Составляющая успеха — в каждом из нас

Уже зная, что ОПТИМУС — это аббревиатура, все же решил проверить, есть ли такое слово. Есть. На латыни optimus и optimis — это лучший. Отсюда и “оптимальный” — наиболее благоприятный, наилучший. Тогда расшифровка аббревиатуры ОПТИМУС — Оптимизация Производства, Технологии, Инфраструктуры, Материалов и Управления Себестоимостью — стала намного понятнее.

С расхожим мнением об оптимизации — что это обязательное сокращение чего-то или кого-то — категорически не согласны участники программы ОПТИМУС. Группа начиналась с шести человек, сегодня в ней десятеро. В небольшом офисе на первом этаже инженерного корпуса АМКР удалось застать только пятерых: Александра Ефремова, Игоря Медведева, Сергея Белоногова, Олега Шорохова и Викторию Мосейчук.

Все понятное, а особенно привычное, как выяснилось в беседе с молодыми “оптимизаторами”, зачастую мешает нашему продвижению вперед, попросту тормозит развитие. Потому что существует сила привычки, которую надо преодолеть. На вопрос “Можно ли сделать лучше?”, рассказали участники программы, реакция большинства людей — полное отрицание. Хотя многие забывают о самых простых примерах того, как новый взгляд ломает стереотипы и позволяет добиваться успеха. Помните? В конце 70-х канадский прыгун в высоту Фосбюри преодолел планку, прыгнув спиной вперед? Теперь так прыгают все легкоатлеты, а стиль назван фосбюри-флоп (шлепок Фосбюри). Потому что он изменил подход, взглянул на предмет со стороны, по-новому.

Что же касается предприятия, то здесь задача группы достаточно серьезная — изменить подход к работе, мышление, в первую очередь. Если хотите — философию. Нельзя сказать, что люди из ОПТИМУСа просто приходят на какой-либо участок, смотрят и говорят, что и как надо делать. Процесс предусматривает совместную работу членов группы и подразделения предприятия. Задача группы — дать методологию, помочь увидеть потенциал для улучшения. А уже инженеры по оптимизации самого подразделения применяют наработки у себя самостоятельно.

Откуда же методология? ОПТИМУС не изобретал велосипеда. Было отобрано все лучшее из зарубежного опыта, создано методическое руководство, а методика адаптирована к условиям предприятия. Она универсальна и применима к любым областям деятельности. Для начала члены команды ОПТИМУС раскладывают процесс на составляющие и смотрят, где и что можно изменить. В первую очередь обращают внимание на самые затратные составляющие. Например, в себестоимости самая затратная часть в различных подразделениях разная: в одних — заработная плата, в других — энергоносители, в третьих — ремонты и запчасти. Методика позволяет все определить точно и найти оптимальное решение.

Координатор проекта, директор по экономике АМКР Виталий КОНОПАЦКИЙ убежден: нет ничего совершенного, но к этому надо стремиться. В любой работе, в любом виде деятельности можно найти области, которые не совсем эффективно используются.

— Не секрет, что мы просто привыкли к этому, — считает Виталий Конопацкий. — Если посмотреть свежим взглядом, то всегда можно найти, кто и что делает неправильно, к этому привыкаешь, и меняться не хочется. А мы должны это поменять — такая задача лежала в основе нашей деятельности.

Как признались участники проекта, самым трудным было сдвинуть дело с мертвой точки, избавить людей от стереотипов мышления. Поначалу к ним относились с изрядной долей скепсиса: пусть, мол, поработают — может, что-то и получится. Сейчас, когда увидели, что есть первые результаты и что не группа думает за кого-то, а в подразделениях стали мыслить по-новому, появилась серьезная поддержка от менеджмента предприятия.

Человек вообще по своей натуре консервативен, не любит меняться. Всякое новое воспринимает как дополнительные обязанности. Ему комфортно в тех условиях, к которым он привык за многие годы. Но когда он видит, что изменить возможно, а изменения приводят только к лучшему, он начинает меняться сам.

Вчера было нельзя, а потому никто и не думал что-то менять. Сегодня — не только можно, но и нужно. Ведь предприятия в бывшем Союзе строились на принципе гигантомании. А за рубежом в производстве занято на порядок меньше людских ресурсов и оборудования, энергоресурсы используются эффективно. Как пример, сегодня в Украине не приемлют европейскую цену на газ, потому что мы привыкли получать газ за “три копейки”, в неограниченных количествах и расходовать без меры. А у средней европейской семьи, например, энергозатраты на отопление дома в 5 раз меньше, чем у нас. И об этом заботятся не только домовладельцы, но и государство. У нас же не снижают затраты и потери на обогрев, а лишь повышают тарифы.

Виталий Конопацкий говорит, что искать новое их заставила ситуация. Однако не кризис был причиной создания проекта ОПТИМУС. Его предложил генеральный директор Жан ЖУЭ еще весной прошлого года, “в период хорошего рынка”. Сейчас — самое время для его реализации.

— Мы сделали пока достаточно мало, чтобы говорить об удовлетворенности работой, говорит директор по экономике. — Да, есть первые финансовые результаты, но дело даже не в цифрах, которые исчисляются сотнями миллионов. Главное, что есть команда единомышленников с творческим подходом к делу. Они знают правила игры, готовы работать, чтобы менять ситуацию в лучшую сторону и меняться самим. Дай Бог, нам удастся поменять и мышление, и восприятие мира окружающими.

Создание коллектива, по признанию Виталия Конопацкого, в проекте было самым сложным. Но сюда никого не загоняли силой. Те десятеро, которые работают сегодня, прошли жесткий отбор из множества претендентов. Пройдя через ОПТИМУС, человек обретает перспективу, познает азы экономики, управления, новое видение своего места на предприятии. Как сказал Жан Жуэ, тот, кто хочет карьерного роста, должен пройти через ОПТИМУС. Который становится, фактически, университетом для будущих руководителей предприятия, и не только его.

Олег ПАВЛОВ