“Криворожсталь” стала самой крупной инвестицией Mittal Steel

Как показывает составленный рейтинг (см. таблицу), для совладельца Mittal Steel Лакшми Миттала эта покупка тоже стала рекордной — в его деловой карьере.

По рейтингу покупок, совершенных компаниями, находящимися под контролем индийского миллиардера Лакшми Миттала, можно в общих чертах проследить процесс формирования его деловой империи. В рейтинг попали десять крупнейших приобретений — из почти двух десятков подобных сделок, совершенных его структурами с 1989 года (когда семейный бизнес Митталов впервые вышел на международную арену — покупкой Iron & Steel Co. на карибских островах Тринидад и Тобаго).

Большинство сделок, попавших в рейтинг, совершались по похожей схеме. Лакшми Миттал предпочитал приобретать приватизируемые сталелитейные предприятия в развивающихся странах. Нередко собственно цена предприятия оказывалась совсем низкой, а большую часть суммы сделки составляли обещания широкомасштабных инвестиций в развитие производства.

Многие из подобных сделок были сопряжены со скандалами. Достаточно вспомнить, что и “Криворожсталь” однажды уже приватизировалась. Карагандинский металлургический комбинат (”Кармет”) сначала был продан вовсе не Митталу, но потом все же очутился в его руках. Покупка румынского Sidex сопровождалась мелким правительственным кризисом. Британская пресса каким-то образом вызнала, что премьер-министр Тони Блэр написал письмо своему румынскому коллеге Адриану Нэстасе, посоветовав продать приватизируемый сталелитейный завод в Галате именно Лакшми Митталу. Этому письму предшествовало щедрое денежное пожертвование господина Миттала в казну Лейбористской партии. Скандал кончился тем, что все получили по заслугам — посол Великобритании в Румынии лишился поста, завод достался Митталу, а премьер-министр Блэр заявил, что был не так понят, он лишь хотел поддержать отечественного производителя. Видимо, речь шла о фирмах Лакшми Миттала, зарегистрированных на Антильских островах (Нидерландских).

Во многих случаях сделки роднит и то, что финансово убыточные в руках тех или иных развивающихся государств заводы в руках Миттала быстро превращались в успешные предприятия. Вот несколько примеров. Тот же румынский Sidex до Лакшми Миттала терпел убытки в размере 1 млн. долларов в день — при нем стал приносить прибыль. Крупнейший чешский сталелитейный завод Nova Hut до продажи был убыточным и имел многомиллионные долги. За год после продажи завод вышел в прибыль. До Миттала на Карагандинском металлургическом комбинате выплавляли меньше 2 млн. тонн стали в год, при нем — больше 5 млн. тонн. Впрочем, росту производства и прибыльности традиционно сопутствуют сокращения рабочих мест.

В настоящее время Mittal Steel Holdings Лакшми Миттала является крупнейшим производителем стали в мире. На долю его компаний приходится 6% всей выплавляемой в мире стали. По сравнению с другими рынками стальной может считаться достаточно сильно фрагментированным — на долю десяти крупнейших производителей приходится лишь около 30% мирового производства. Поэтому можно предположить, что “Криворожсталь” была не последней покупкой самого богатого человека Великобритании (согласно последнему рейтингу The Sunday Times, Лакшми Миттал превосходит по размеру своего состояния даже Романа Абрамовича).

Алексей АЛЕКСЕЕВ

Крупнейшие покупки Лакшми Миттала на стальном рынке. Топ-10

(покупатель — объект покупки (страна) — год — общая сумма расходов по сделке (млн. долларов*)

1. Mittal Steel Germany GmbH — 93,02% акций ОАО “Криворожсталь” (Украина) — 2005 — 4821**
2. LNM Holdings и Ispat International*** — International Steel Group (США) — 2004 — 4500
3. LNM Holding — 75% акций Polski Huty Stali (Польша) — 2004 — более 2000
4. Ispat International — Inland Steel Co. (США) — 1998 — 1430 
5. Ispat International — Карагандинский металлургический комбинат (Казахстан) — 1995 — 950
6. LNM Holdings — Nova Hut (Чехия) — 2003 — 905
7. LNM Holdings — Sidex (Румыния) — 2001 — 403
8. LNM Holdings — 70% акций ALFASID (Алжир) — 2001 — более 400****
9. Ispat International — Sidbec-Dosco (Канада) — 1994 — 357 
10. Ispat International — Sibalsa (Мексика) — 1992 — 270

*Там, где применимо, по курсу национальной валюты на дату покупки.

**Плюс обязательство в течение пяти лет не сокращать штат работников и провести реконструкцию производства.

***Сделка по объединению этих двух компаний проводилась одновременно с покупкой. Объединенная компания получила название Mittal Steel, поменяли названия и ее дочерние структуры.

****Оглашались только размеры запланированных инвестиций в производство, но не сумма покупки.