Владимир Бойко: “У нас хватит воли пережить это сложное время”

В программе приняли участие журналисты пресс-центра комбината имени Ильича, которые задавали свои вопросы, находясь вне студии, на интерактивной площадке.

В ходе беседы Владимир Семенович высказал свое мнение относительно политической и экономической ситуации в стране, рассказал об антикризисных мероприятиях, которые проводятся на комбинате имени ильича, а также очертил перспективы предприятия на будущее. Ответы владимира бойко на основные вопросы мы предлагаем вниманию наших читателей.

— Владимир Семенович, неужели нельзя было избежать кризисных явлений в экономике? Ведь о том, что ситуация обостряется, Вы предупреждали — в том числе и правительство — еще летом?

— Кризиса как такового избежать было невозможно, поскольку все в мировой экономике тесно взаимосвязано. Я всегда говорил: нельзя жить в кредит. Вот финансовый “мыльный пузырь” и лопнул. Но как бы там ни было, а кризис можно было бы смягчить, если бы еще летом предприняли ряд мер, в частности, повлияли бы на аппетиты монополистов, защитили бы промышленность — основные отрасли, которые наполняют бюджет. Потом, уже осенью, когда кризисные явления стали очевидными, был и диалог промышленников с правительством, и меморандум, и понимание того, что необходимо сделать. Но вопросы остаются до сих пор, в том числе и по монополистам. Например, комбинат сейчас страдает от кабального договора, который был нам навязан, так что вопросы есть и их необходимо решать. Я считаю, что всей тяжести кризиса мы еще не прочувствовали. Я говорил своему коллективу, что нам труднее всего будет пройти первый квартал нынешнего года, особенно январь и февраль, но в принципе то, что мы обещали коллективу, — выполнили сполна. Нам легче по cравнению с другими потому, что мы не брали кредитов, мы живем только за счет собственных средств, за счет того, что сами заработали. Надеяться на то, что быстро все пройдет — не надо, нужно просто работать, экономить, искать новые пути.

— Оценивая принятый закон о государственном бюджете, министр экономики Виктор Пинзеник сказал, что “с таким бюджетом страна не выживет”. В этой ситуации выходов два: “включить станок” или “заморозить” рост зар­плат, пенсий и т.д. Что, по-Вашему, необходимо сделать?

— К сожалению, без станка все равно не обойдется, потому что в бюджете заложен дефицит на уровне трех процентов. Но я удивляюсь другому: ведь все расчеты говорят о том, что бюджет не реальный. Заработная плата упала у всех, и наполнение бюджетов всех уровней, безусловно, тоже уменьшилось. В прошлом году за счет реорганизации — я подчеркиваю: не сокращений, а реорганизации — у нас уменьшилась численность персонала почти на 5 тысяч человек: мы вывели отдельные структуры из состава комбината. Но если нам сегодня предлагают сократить до 20 тысяч человек, то я удивляюсь, куда девать людей? Это же живые люди.

— А если кризис затянется на годы, то возможна ли реорганизация производства, уменьшение численности?

— Интересный вопрос. Как мы можем прогнозировать? Сейчас, например, мы принимаем решение только по тем своим структурам, которые непосредственного отношения к комбинату не имеют.

Ну, например, детские сады. Мы передаем их в коммунальную собственность, а там, в детских садах, работает полторы тысячи человек. Но город не готов принять их прямо сейчас, так что мы будем нести их на своих плечах еще 9 месяцев, до 1 сентября. Ну ничего, уже месяц нового года прожили — все нормально. Сказать, что мы отказываемся от детских садов, — неправильно. Мы будем шефствовать над ними, будем помогать, но зарплату коллектив будет получать из бюджета.

Жизнь продолжается, несмотря на кризис. Вот, скажем, в прошлом году, уже во время кризиса, мы ремонтировали дороги, школы, спортивные арены. По мере сил мы будем продолжать свою социальную политику, как и будем работать в рамках программы технического перевооружения комбината — практически по всем переделам. Впереди у нас еще много всего.

