Ощадбанк не хочет быть шестеркой

Для этого банкир намерен договориться с Министерством финансов об увеличении капитализации Ощадбанка, которая ранее тормозилась правительством. Эксперты отмечают большой потенциал Ощадбанка, однако уверены, что вернуть его в лидеры рынка не удастся, так на это потребуется больше средств, чем запланировано государственным бюджетом.

По данным Ассоциации украинских банков, на 1 февраля 2007 года Ощадбанк занимал среди украинских банков 6-е место по активам (12,943 млрд грн), 6-е по капиталу (1,468 млрд грн), 8-е по кредитно-инвестиционному портфелю (7,528 млрд грн) и 7-е по портфелю кредитов физическим лицам (2,737 млрд грн).

Вчера новый глава наблюдательного совета Ощадбанка Даниил Волынец обнародовал протоколы заседаний наблюдательного совета банка, которые подтверждают наличие кворума на его заседаниях 16 и 19 марта и свидетельствуют о легитимности принятых ими решений, в частности о назначении председателя правления банка Анатолия Гулея. До вчерашнего дня Анатолий Гулей занимал должность руководителя Актив-банка, подконтрольного братьям Андрею и Сергею Клюевым, а Даниил Волынец, владеющий 0,3% акций Актив-банка, до 6 января 2007 года был членом наблюдательного совета Актив-банка. Господин Волынец также сообщил, что на должность первого заместителя председателя правления Ощадбанка назначен Роман Магута, который исполнял обязанности председателя правления Украинского банка реконструкции и развития, а до этого работал первым заместителем директора донецкого регионального управления ПриватБанка.

Анатолий Гулей заявил, что отказывается от дальнейших кадровых чисток в Ощадбанке (накануне были уволены председатель правления Александр Морозов и первый зампред Артемий Ершов) и намерен с нынешней командой вывести банк в тройку лидеров рынка по активам. “Я проработал в Ощадбанке с 1999 года по 2005 год и пережил 18 наблюдательных советов, которые были политически ангажированы сверху донизу, — заявил он. — Я лично знаю всех менеджеров банка, и мне будет комфортно с ними работать”. Главной задачей новый председатель правления считает стабилизацию позитивных процессов, которые были начаты предыдущим руководителем Александром Морозовым. При этом он намерен переписать стратегию развития Ощадбанка и в ближайшее время представить ее на суд общественности. “Я хочу защитить программу развития Ощадбанка в секретариате президента и в Кабмине, для того чтобы они поняли, что делаю я, а я понимал, чего хотят они”, — пояснил Анатолий Гулей. В свою очередь, Даниил Волынец надеется вывести Ощадбанк на лидирующее место на Украине по розничным показателям.

При этом менеджеры Ощадбанка готовы работать с Минфином. “Пока я не видел ни одного документа, доказывающего, что есть понимание между менеджментом банка и его владельцем, — сказал Анатолий Гулей. — У нас есть взаимопонимание с Министерством финансов и, как только эта программа развития банка будет согласована с ними, у нас фактически будет решен вопрос о докапитализации. На сегодняшний день это самое слабое место Ощадбанка”.

Банкиры, отмечая наиболее развитую на Украине розничную сеть Ощадбанка (более 6 тыс. отделений), считают, что банк имеет возможность улучшить свои показатели. “У Ощадбанка большой потенциал, узнаваемость брэнда и дешевые пассивы, — сообщил зампред правления УкрСиббанка Тарас Кириченко. — Менеджменту сейчас необходимо увеличить эффективность работы каждого отделения, выстроить торговый ряд и усовершенствовать его”. При этом банкиры, говоря о достижениях бывшего председателя Актив-банка (за прошлый год Актив-банк поднялся с 57-го на 38-е место по активам), сомневаются в его возможностях совершить “подобное чудо” с Ощадбанком. “Раньше в Ощадбанке он курировал бухгалтерию и компьютеризацию и никаких успехов ни в одной, ни в другой области не проявлял, — отметил один из бывших менеджеров Ощадбанка. — В то время Ощадбанк работал на четырех операционных системах, что приносило неудобства, дополнительные затраты, а он ничего не делал”.

При этом банкиры считают, что основным препятствием для развития банка является потребность в значительных капитальных вливаниях, а лидеры ритейла — ПриватБанк, “Райффайзен Банк Аваль” и УкрСиббанк — не уступят свои позиции на рынке. “Ощадбанку нужны большие ресурсы, чтобы реализовать такие планы, — считает зампред правления ПриватБанка Юрий Кандауров. — Лидеры с прошлого года показали прирост розничного портфеля на 5 миллиардов гривен. Для поддержки такого темпа Ощадбанку нужно втрое увеличить свой розничный портфель, что невозможно”. Для достижения такого роста только по ритейлу (банк также должен увеличивать кредитование корпоративных клиентов), по подсчетам банкиров, Ощадбанку необходимо увеличить уставный капитал на 400 млн грн. Однако увеличение капитала за счет прошлогодней прибыли в 145,3 млн грн и отчислений из госбюджета в 200 млн грн может дать лишь 345 млн грн, что затруднит реализацию планов Анатолия Гулея.

Руслан ЧЕРНЫЙ