Камень за пазухой

Составителям программ МВА нужно обращать внимание не только на то, чтобы их выпускники хорошо разбирались в финансовых и экономических процессах и были open-minded на макро- и микроуровнях. Но и на то, чтобы они умели лучше “уворачиваться” от внутрикорпоративных интриг. Йозеф Аккерманн хорошо справился с кризисом. Но, “переплыв море, едва не утонул в луже” — в результате внутрикорпоративной борьбы за свою должность едва не потерял место исполнительного директора крупнейшего немецкого банка.

Именно Аккерманну Deutsche Bank во многом обязан своим ведущим положением на рынке. В свое время швейцарский финансист смог открыть второе дыхание для 139-летнего немецкого банка, проведя в нем ряд преобразований, оптимизацию подразделений и персонала, поглотив несколько зарубежных компаний и изменив систему управления компанией. В результате всего через год после того как Аккерманн сел в кресло исполнительного директора Deutsche Bank, чистая прибыль банка увеличилась втрое. А сам Аккерманн стал легендой и предметом восхищения по обе стороны Атлантики. Успех ему принесли быстрая реакция на происходящие события, способность едва ли не интуитивно предугадывать тенденции на рынке и отстаивать свое мнение, несмотря на прессинг.

На этом фоне должность Аккерманна очень приглянулась Клеменсу Берзигу, главе наблюдательного совета Deutsche Bank. И чтобы занять это место, Берзиг попытался использовать свой должностной статус. Одной из его обязанностей как главы набсовета, был поиск кандидата, который заменил бы Аккермана после того как в мае 2010 года контракт последнего с Deutsche Bank окончится. Но раздумывать над кандидатами Берзиг не стал — вместо этого на должность нового руководителя банка он предложил самого себя. С надеждой, что его авторитет и незаменимость как главного контролера банка (говорят, Берзиг чуть ли не наизусть знает все цифры из финотчетности Deutsche Bank), а также некоторое снижение популярности Аккерманна в связи с кризисом помогут ему “протолкнуть” свою кандидатуру. Очевидно, Берзиг делал ставку на то, что накануне кризиса Deutsche Bank под управленим Аккерманна оказался третьим в Европе, на Ближнем Востоке и Африке по объему кредитования компаний, погрязших в долгах, и к апрелю нынешнего года был вынужден списать более 9 млрд. евро долгов.

Но Берзиг проиграл. Члены наблюдательного совета не поддержали его кандидатуру. И, не найдя альтернативы Аккерманну, предложили нынешнему руководителю банка продлить полномочия еще на четыре года. Тем более что по результатам первых двух кварталов Аккерманн смог частично “отыграть” неутешительные результаты прошлого года. Согласно финансовому отчету за второй квартал, прибыль банка до налогообложения по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года увеличилась больше чем вдвое — до 1,47 млрд. евро. Окончательное решение по вопросу продления полномочий Аккерманна до 2013 года было принято на прошлой неделе. Таким образом, вопрос о преемниках Аккерманна на следующие несколько лет для Deutsche Bank закрыт. Открытым, правда, остается другой вопрос — как теперь “с камнем за пазухой” будут сотрудничать Берзиг и Аккерманн — два высших руководителя банка?

Дария РЯБКОВА