“Вхождение Mittal на российский рынок выглядело бы логично”

Михаил БУРЯКОВ, директор по интеграционной политике ОАО “Магнитогорский МК”.

— Как руководство ММК и ее акционеры оценивают происходящие в мировой металлургической отрасли процессы глобализации, вызванные, в том числе, действиями Mittal Steel?

— Глобализация является объективным и необратимым процессом современного мира. Либерализация экономических систем отдельных стран неизбежно приводит к росту мировой торговли, перераспределению производства, финансов и технологий оптимальным образом в отношении роста эффективности. Единственный выход для компании, работающей в условиях рыночной экономики, — приспосабливаться к этим процессам и активно участвовать в них, чтобы увеличить свою конкурентоспособность.

Чтобы этого достичь, возможно движение в нескольких направлениях. Во-первых, можно переносить производственные мощности в страны с дешевой рабочей силой, но это довольно затратный путь, который принесет лишь временные преимущества, поскольку со временем растущий уровень жизни в развивающихся странах вызовет рост оплаты труда. Во-вторых, можно развивать международную торговлю собственной продукцией. Для российских металлургов этот путь давно пройден, а превращение Китая в нетто-экспортера вскоре, вероятно, приведет к усилению конкуренции на мировых рынках. И наконец, можно обеспечивать рост своей компании и ее глобальное присутствие путем слияний и поглощений — за счет консолидации. Этот путь мировая металлургия только начинает осваивать, и очевидно, что при перегреве рынков стали этот процесс ускорится. Mittal Steel сейчас возглавляет этот процесс, но отнюдь не является его инициатором — укрупнение компаний в сталелитейной отрасли происходит в мире с середины 90-х годов.

Не вдаваясь в детали, можно отметить, что на пути консолидации мы видим наибольший спектр возможностей для развития. Это позволит не только увеличивать эффективность производства за счет роста масштаба, но и сохранить и даже расширить свое присутствие на ключевых для нас рынках в качестве самостоятельного игрока. Кроме того, приобретение предприятий за рубежом значительно снижает страновые и отчасти конъюнктурные риски.

— Как эта тенденция может отразиться на российских меткомпаниях? Можно ли ожидать выхода Mittal Steel в сталелитейный сектор России?

— Разумеется, вхождение Mittal на российский рынок через приобретение одной из отечественных компаний выглядело бы логично. Внутренний рынок России демонстрирует хорошие темпы восстановления, притом рост металлопотребления является одним из наиболее высоких в мире. Россия обладает промышленным, технологическим и кадровым потенциалом несравненно более высоким, чем большинство развивающихся стран. Согласно нашей оценке, уже к 2015 году металлопотребление в России достигнет более 65% от производства в стране. Цены на внутреннем рынке также высоки.

С другой стороны, отечественная металлургия является высококонсолидированной в большей степени, чем мировая. Это создает значительные препятствия для иностранных игроков. Также высока эффективность экономической деятельности российских компаний. В таких условиях иностранным компаниям достаточно трудно проникнуть на стабильный рынок РФ. И это при том, что практически отсутствуют торговые барьеры, препятствующие импорту стали в Россию, в виде квот, запретительных пошлин и пр., наподобие тех, которыми пользуются США и ЕС. Это лучшее доказательство эффективности работы отечественных металлургов. Поэтому, несмотря на то что у глобальных металлургических компаний имеются финансовые и организационные возможности для приобретения российских предприятий, опасаться этого в ближайшее время не следует.

— Возможно ли продолжение консолидации российских металлургических компаний?

— Консолидация российских игроков весьма сильный ход, который мог бы привести к появлению еще одной крупнейшей мировой компании. Однако если учитывать значительный потенциал отечественной металлургии, которая почти 50% совокупного выпуска продукции продает за рубежом и притом, как уже было сказано, и так сильно консолидирована, этот путь не является единственно возможным для защиты от поглощений. Существует также и путь увеличения капитализации и стоимости отечественных компаний, что будет очень хорошим барьером от внешних угроз. Консолидация внутри страны также может дать позитивные результаты при условии свободного объединения с соблюдением интересов всех заинтересованных сторон: акционеров, менеджмента и персонала.

— Поступали ли вам предложения от Mittal Steel или других зарубежных компаний о продаже комбината?

— Таких предложений нам не поступало. Стратегия Магнитки не предусматривает варианта продажи бизнеса иностранным компаниям. Вместе с тем мы не исключаем возможности стратегического партнерства и приобретения зарубежных предприятий на ключевых рынках, но лишь при условии сохранения комбината в качестве самостоятельного игрока.

Подготовила Мария ЧЕРКАСОВА