Губернатор Харьковской области Михаил Добкин: “Однопартийцы нас контролируют сильнее, чем оппоненты”

- Вы сформировали команду в столь краткие сроки. Какими принципами руководствовались?

— Мои подчиненные могут носить бело-голубые, оранжевые, зеленые и прочие цветные шарфики без малейшего риска утратить занимаемую должность. Но лишь в том случае, если они будут добросовестно исполнять свои профессиональные обязанности. Это — основной принцип подбора кадров. Половина заместителей начальников райгорадминистраций остались на своих местах — для обеспечения преемственности власти. Таким образом, положительные инициативы предыдущих руководителей будут развиваться. Харьковщина одной из первых выполнила президентский указ о создании региональных комитетов экономических реформ. Что это даст области?

 Убежден, что программа Виктора Януковича реально приведет к повышению благосостояния людей, потому что базируется на удовлетворении нужд регионов. В рамках регионального комитета экономических реформ мы уже наработали ряд предложений для Государственного комитета по проблемам реформирования экономики с привязкой к пожеланиям нашей области — у нас своя специфика, своя экономическая модель, требующая точечных изменений, которые можно осуществить лишь на центральном уровне. Отработкой данных проектов занимаются профессионалы: в составе комитета — 74 специалиста облгосадминистрации, облисполкома, а также профильных ведомств, бизнесмены и др. Наша задача — максимально учесть интересы каждого жителя региона, поэтому каждый вопрос обсуждается коллегиально — на круглых столах на районном уровне. После поездок по районам области я могу перечислить общие проблемы, волнующие людей сегодня. Это сложная ситуация в сельском хозяйстве, отсутствие правил, законов и подзаконных актов, которые бы отрегулировали сельхозрынок. Чтобы прибыль получали работающие на земле, а не перекупщики. В этом году Харьковщина потеряла практически весь урожай озимых. Без помощи государства хозяйства с проблемами не справятся. Значит, будем помогать.

- Есть ли противоречия внутри вашей команды на уровне области и города Харькова?

— Сегодня нет конфликтов и разногласий между городской и областной властью в регионе, между облгосадминистрацией и облсоветом (как было при предшественниках), и это дает возможность тратить энергию не на войны и разрушение, а на созидание. Кстати, однопартийцы нас контролируют сильнее, чем оппоненты.

Сегодня власти прежде всего нужно вернуть доверие людей, растраченное за последние годы. Только это позволит добиться реализации экономических реформ. Надо быть готовыми перетерпеть какие-то сложности, чтобы на выходе получить лучшие стандарты жизни. Но если затевать реформы без уважения к людям и желания узнать их мнение по той или иной новации, такие попытки обречены. Пришло время наводить порядок в собственном доме. За нас этого никто не сделает. В нынешней конкурентной среде на международной арене мы для всех — соперники, с которыми борются как законными, так и незаконными методами, а мы должны обязательно эту конкуренцию выдержать.

- Одним из первых распоряжений президента стал указ о неотложных мерах по преодолению бедности. Справитесь?

— Еще не было такого, что бы мы что-то задекларировали и не выполнили. Мы обязаны ликвидировать причины, порождающие бедность. А этого не добиться без подъема экономики. Проблемы, которые накапливались десятилетиями, невозможно решить на протяжении одного года.

Я уверен, только аграрный сектор может вывести страну из кризиса и стать локомотивом других реформ. Мы должны использовать природные богатства и опираться на присущее украинцам трудолюбие и ответственность. Необходимо сделать все возможное, чтобы не допустить дефицита продовольствия в Украине, ведь аналитики уже прогнозируют продовольственный кризис вслед за финансовым. Адресное финансирование позволит кардинально изменить ситуацию. Дополнительные средства может обеспечить, например, кооперация сельхозпредприятий с учреждениями здравоохранения и образования. Это удешевит питание в школах, детских садах и больницах, обеспечив экономию для бюджетных организаций. Плюс мы поддержим своего сельхозпроизводителя, который сможет продавать собственный товар без участия посредников. В Харькове также будет открыт оптовый рынок сельскохозяйственной продукции, где смогут торговать как харьковские аграрии, так и сельхозпроизводители из других областей. Стимулирование аграриев позволит создать больше рабочих мест для жителей села, так как предприятия будут развиваться — и потребность в специалистах возрастет.

- Будучи мэром Харькова, вы отдавали себе отчет, что у области гораздо более скромные возможности по сравнению с областным центром по привлечению средств. На посту губернатора как собираетесь изыскивать финансовые ресурсы?

— Сегодня можно говорить о стабильной финансовой ситуации в регионе. О стабилизации экономики говорят и рейтинги, составленные международными агентствами. Впервые с начала кризиса рейтинговые показатели Украины начали возрастать. Это положительный сигнал для нас, поскольку за этими рейтингами очень внимательно следят инвесторы, и если есть динамика к улучшению, то начинают заходить инвестиции.

- Есть задел даже для амбициозных проектов?

— До конца года Харьковская область получит 30—50 млн. грн на газификацию. На повестке дня — подготовка к началу учебного года и отопительному сезону школ области, 200 из которых ввиду отсутствия надлежащего финансирования на протяжении многих лет остро нуждаются в серьезных капиталовложениях.

- Вами дано еще и поручение о создании в регионе так называемого харьковского “Артека” на базе одного из лагерей?

— Это будет “харьковский стандарт” высококлассного детского отдыха и оздоровления, круглогодичный оздоровительный центр для детей из Харьковского региона, работающий на бесплатной основе. Оздоравливаться в нем смогут до 5 тыс. детей в год. В то же время я дал поручение разобраться, почему за последнюю пятилетку исчезли 16 лагерей отдыха, и вернуть детей туда, где это возможно. В этом году мы планировали оздоровить летом 150 тыс. детей, но уже на 13% опережаем поставленные задачи по темпам оздоровления. В зоне особого внимания облгосадминистрации — дети-сироты, для которых из областного и государственного бюджетов выделяются средства на закупку путевок. В текущем году на эти цели дополнительно выделено 3 млн. грн. Проводя тендер на их освоение, мы исходили в первую очередь из показателей качества, а не дешевизны. Как отец четверых детей я понимаю важность такого внимания. До конца года мы откроем еще семь детских садиков для самых маленьких, а для тех, кто постарше, создадим студенческий совет при облгосадминистрации, работа которого будет направлена на защиту интересов и прав студенчества.

- Большой резонанс вызвал ваш план бесплатно обучать игре в гольф в общеобразовательных школах. Что, харьковский гольф-клуб пустует?

— Сегодня господствуют стереотипы, что гольф — это спорт миллиардеров, недоступный и не из нашей жизни. Популяризация этой игры среди школьников позволит уровнять возможности детей состоятельных родителей и тех, кто живет в семьях с ограниченным достатком и не может себе позволить другой вид спорта. Есть еще планы создать городскую федерацию гольфа. Рано или поздно Украина станет страной, куда будут приезжать любители гольфа из соседних государств.

- Сами вы, Михаил Маркович, на лунки выходите регулярно?

— Впервые взял в руки клюшку только два года назад и сегодня, к сожалению, не располагаю временем на спорт. Хотелось бы больше уделять внимания и семье, детям. Надеюсь, что скоро ситуация в стране выровняется, и работа не будет занимать по 20 часов в сутки.

- Скоро отпуск… Уже знаете, где его проведете?

— Традиционно за ловлей рыбы с друзьями на Волге…

Инна ТИХОНОВА