Свой парень

У него есть хороший шанс на отведенном ему историческом отрезке времени внести позитивный вклад в развитие отечественной промышленности.

Дольше всего ломали головы эксперты по поводу кандидатуры на место министра промы шленной политики. Владимир Шандра в числе проходных персон не фигурировал. Ничего уди вительного — как политик он был совершенно непубличен, обозреватели уже отмечали, что за время парламентской деятельности он выступил с трибуны всего один раз. Да и депутатом стал только в последнем созыве, в 2002 году, пройдя по списку “Нашей Украины”. Однако в парламенте Шандра работал в профильном ко митете (заместитель председателя Комитета по вопросам промполитики и предпринима тельства) и напрямую занимался проблемами промышленности.

Несмотря на то, что багаж политической де ятельности у нового министра невелик, этапы его карьерного роста позволяют предполо жить, что он умеет стремительно двигаться впе ред, переступая через ступеньки. Ведь до сво его депутатства Шандра был таким же промыш ленником, как и его нынешние подопечные, — председателем правления и акционером Славутского рубероидного завода. Его неожиданное появление на политической арене сразу в высшем эшелоне, о чем говорит заведомо про ходное 39 место в списке “НУ”, — показатель того, что к этому времени его политико-миро воззренческая позиция не только вполне сфор мировалась, но и сумела обратить на себя вни мание политбомонда.

Если же еще раз обратиться к периоду “свободного предпринимательства” в биографии Владимира Шандры, то стоит вспомнить, что, приняв в 1995 году в управление практически разрушенный завод (который стоял уже четыре года), он как руководитель с помощью ли зинга и средств Инновационного фонда сумел сделать из него передовое предприятие. И то, что сегодня рубероидный завод выпускает высококачественную продукцию и является бюд жетообразующим предприятием Славуты, про изводя треть товарной продукции, — несо мненная заслуга бывшего председателя прав ления.

Производственная удача на одном из про мышленных предприятий страны для Владими ра Шандры не случайна. Во-первых, он являет ся типичным трудоголиком, способным не только работать по 14 часов в сутки, но и получать от этого удовольствие. Во-вторых, он уме лый организатор, который может быстро осваивать новые для него отрасли, не боится труд ностей, способен внимательно выслушивать аргументы всех сторон, анализировать, прини мать решение и доводить его до конца. В-тре тьих, и это главное — он прирожденный произ водственник.

Если “открутить пленку” еще несколько назад, то все сказанное в равной мере характери зует Владимира Шандру и в начале его карье ры, когда он как молодой специалист пришел работать на Хмельницкую атомную станцию. Отказавшись от предложений остаться в Моск ве в институте, он променял стерильность и “белый халат” на реальную экономику, потому что “хотел на производство — там было инте реснее”. Именно на Хмельницкой атомной он прошел первую производственную закалку, всего лишь за пять лет пройдя все служебные ступеньки от молодого специалиста до ведуще го инженера реакторной установки. Работа на таком строгом, режимном предприятии, как за мечает сам Шандра, требует высокого уровня ответственности, собранности и интеллекту ального напряжения.

После работы на атомной станции в начале 90-х Шандра уходит в предпринимательство, занимается производством, в частности, осва ивает выпуск промышленных вариантов весов. Больше об этом периоде Владимир Шандра не распространяется, но занимается предприни мательством, надо полагать, небезуспешно.

Это из прошлого, в настоящем же видно, что в министерском кресле новый министр уже достаточно освоился. Во многом благо даря тому, что работать ему приходится не в одиночестве, а в команде единомышленни ков, и прорыв в работе своего ведомства он напрямую связывает с успешной деятельнос тью всего экономического блока правительства. Представление о том, как должна раз виваться национальная промышленность и где сегодня находятся ее слабые места, у Шандры есть, и есть осознание того, что ре шение этих проблем — не столько волевое усилие отдельно взятого министра, сколько слаженная работа всего аппарата Кабмина и результат успешного вхожденния Украины в мировое экономическое пространство.

Помимо непосредственно “производствен ного потенциала”, у министра Шандры есть еще одно явное преимущество — он настолько же скромен и непритязателен в человеческом общении, насколько и честен. По крайней мере, мы на это надеемся, поскольку в разговоре он уже пообещал “Инвестгазете”, что разделение власти и бизнеса на примере семьи Шандры пройдет в соответствии со всеми европейскими демократическими стандартами.

Виктория ГРАНИНА