Полтора миллиона на социальную ответственность

 Центр развития КСО уже знает, куда будут потрачены деньги.

Центр развития КСО (корпоративной социальной ответственности) выиграл двухгодичный гранд в сумме $199 тыс. на проект “Разработка национальной повестки дня по КСО”. Это один из шести проектов-лидеров, который выбрала из 277 претендентов программа “Объединяемся ради реформ”, существующая в Украине пять лет и финансируемая USAID (Агентство международного развития США).

17 проектов

Как рассказала руководитель Центра развития КСО Марина Сапрыкина, “национальная повестка” — это 17 проектов, которые будут реализованы за два года. Например, уже в декабря в Вене, штаб-квартире ООН по промышленному развитию, пройдет тренинг по КСО для малых и средних предпринимателей. А всего на различных курсах будет обучено 150 человек. Проектом запланированы серьезные исследования по социальной ответственности, в том числе и создание базы данных компаний, которые имеют сертификацию по КСО. Кроме того, появится национальная премия по КСО.

В мире существуют ярмарки КСО-проектов, что помогает объединить усилия нескольких компаний, государственных и общественных организаций. У нас же часто одну и ту же проблему решают разные компании, даже не подозревающие о существовании единомышленников. Этот пробел намерены ликвидировать через организацию выставок КСО-проектов.

КСО по-украински

Еще одна задача, решить которую собираются через два года, — введение КСО-индикаторов в систему закупок и тендеров. “Мы берем на себя разработку этих индикаторов”, — уточняет Марина Сапрыкина. А принятие их, уверена она, пролоббируют члены Совета партнерства по КСО. В него войдут люди, принимающие решения в правительстве и в бизнес-структурах, а также международные консультанты.

Разработчики проекта считают, что поэтапная реализация всего запланированного создаст предпосылки для решения самой сложной задачи — принятия правительством национальной стратегии развития КСО на 2011-2015 годы. Сейчас такой стратегии в нашей стране нет. А необходимость этого становится все актуальнее, особенно если учесть стремление Украины в Европейский Союз. “Тем более что на данный момент КСО по-украински имеет “перекос”, — отметил Родион Колышко, советник Конфедерации работодателей Украины. — Почему-то считается, что бизнес должен быть социально ответственным, а государство — нет”.
КСО по-скандинавски

Самыми передовыми в области госстратегии по КСО считаются Дания и Норвегия. Наличие государственной программы КСО в сфере госзакупок, коррупции, прав человека, экологии считается здесь само собой разумеющимся. А совсем недавно вышел государственный отчет правительства Норвегии по КСО — пока что это единственный пример своего рода “высшего пилотажа” в КСО.

На вопрос, что дает национальная стратегия развития социальной ответственности, посол Норвегии Олав Берстад привел в пример опыт своей страны. По его словам, после того как норвежское государство стало крупнейшим инвестором в мире (инвестиционный фонд составляет $50 млрд., и 7 тыс. норвежских компаний ведут бизнес в других странах), правительство обращает внимание на соблюдение принципов КСО норвежскими компаниями за рубежом в области прав человека, экологии и т.д. “30 компаниям было отказано в инвестициях из-за нарушения этики. И это стало серьезным сигналом для остальных”, — отметил Олав Берстад. Норвегия готова делиться накопленным опытом. Центром запланирована образовательная поездка в эту страну, а также в Данию и Словакию.

Этапы развития КСО в Украине

1 этап
2005 г.
Начало
Сотрудничество “международные структуры+бизнес”
Четкая связь между КСО и PR
Акцент на благотворительности

2 этап
2007 г.
Развитие
Первые попытки внедрения стратегического подхода к концепции КСО

3 этаж
2008 г.
Отчетность
Первые отчеты по стандартам GRI
Смещение акцента с баготворительности на КСО
Отделение личных фондов владельцев компаний

4 этап
2009 г.
Перезагрузка
Влияние кризиса
Повышенное внимание к экоинциативам и волонтерству сотрудников.
Повышение роли университетов

5 этап
2010-2011 гг.
Устойчивость
Разработка и принятие национальной стратегии развития КСО

Елена ГЛАДСКИХ