Закат эпохи ревизоров?

Одними высказываниями дело не ограничивается. На прошлой неделе одного из аудиторов “Большой четверки” обвинили в том, что он не смог распознать мошенничество во время проверки TBW, одной из крупнейших частных ипотечных компаний США, и та обанкротилась. Теперь Deloitte грозит иск на $7,6 млрд.

Значит, аудиторский век закончился? Не думаю. Но ситуация в секторе напряжена до предела. Назрела острая необходимость модернизации. И ее попытки идут со стороны властей: Еврокомиссия подготовила законопроект, предполагающий ряд изменений в аудиторском секторе. Из наиболее значимых новаций — чиновники хотят запретить аудиторам консультировать клиентов по вопросам развития бизнеса и ввести обязательную ротацию проверяющих. “Хорошая новость” для главных игроков рынка консалтинга — самих аудиторов, которые лишаются значительной части своих доходов.

Нет смысла отрицать “легкомысленность” аудиторов в сочетании с излишним консерватизмом. Они не смогли адаптироваться к сложившейся ситуации. Новая задача аудиторов — своевременно самим проявлять инициативу. А пользователи аудированной отчетности и регуляторы рынка обязаны внимательно отслеживать изменения среды. В стороне не должны остаться организации, выпускающие отчетность. Сейчас, если топ-менеджера или члена совета директоров спросить, на основе какой отчетности они делают выводы об эффективности хозяйственной деятельности своей организации, в большинстве случаев ответ будет: не бухгалтерской. Это ненормально.

Уверенность аудитора в достоверности отчетности зиждется на вере в добросовестность компании, ее выпускающей, и честность своих предшественников. Потому возникает расхождение между событием на рынке (банкротством, например) и данными отчетности аудитора. Ситуация становится еще более болезненной в предкризисные или кризисные периоды, когда риски становятся взаимосвязанными. Выстраивается сложный комплекс из рисков ликвидности, кредитных и репутационных, которые дополняются умением отдельных менеджеров ловко обходить требования контроля аудиторов. В конце концов, не стоит забывать, что над аудитором порой довлеет мысль: негативное заключение может стать причиной кумулятивной реакции всего рынка на проблемы одного из его участников.

Что делать? Аудиторы должны проверять отчетность не только за год, но и за более короткие периоды. Как аналитики рейтинговых агентств и биржевые специалисты, которые отслеживают отчетность эмитентов раз в квартал и полугодие. В свою очередь, эмитенты должны так изменить состав и структуру отчетности, чтобы аудируемые показатели деятельности могли показать: а нет ли у организации рисков критического размера? Наконец, регуляторы должны инициировать детальное общение с ревизорами и стараться быть взаимно понятыми.

Рынку нужна модернизация, но не такая, как предлагает Еврокомиссия. Эти подпорки к подгнившему и завалившемуся забору аудита, который раньше отделял добросовестные организации от среды недобросовестности и мошенничества, не помогут.

Алексей ТЕРЕХОВ