Компании значительно сократили расходы на подбор персонала

— Государственный центр занятости констатирует снижение количества обращений в последние два месяца. Действительно ли можно говорить о стабилизации положения на рынке труда?

— Стабилизация есть, однако, это не показатель улучшения ситуации на рынке труда. Ноябрь-декабрь прошлого года стал паническим периодом. Компании увольняли всех, кого можно было уволить. Кроме того, у многих специалистов в декабре заканчивались трудовые договоры, которые бизнес-сектор не пролонгировал. В январе-феврале сокращать людей стали меньше. По нашим подсчетам, количество увольнений сократилось в три раза по сравнению ноябрем-декабрем.

— Стоит ли ожидать вторую волну сокращений?

— Думаю, что ожидать очередных массовых волн сокращений не стоит. Это возможно лишь в том случае, если вся страна окажется в состоянии дефолта либо возникнут форс-мажорные обстоятельства в конкретной отрасли (как это было в металлургии или строительстве). Компании уже предварительно определились, какой персонал им нужен.

— Кого сейчас увольняют? Можно ли выделить конкретные отрасли?

— Сейчас сокращения уже не касаются всей отрасли. Изменился принцип. Стали увольнять конкретного неэффективного работника либо закрывать убыточное отделение. В зоне риска сейчас находятся работники бэк-офиса, обслуживающий и административный персонал, средние и младшие специалисты в бухгалтерии, маркетологи. Почему? Потому что продолжают падать объемы бизнеса, соответственно, уменьшается документопоток. Как результат потребность в административных специалистах уменьшается. Кроме того, в компаниях была развита практика набора офисного персонала “про запас”. Сейчас это мало кто может себе позволить.

— А как обстоят дела в тех отраслях, которые сильнее всего пострадали от кризиса, к примеру, в металлургии и строительстве?

— Ситуация остается на уровне конца прошлого года. Это большие инертные компании. Поэтому те процессы, которые были запущены в декабре, продолжают работать и сейчас. На предприятиях идут плавные плановые сокращения. То есть то уменьшение количества увольнений, которое есть в других отраслях, этих секторов не коснулось.

— Кто нужен рынку?

— В первую очередь это профессиональные менеджеры по продажам, квалифицированные бухгалтеры. Очень востребованы хорошие юристы, ведь они могут помочь компании в работе с реструктуризацией долгов, дебиторской и кредиторской задолженностью. Также стали нужны менеджеры по персоналу “широкого профиля”. Есть заинтересованность в специалистах в IT-сфере, ведь самое время избавиться от всего ненужного “железа”, сохранив работоспособность IT-службы.

— Развита ли сейчас практика замены специалистов на более дешевых?

— Такие случаи есть. Однако более распространена такая практика замены сотрудников внутри компании. К примеру, увольняют дорогого начальника отделения банка и на его место ставят начальника департамента либо старшего менеджера, который будет стоить в полтора-два раза меньше.

— Насколько снизились зарплаты?

— В первую очередь имеет место “гривнезация” заработных плат. Компании отказались от корректировки зарплат с учетом роста курса доллара. Что касается размера заработных плат, то они снизились на 15-30% в гривне. В первую очередь компании урезают бонусные выплаты сотрудникам.

— В каких секторах произошло наибольшее снижение?

— Зарплаты снизились в тех секторах, в которых доходы во многом зависели от успешности конкретных проектов. Те же финансовые брокеры большую часть денег получали от сделок, а не как фиксированную заработную плату.

— Как повлиял кризис на работу компаний по подбору персонала?

— В ноябре-декабре спрос на услуги рекрутинга упал на 60-70%. Заказчики значительно сократили либо вообще заморозили расходы на подбор персонала. Некоторый всплеск на рынке был во второй половине января. Бизнес-сектор перешел в следующий календарный год, у компаний запланированы бюджеты на рекрутинг, хотя и значительно меньшие, чем в прошлом году. В феврале ситуация не изменилась. В марте — опять ухудшилась.

— Кто набирает персонал?

— Транснациональные корпорации и локальные компании, которые хотят воспользоваться кризисом и увеличить свою долю на рынке. Также те компании, которые в декабре сократили неэффективных менеджеров и сейчас набирают более квалифицированные кадры.

— Произошли ли изменения в сотрудничестве рекрутинговых компаний и работодателей?

— Участился элемент торга. Рекрутинговые компании стали более гибкими в вопросах ценообразования. Если работодатель готов заказать больший объем услуг, то рекрутинговая компания готова ему предоставить существенные скидки.

— Насколько снизились расценки на услуги по подбору персонала?

— На 10-15% в денежном выражении, то есть гонорары агентств могут составлять не 25-30%, как ранее, а 22-24% от предполагаемой годовой зарплаты кандидата.

— Стали ли рекрутинговые компании предоставлять дополнительные услуги?

— Да. К примеру, забытый ранее outplacement (консалтинговые услуги по увольнению сотрудников). Также рекрутинговые компании пришли к тому, что процесс подбора персонала также можно продавать частями. Кому-то нужен полный комплекс услуг, а кому-то только первичный отбор персонала.

— Много ли крупных компаний работает в сфере услуг по подбору персонала?

— В 2007-2008 годах на рынок вышло достаточно много средних и мелких рекрутинговых компаний. Что касается крупных провайдеров, то их количество не меняется. Агентств, штат которых насчитывает 50-100 человек, не боле 5. Что касается средних, то их очень много и именно они в условиях кризиса чувствуют себя наихудшим образом. Ведь в нынешних условиях прибыль может не перекрывать те расходы, которые несет рекрутер.

— Как ваша компания выживает в условиях кризиса?

— Мы вынуждены были расстаться с нашими младшими консультантами. Сокращения составили около 20%.

Выживать позволяет то, что мы предоставляем целый комплекс услуг. Рекрутинга у нас стали заказывать меньше, зато более востребованны услуги по другим направлениям. К примеру, стали пользоваться спросом услуги по расчету и выплате заработной платы, аналитические исследования по рынку труда, HR-аутсорсингу. Если раньше рекрутмент в доходах холдинга в Украине составлял 60-70%, то на сегодняшний день не больше 50-55%.

Татьяна НЕДОРИЗАНЮК