Nomura наступает на Европу

...этот инвестиционный банк расширяет свою международную деятельность, стремясь войти в группу лидеров отрасли.

Свой путь банк Nomura начинал в 1925 году как управляющая ценными бумагами компания, а сегодня на его балансе — 185 млрд евро, притом что убытки в 2008 году составили чуть более 5 млрд евро. Для сравнения: балансовый итог Deutsche Bank больше примерно в десять раз, а убыток на том же уровне, что и в Nomura.

Как заявил в беседе с Handelsblatt глава европейского подразделения Nomura Садек Сайед, они рассчитывают “стать глобальным инвестиционным банком топ-уровня во всех сегментах”, отметив при этом, что особая сила концерна — в его азиатских корнях. В минувшем году холдинг Nomura приобрел остатки азиатского и европейского бизнеса разорившегося американского банка Lehman Brothers. Эту сделку Садек Сайед называет “сложнейшей за всю историю отрасли транзакцией”: тогда ему в качестве представителя Nomura удалось заполучить ценные подразделения Lehman Brothers по символической цене и без балансовых рисков. Все долги остались висеть на американском материнском концерне. Получил же Nomura в первую очередь сотрудников. В Европе их было 2,5 тыс. человек. Сейчас в европейской команде Садека Сайеда — 4,4 тыс. банковских служащих.

Эксперты сомневаются, что No­mura сможет быстро пробиться в группу лидеров отрасли. “К этой группе мы причисляем девять международных инвестбанков. Не думаю, что в течение ближайших десяти лет в ней появится Nomura”, — заявила аналитик из Standard & Poor’s (S&P) в Токио Наоко Немото. По ее мнению, Nomura относится скорее к лидерам рынка в отдельных его сегментах, типа BNP Paribas или HSBC. От классических инвестиционных банков группу Nomura отличает ее происхождение как имеющего множество конечных клиентов национального инвест­банка, считает г-жа Немото. “Банку Nomura предстоит теперь соединить эти две корпоративные культуры. Специалисты по ритейлу не до конца понимают, почему менеджмент берет на себя риски глобальной экспансии”.

Кроме того, Наоко Немото настоятельно рекомендует штаб-квартире Nomura в Токио обратить внимание на контроль за рисками, ведь сотрудники Leh­man Brothers, исходя именно из их корпоративной культуры, были всегда известны своей готовностью идти на значительные риски. В Европе японцы хотят играть все более заметную роль, в первую очередь там, где они могут использовать свои азиатские корни. Для Садека Сайеда, это, к примеру, сопровождение поглощений с азиатским участием. По данным Dealogic, с недавних пор Nomura является лидером рынка слияний в Азиатско-Тихоокеанском регионе. “Возможным это стало только ввиду того, что мы осуществили транзакцию с Lehman Brothers”, — отметил г-н Сайед. “Раньше на таком рынке, как Европа, мы предлагали в основном консультационные услуги, а теперь уверенно берем на себя и куплю-продажу фирм”.

Финн МАЙЕР-КУКУК