Украина получила нефть Египта. Осталось привезти

Второй вариант — на свой страх и риск под девизом проекта в Египте объединить активы в добыче нефти, переработке и сбыте в рамках новой дочерней компании .

Конец нынешней зимы нефтегазовая промышленность Украины встретила с неожиданным дежавю 2005 года. Успешное развитие добывающего проекта в Египте дало Киеву очередной шанс на обретение собственных зарубежных источников нефти и газа, но как и несколькими годами ранее, остается полностью неясным, как вложившая деньги в египетский проект НАК “Нафтогаз Украины” будет распоряжаться своим новым активом и его ресурсами. Очередное украинское достижение в освоении зарубежных промыслов связано с успешным освоением этой украинской госкомпнией египетского месторождения Алам Эль-Шавиш Ист. Первая скважина этого небольшого по ближневосточным меркам месторождения с общими запасами в 60 млн. т в начале февраля дала промышленный приток нефти. Самые оптимистические ожидания освоения этого нового ресурса составляют возможности импорта Украиной до 0,5 млн. т египетской нефти и конденсата в год. Тендер на право освоения НАК выиграла в 2005 году, когда Египет добывал более 40 млн. т нефти в год. Но во второй половине этого десятилетия страна начала уверенно подбираться к уровню добычи в 100 млн. т в год, преследуя не только экономические, но и политические цели.

Главную роль в каирских амбициях сыграло противостояние между Египтом, не входящим в ОПЕК, и арабскими государствами — членами картеля. Последние жестко ограничивают приток иностранного капитала в свою добычу и ее объем из-за ценовой солидарности. В то время как Египет вынужден придерживаться противоположной политики. До 60% валюты этой стране приносят всего две статьи экспорта: туризм и эксплуатация Суэцкого канала. Обусловленная этим политика “открытых дверей” в нефтяном секторе Египта привела к тому, что в 2006—2008 годах добычу в этой стране вели более 110 иностранных компаний, суммарно вкладывающих по 2 млрд долл. инвестиций в год. В своем диалоге с ОПЕК Каир методично претендует на звание главного, а не второстепенного после Пакистана реципиента богатых международных арабских фондов, возглавляемых аравийскими монархами. Манкируя возможностью выброса на рынок десятков миллионов тонн дешевой нефти, Каир в борьбе за статус главного “панарабского должника” идет на корпоративный риск, отдавая месторождения не крупным корпорациям, зависимым от ОПЕК, а малознакомым мировому рынку молодым инвесторам, которые готовы скупать египетские активы без гарантий реализации добытого сырья.

В ряду подобных проектов и освоение месторождения Алам Эль-Шавиш Ист. Как Румыния или Венгрия, компании которых также работают в Египте, Украина полностью изолирована от прямого доступа к египетским и всем прочим ближневосточным ресурсам нефти из-за проблемной проводки танкеров через перегруженные проливы Турции. При этом бороться с напряженным графиком загрузки проливов венгерским и румынским нефтекомпаниям худо-бедно помогают их опытные западные акционеры, которые реализуют проекты замещения либо уступки долга. Что касается полностью государственной украинской нефтегазовой монополии, то факт ее изоляции от ближневосточных ресурсов стал очевидным еще в начале текущего десятилетия, когда “Нафтогаз Украины” по программе ООН “Нефть в обмен на продовольствие” в 2001—2002 годах закупил в Ираке более 2 млн. т нефти. Дальнейшие попытки наладить ввоз нефти с Ближнего Востока также не были экономически успешными.

На старте освоения проекта Алам Эль-Шавиш Ист в 2005 году экс-председатель правления НАК “Нафтогаз Украины” и нынешний глава Еврогазбанка Алексей Ивченко полагал, что принадлежащие НАК 50% акций “Укртатнафты” помогут компании получить египетские ресурсы по схеме замещения поставок российских поставщиков этого НПЗ. По этой схеме европейские покупатели компаний-акционеров НПЗ должны были получать принадлежащую НАК египетскую нефть в Европе взамен на российские поставки в Кременчуг. Но в 2006—2007 годы НАК был вовлечен в глубокий корпоративный конфликт вокруг “Укртатнафты” — и эта схема перестала быть актуальной. С того времени и до сих пор в качестве альтернативы подобной схеме замещения рассматривалась реформа активов “Нафтогаза”. В ее ходе первоначально планировалось объединить мощности переработки принадлежащего НАК Шебелинского ГПЗ и сети сбыта нефтепродуктов, что позволило бы возложить решение проблем по логистике на новую дочернюю компанию. В 2007—2008 годах, накануне ввода в эксплуатацию месторождения Алам Эль-Шавиш Ист, и эта затея со структурной реформы “Нафтогаза” начала давать сбои. Основной причиной стали массированные административно-финансовые и откровенно политические атаки на НАК, которые не дали ей физической возможности перегруппировать активы. Ныне, после ввода в строй первого в истории Украины зарубежного нефтяного промысла, монополия получила очередной шанс — предложить Банковой компромисс: разменять право монополии на структурную реформу взамен на внешнеполитические дивиденды от реальной диверсификации источников импорта.

Андрей СТАРОСТИН