться. Кроме того, Ринат Ахметов достоин уважения лишь потому, что в отличие от отдельных украинских крупных бизнесменов (летом в публичных интервью восторгавшихся Виктором Януковичем, а после несостоявшегося второго тура резко превратившихся в правоверных ющенковцев), не стал бежать с корабля премьера.

Однако не эти критерии стали определяющими. Дело в другом. Как бы это парадоксально ни звучало на первый взгляд, минувший год для бизнеса, особенно крупного, стал годом развития, прежде всего эволюционного. Пока политики от оппозиции и от власти вели ожесточенные бои за президентское кресло, отношения крупного бизнеса и госструктур продолжали развиваться по законам вполне мирного времени. И, хотя реально значимые переговоры государства и бизнеса большей частью пребывают за кулисами, результаты таких переговоров, в отличие от прежних лет, худо-бедно доводятся до общественности. И приватизация промышленных объектов все реже проводится за взятки и все чаще — за взятки плюс деньги, поступающие в госказну транзитом через Фонд госимущества. Спору нет, для цивилизованного государства (под чем принято подразумевать систему, построенную по лекалам стареющих западноевропейских экономик) этого недостаточно, но для экономики постсоветского, переходного типа — уже немало.

Ахметов — своими действиями — частыми приобретениями и редкими заявлениями, в такую систему вписывается почти идеально. Посудите сами — раньше о сделках, совершенных крупнейшей донецкой ФПГ, приходилось окольными путями узнавать от ушлых журналистов и лиц, непосредственно заинтересованных в обнародовании такой информации. Теперь же любое мало-мальски крупное приобретение SCM сопровождается официальным разрешением Антимонопольного комитета, сообщением в СМИ. Деньги в госказну за купленные империей Ахметова госпредприятия исправно перечисляются, причем незамедлительно и в полном объеме. То, что “Криворожсталь” в реальности могла бы потянуть на гораздо большую сумму, чем выплаченные 804 млн. долларов, Ахметов ударом по репутации не считает — Ринат Леонидович сам сказал, что стоимость бизнеса равна сумме, которую за этот самый бизнес готовы заплатить. С чем трудно не согласиться. К тому же, сейчас Ахметов не скрывает, что согласен доплатить за крупнейший в стране меткомбинат. А ведь для любого бизнесмена нелегко публично признавать свои поражения, особенно те, которые могут потянуть на круглую сумму.

Стоит добавить и пару слов о публичности — вещи, необходимой каждому менеджеру и собственнику хотя бы потому, что страна должна знать своих героев во избежание их излишней демонизации. В минувшем году Ахметов наконец начал позиционировать себя на публике (иными словами, общаться со СМИ) не только в качестве президента ФК “Шахтер”, но и в ипостаси бизнесмена, имеющего свой собственный взгляд на политику и экономику страны. Конечно, пообщаться с Ринатом Леонидовичем напрямую весьма сложно журналисту, не являющемуся корреспондентом британской Financial Times либо родной ему ТРК “Украина”, но ведь и это прогресс.

В целом же Ахметов-2004 видится человеком с амбициями, но действующим в меру своих, достаточно больших, возможностей и без ненужного фанатизма. Когда мера позволяет — империя под названием SCM расширяется, когда не позволяет — наступает пора не войн, а переговоров. В том и в другом случаях обходится без публичных скандалов — преуспевающий собственник умеет проигрывать. Однако о проигрышах Ахметова известно немногое, и вряд ли будет известно в скором времени. Не таков этот человек. И еще не тот год.

Евгений ДУБОГРЫЗ