“Северсталь” снижает издержки

Общий экономический эффект от реализации программ по оптимизации затрат в ОАО “Северсталь” в 2004 году составил свыше 3 млрд руб., об этом заявил гендиректор предприятия Анатолий Кручинин. Такой эффект (превысивший плановый показатель) получился как от оптимизации стоимости закупок и снижения производственных затрат, так и от лучшей мотивации персонала.

Несмотря на дальнейшие позитивные перспективы на 2005 году, связанные с реализацией указанных программ и “нашу сбалансированность по сырью”, подчеркнул Анатолий Кручинин, “не может не настораживать» рост цен на сырье, а также тарифов естественных монополий. Представители “Северстали” уточнили, что программа оптимизации затрат “включает в себя техническое, производственное, энергетическое, закупочное, то есть коммерческое, и другие направления”. В частности, компания наращивает собственные генерирующие мощности в электроэнергетике [рост на 9% по сравнению с 2003 года, ныне обеспеченность компании электроэнергией от собственных мощностей составляет более 50%. Для сравнения, у ММК этот показатель равен 100%]. Растет производительность труда: в 2003 году она составляла 237,8 т-чел., в 2004 году — 257,7 т-чел., при этом утверждается, что “программ сокращения персонала на “Северстали” нет, а изменение численности в большей степени происходит за счет реструктуризации, то есть вывода непрофильных активов”.

ОАО “Северсталь” (входит в “Северсталь-групп”) — одно из крупнейших металлургических предприятий России. В 2004 году оно отгрузило потребителям 9,3 млн. тонн проката (что составляет примерно 20% российского рынка), значительно увеличив экспорт продукции, в том числе в США, которые вообще начали потреблять больше российской стали по сравнению с 2003 году “Северсталь” получила чистую прибыль (по РСБУ) в размере 39,6 млрд. руб., что более чем в 2 раза превышает показатель 2003 года.

Аналитики высоко оценивают программы оптимизации затрат предприятия, при этом оговариваясь, что наибольший эффект приносит встроенность ОАО в состав “Северсталь-групп”, располагающей собственной мощной сырьевой базой, а также транспортными ресурсами, включая морские порты. Это позволяет, по их мнению, серьезно экономить на ресурсных и транспортных издержках. (Г-н Кручинин, правда, говорил, что закупочные цены на сырье для “Северстали” ныне соответствуют мировому уровню, но во всяком случае положительный эффект от “сбалансированности по сырью” отрицать не стал).

“По эффективности бизнеса “Северсталь” отстает разве что от НЛМК, находясь по соответствующим показателям где-то на уровне Магнитки, — сказал аналитик ИК “Брокеркредитсервис” Вячеслав Жабин, — разумеется, все, о чем говорил г-н Кручинин, включая программы мотивации персонала, — это важный момент, поскольку такие программы реализуются и на Западе и вполне себя оправдывают. Но главное — это оптимизация сырьевых затрат, и здесь у компании пока все хорошо, и за счет этого росла рентабельность, но по итогам 2005 года, скорее всего, и она столкнется с проблемами. Как, впрочем, и другие производители. И можно лишь гадать, у кого рентабельность упадет больше”.

“Череповецкий меткомбинат — лучший в стране после НЛМК по части рентабельности по EBITDA, а по итогам 2004 года — один из лучших в мире, — сказала RBC daily аналитик ИК “Проспект” Ирина Ложкина, — далеко опережая Arcelor с его рентабельностью на уровне 10% и отставая от China Steel (рентабельность более 40%). Но с китайцами — с их очень низкой стоимостью рабочей силы — трудно конкурировать вообще кому-либо. Полагаю, что и 2005 год, несмотря на определенные трудности, будет для компании удачным».

“Северсталь” в большей степени относится к вертикально интегрированным холдингам, нежели НЛМК, и это большой плюс для перспектив череповецкой группы, — говорит аналитик ИК “Солид” Игорь Нуждин, — у нее есть угольные и железорудные активы, а у компании Владимира Лисина — только последние. Сейчас Новолипецкий меткомбинат эффективнее “Северстали” и других компаний за счет выпуска продукции более высокого передела, но дефицит угольных активов — это негатив на будущее”.

“Конечно, — отмечает Игорь Нуждин, — высокие цены на сырье — в том числе уголь — это проблема и для “Северстали”, особенно в нынешнем году, поэтому серьезного роста рентабельности у нее уже, скорее всего, не будет. Отдельная проблема связана с отражением консолидации зарубежных активов в отчетности по МСФО (по РСБУ-то все в порядке) — этот момент не был плюсом с точки зрения рентабельности. И не совсем ясно, что будет в этом смысле с Lucchini: пока она представляет собой как бы отдельный бизнес (производство спецстали), но что будет дальше, зависит от стратегических приоритетов “Северстали”.

Алексей ВИНОГРАДОВ