Инвестиционные инъекции

С началом финансово-экономических трудностей инвестиции стали очень единичным явлением. Дает о себе знать отсутствие оптимального кредитования... Впрочем, кризис — не повод забывать о существовании инвесторов вообще. В нынешних конкурентных условиях, когда люди трижды думают перед тем, как куда-то вложить свои деньги, довольно приличные капиталы все-таки можно привлечь, заинтересовав исключительными предложениями. Ведущую роль в этом деле должна играть областная и местная власть, строя свои собственные инвестиционные программы на маркетинговой основе. С реализацией грамотного подхода и упорных поисков надежных инвесторов даже в условиях кризиса украинские регионы способны стать любимым местом капиталов со всего мира, уверен губернатор Львовщины Николай Кмить.

— Во время кризиса привлекать инвестиции стало невероятно сложно. А антикризисные мероприятия как отдельных компаний, так и регионов сводятся только к жесткой экономии расходов. Львовщина делает так же или является исключением из этого правила?

— В любой кризисный момент уменьшение расходов правильно. И наиболее фундаментальное уменьшение расходов — это проведение административной реформы, предусматривающей изменение власти на более доступную и более эффективную. Но кроме того, все государства (как до, так и во время кризиса) должны думать об инвестициях. А они бывают разных уровней. Это и те наши люди, которые работают за границей. Недавно озвучили цифру — на Ивано-Франковщину пришло 500 миллионов долларов из-за границы от работающих там украинцев. А на Львовщину приходит еще больше, ведь у нас больше людей выехало. В прошлом году я был в правительственной делегации в Италии, мы встречались с тамошними украинцами, желающими инвестировать. Каждый из них в наших частных разговорах 100—200 тысяч евро готов был инвестировать. Но они боятся, что их здесь не ждут, что здесь все сложно с разрешениями. А это так и есть. Поэтому фундаментальная вещь, которую нужно изменить, это подход власти к инвестициям. Должна быть не пассивная позиция — “что вы нам дадите, что вы нам сделаете”, а активная — где мы вас ждем, что мы вам дадим, какой минимальный пакет документов необходим, как работает “единое окно”.

— Недавно на Украинском инвестиционном саммите в Лондоне вы презентовали свою стратегию привлечения инвестиций в регион. Какие ее основные принципы? Чем отличалась она от других предложений?

— На самом деле у меня от этого форума ожидания были пассивные, но столько людей захотело инвестировать и в аэропорт, и в дороги, и в инфраструктуру. Поэтому нужно ездить и искать. А стратегию я построил с точки зрения маркетинга. Что требуется инвестору? Его ценности — квалифицированная рабочая сила, стоимость этой рабочей силы, стратегия развития региона и балансы энергетики, земельных ресурсов, полезных ископаемых. А у нас на Львовщине стоимость рабочей силы 1,1 евро в час, в Украине это 1,9 евро, а во Франции 31,9, то бишь, почти в 30 раз больше. Второе место в Украине по образованности — 110 тысяч студентов одновременно учатся во Львове. Мы выделили в этом сегмент технологии и ІТ — тысячу студентов ежегодно мы выпускаем по техническим специальностям.

Кроме того, Львовщина — пограничная область, имеющая огромную границу с Евросоюзом. Эти связи также очень интересны для тех, кто хочет инвестировать с Запада, поскольку это близко, или с Востока (например, российские инвесторы, желающие переместиться поближе к Евросоюзу). Это преимущества, которые можно использовать. Разумеется, также Карпаты, где даже сейчас лежит снег. Не забываем о маленьких инвестициях, которые делают люди, строя дома в Карпатах и развивая сельский и зеленый туризм. Конечно, от них ожидать много налогов сразу не стоит.

— Как известно, со стратегией ознакомился и Президент Виктор Ющенко. Понравилась ли она главе государства?

— Президент присутствовал на Львовском международном экономическом форуме, состоявшемся в октябре прошлого года. Он действительно очень одобрительно отзывался о наших усилиях по привлечению инвестиций. Несмотря на начало экономического кризиса, хотя и не удалось выполнить все наши планы после форума, нам удалось привлечь 319 миллионов долларов в экономику области в 2008 году. Но в этом году мы ожидаем намного больше, невзирая на то, что общий объем инвестиций в стране падает. Я думаю, что привлечению инвестиций на Львовщину поспособствуют наши активные действия в поиске инвесторов и Евро-2012.

— Инвестиций в какие сферы сегодня прежде всего ждет Львовщина?

— Стратегия развития Львовщины в первую очередь включает в себя туризм. В нашей области находится более 50% от исторического наследия ЮНЕСКО в Украине. Это также гостиницы, подъездные пути, количество переходов, реставрация аэропорта, реконструкция взлетно-посадочной полосы и новый терминал. В прошлом году к нам приехало два с половиной миллиона туристов, что на 40% больше, чем в предыдущем году. В этом году скромно планируем прирост в 20%, но приедет больше — будем рады. Второй приоритет — подготовка к Евро-2012. Необходимо достроить стадион, реконструировать ряд объектов, обеспечить безопасность и медицинскую часть. Это обязательно нужно сделать, ведь мы пообещали УЕФА.

— Является ли приоритетом для Львовщины жилищно-коммунальное хозяйство, в частности, проекты по энергосбережению?

— Энергосбережением необходимо всегда заниматься. Это вопрос, от которого зависит конкурентоспособность страны. Есть такой банальный показатель — сколько энергии расходуется на единицу продукции, выпускаемой в определенной стране. В Украине это в целом в три раза больше, чем в Европе. Хотя на Львовщине картина несколько иная, чем по стране. Усилия областного совета и администрации уже три года направлены на стимулирование населения заменять окна и утеплять дома. И это дало нам 12% экономии газа. А человек, берущий в кредит окна, получает из местного бюджета компенсацию процентов. Такая программа действует на местном уровне уже три года. А сейчас мы планируем такую же программу сделать по утеплению домов — это дает 35—40% экономии в зависимости от толщины стены.

Когда мы проанализировали баланс энергетики, то увидели, что на Львовщине есть очень много лишней электроэнергии, потому ряд котельных мы переводим сейчас с ночным тарифом на электрические. Это дает в три раза экономию по стоимости тепла относительно газа, а это существенно для коммунального хозяйства. Кроме того, мы половину потребляемого газа добываем на Львовщине. А можем его количество увеличить в два раза, чтобы Львовщина не потребляла другого газа, кроме своего. Для этого нужны только некоторые изменения в законодательстве.

— Что, на ваш взгляд, сегодня нужно, чтобы успешно реализовать подобную стратегию привлечения инвестиций и внедрения антикризисных мероприятий в регионах, в частности, и в государстве в целом?

— Уже около года я занимаюсь пропагандой, чтобы не было так называемого “налога на инвестиции”, чтобы мы ничего не требовали от людей, желающих инвестировать. Хотя закона о “налоге на инвестиции” нет, но такой принцип действует, и им пользуются многие местные советы чаще всего для прикрытия социальных дыр... Это на самом деле абсурд — страна с чрезвычайно низким уровнем инвестиций на душу населения еще что-то просит у инвестора. Мы должны уже перейти на ту стадию, когда будем предоставлять льготы инвесторам. До каких пор? Пока инвестиции не будут составлять 15—20 тысяч долларов на душу населения. И уже тогда можно прибегать к ограничениям определенных направлений. А сегодня у нас на Львовщине есть уже некоторые достижения — инвесторам стало проще “заходить” в область и вкладывать средства в новые рабочие города и развитие территории.

Татьяна МАМАЛЫГА