Луганская химия

Инициатором его ликвидации выступили акционеры материнской компании “Луганскгаз”. Завершив эту процедуру, один из основателей предприятия Анатолий Шкрибляк очистит свой актив от 2 млн грн. долга перед НАК “Нафтогаз України”.

11 мая Хозяйственный суд Луганской области признал банкротом и открыл ликвидационную процедуру “Луганскбутангаза” — дочернего предприятия ОАО “Луганскгаз”. По данным, инициаторами банкротства “дочки” крупнейшего поставщика голубого топлива выступи учредители “Луганскгаза” (малоизвестные компании, которые в регионе связывают с бизнесменом Анатолием Шкрибляком). Еще в конце 2005 г. на общем собрании акционеров они приняли решение о ликвидации предприятия и создали ликвидационную комиссию, которая и обратилась с соответствующим заявлением в суд.

ДП “Луганскбутангаз” было создано в 1999 г. на базе Райгородской газонаполнительной станции для выполнения работы по приемке, хранению, переработке и реализации сжиженного газа в баллонах всем группам потребителей. “Луганскбутангаз” смог продемонстрировать внушительные объемы производства и реализации собственного товара, ведь в то время его продукция по прежнему пользовалась бешеной популярностью у основного потребителя — сотен тысяч жителей сельских районов области, где не существовало магистральной подачи газа к жилым домам (из 800 сел региона газом было снабжено около четверти). Ежегодные объемы реализации продукции ДП превышали 150 тыс. баллонов по цене в 50 грн. за штуку.

Работа “Луганскбутангаза” не была сверхприбыльной, поскольку цены на реализацию сжиженного газа для компании-монополиста устанавливались распоряжением местной облгосадминистрации и территориального отделения АМКУ. К тому же уровень газификации Луганщины стал повышаться. Так, если в 2003 г. в регионе насчитывалось около 7,5 тыс. км распределительных газопроводов, то уже в 2005 г. их протяженность выросла до 9,5 тыс. км. По состоянию на декабрь 2005 г. уровень газификации составил около 60%. Приблизительно в это время акционеры “Луганскгаза” приняли решение о ликвидации своей “дочки”.

На первый взгляд, такой вывод акционеров может показаться странным, ведь в десятках шахтных поселков региона газ в баллонах по-прежнему оставался очень востребованным. Кроме того, у “Луганскбутангаза” наверняка была возможность закупать голубое топливо прямо на месте, поскольку на территории области ежегодно добывается порядка 350 млн куб. м газа. Более того, по словам наблюдателей, в 2005 г. “дочка” “Луганскгаза” наоборот расширила сферу своей деятельности, получив лицензию Министерства строительства и архитектуры, и даже выиграла тендер Свердловского горсовета на создание газопроводной магистрали.

По всей видимости, основной причиной окончания существования ДП было 2,3 млн грн. долга перед материнской компанией, которая в свою очередь задолжала эти деньги “дочке” своего главного акционера НАК “Нафтогаз України” (принадлежит 51% акций ОАО) “Газу Украины”. И после окончания ликвидации ДП бизнесмен с чистой совестью попытается скосить часть многомиллионного долга своей компании перед НАКом, мотивируя это прекращением отношений со своим дебитором.

Дмитрий РЯСНОЙ