Rambler's Top100
ДАЙДЖЕСТ

Одной из причин возникновения кризиса была человеческая жадность

[10:26 03 февраля 2010 года ] [ Дело, №13, 3 февраля 2010 ]

На телемосте в Давосе кандидаты в президенты Юлия Тимошенко и Виктор Янукович говорили очень правильно. Но захочет ли каждый из них выполнять свои обещания после выборов — в этом я не уверен.

В нынешней политической ситуации в Украине есть большой плюс? Она отчетливо показывает: в стране существует конкуренция между политиками. И тот, кто не оправдывает надежды электората, получает на выборах такую поддержку, какую получил Ющенко — 5%.

Сейчас есть спрос на новые лица. Именно поэтому Тигипко и Яценюк показали такие хорошие результаты в первом туре. И если народ будет и дальше поддерживать новые лица, то в конце концов найдет того, кто оправдает его надежды. А конкуренция создает определенное давление на тех, кто будет при власти. Им придется показывать позитивные результаты.

Если отойти от темы, которая сегодня волнует украинцев, и посмотреть на глобальные проблемы, обсуждаемые в Давосе-2010, то это вопросы — как миру жить после кризиса и как снова не угодить в финансовую пропасть.

Кризисы всегда были и всегда будут. Я считаю, что после кризиса по-крупному ничего менять не надо. Потому что причина была не в системе. Причина — в человеческой жадности. Особенно это касается банковской и инвестиционной сфер. Банкиры получали очень большие бонусы, и они их получают деньгами в конце каждого года. В такой краткосрочной мотивации и скрывается проблема. Получается, что банкиры в основном создают долгосрочные продукты или дают долгосрочные кредиты. А система краткосрочной мотивации не привязана к долгосрочному результату их работы. Это приводит к тому, что ты пытаешься выжать до конца года максимум и тебе все равно, что с этим продуктом, кредитом, с этой бумагой, которую ты выпустил, произойдет в следующем году. В конце года ты получил свои деньги. А если в следующем году все станет плохо, то все равно твои деньги у тебя уже никто не заберет. Тебе как физлицу “в минус” ничего не пойдет. Минус получат акционеры этого банка. Но это уже не твоя проблема.

Такая система мотивации была одной из главных причин кризиса. Именно поэтому сейчас и коммерческие, и инвестиционные банки меняют систему мотивации. К примеру, в качестве бонуса выдают акции, которые ты сможешь продать только через пять лет. Это очень важно. Или можно получать эти бонусы “кэшем”, но в течение трех-пяти лет. А если тот продукт, который ты создал, и то, на чем ты заработал для банка, пойдет через год “в минус” и банк на этом потеряет, то ты лично тоже потеряешь. Думаю, что подобная долгосрочная мотивация сделает очень много для того, чтобы такие кризисы не повторялись.

Вторая причина, почему наступил кризис: слишком большое кредитное плечо. Чтобы зарабатывать все больше и больше денег, финансисты шли на большие риски. Поэтому должна быть увеличена капитализация банков. Большая часть инвестиций должна основываться на собственном капитале. И меньшая часть — на заемном. Зачастую банки доходили до того, что плечо было в 30 раз больше, чем собственный капитал. Другими словами, вкладываешь собственные $3, а $97 занимаешь и инвестируешь.

Томаш ФИАЛА, управляющий директор “Драгон Капитал”

Добавить в FacebookДобавить в TwitterДобавить в LivejournalДобавить в Linkedin

Что скажете, Аноним?

Если Вы зарегистрированный пользователь и хотите участвовать в дискуссии — введите
свой логин (email) , пароль  и нажмите .

Если Вы еще не зарегистрировались, зайдите на страницу регистрации.

Код состоит из цифр и латинских букв, изображенных на картинке. Для перезагрузки кода кликните на картинке.

ДАЙДЖЕСТ
НОВОСТИ
АНАЛИТИКА
ПАРТНЁРЫ
pекламные ссылки

miavia estudia

(c) Укррудпром — новости металлургии: цветная металлургия, черная металлургия, металлургия Украины

При цитировании и использовании материалов ссылка на www.ukrrudprom.ua обязательна. Перепечатка, копирование или воспроизведение информации, содержащей ссылку на агентства "Iнтерфакс-Україна", "Українськi Новини" в каком-либо виде строго запрещены

Сделано в miavia estudia.