— Владимир Семенович, даже в период кризиса комбинат находит резервы, чтобы и сохранять коллектив, и удерживать на уровне заработную плату. Но надолго ли это? Есть ли у комбината запас прочности?

— Знаете, когда осенью мы рассматривали свои перспективы, то, честно признаюсь, думали, что будет хуже. И пусть ситуация вокруг сложная, но мы нашли внутренние резервы, мы мобилизовались. За четыре месяца глубочайшего кризиса мы с вами умудрились не только сохранить людей, но и сохранить (в большем размере в сравнении с тем, что намечали в ноябре) зарплату. Но главное: мы умудрились не только не взять ни одной копейки кредитов, но и погасить свои долги — живыми деньгами, поскольку счета были заблокированы в “Проминвестбанке”. Но если бы еще и нам вернули все то, что должны (налоговая, предприятия), то было бы еще лучше. Я сегодня говорю всем: многое зависит от каждого из нас. Сейчас на счету каждая копейка, каждый кубометр газа. Мы потребляем до 80 тысяч кубов газа в час. Даже если будем экономить хотя бы кубометр в час, сколько это будет?! Плюс вопросы по воде. Я считаю, что необоснованно подняли цену на нее. Но коль уж так — давайте экономить, а то мы в среднем платили в месяц 3 — 3,5 миллиона гривень за водопотребление, в прошлом же месяце — 6 миллионов 600 тысяч. А ведь это наша с вами зарплата!

— Ситуация вокруг “Проминвестбанка” больно ударила по комбинату имени Ильича, поскольку на его счетах были заморожены средства предприятия. Стабилизировалось ли положение?

— “Проминвестбанк” выкупил Внешэкономбанк России. И сейчас расчеты пошли. Я надеюсь, что в ближайшее время все стабилизируется, и “Проминвестбанк” вернет себе свое место среди самых надежных банков Украины.

— Какова на комбинате имени Ильича ситуация с энергосбережением?

— Приведу цифры. При производстве в советское время 14,5 тысячи тонн чугуна и 18,6 тысячи тонн стали мы потребляли в час 240 тысяч кубов газа. Летом прошлого года при производстве 16 тысяч тонн чугуна и стали более 20 тысяч мы потребляли природного газа 160 тысяч кубов в час. Естественно, у нас еще остается масса резервов. Сегодня можно перейти на конвертеры — вот где будет экономия! Мартен потребляет 15 тысяч кубов в час плюс мазут, а конвертер — меньше тысячи. Доменный цех много потребляет, если бы мы успели внедрить установку вдувания пылеугольного топлива, то также экономили бы значительные средства. Заниматься экономией нужно и в промышленности, и в городе, и в коммунальной сфере — везде. Мы занимались ею все эти годы, понимая, что газ будет продаваться по мировым ценам. Но не успели — практически года не хватило. Но все равно мы к этому придем. И я считаю, что, в первую очередь, нам нужно направить средства на окончание работ по строительству установки вдувания ПУТ.

— На встрече с городским головой был отмечен значительный вклад комбината имени Ильича в развитие города…

— А как иначе, мы живем в этом городе, всегда помогали ему и будем помогать в дальнейшем, ведь я уверен, что мы прорвемся — воли и терпения у нас хватит, чтобы пережить это время. Все будет нормально. Я хотел бы обратиться к ильичевцам. Сегодня непросто, но вы видите, что мы живем и работаем. Сегодня нужна открытость и гласность — готов отчитываться за каждый день, отчитываться, сколько заработали и куда потратили. Сегодня вопрос трудовой и технологической дисциплины — вопрос номер один. Мы не должны терпеть провокаторов, воров и тунеядцев. Должны занять людей работой, чтобы не пожинать плоды того, что происходит, ведь кто-то думает, что можно ничего не делать и получать зарплату. Ничего подобного -зарплату нужно заработать. Я подчеркиваю, что мы должны ужесточить дисциплину и самодисциплину. И жителям Мариуполя хочу сказать, что пусть моя позиция многим не нравится, но вспомните, сколько всего сделали ильичевцы в городе. Мы никого не бросаем, преодолеем трудности, и все встанет на свои места. Главное, чтобы было взаимопонимание.