Николай Янковский: “Стирол” ждет испытания на прочность

— Я человек реальной экономики, переживший на своем директорском веку не один кризис. Помню, как это было накануне развала СССР, до сих пор свежи воспоминания о разрушительном и очень болезненном для “Стирола” безвременье начала 1990-х, обвал экономики 1998 года, который нас затронул по касательной и из которого мы вышли с минимальными потерями. Нынешний кризис — это не кризис перепроизводства, когда синусоида продаж проседает, и нужна лишь выдержка, чтобы дождаться, когда она пойдет вверх. Это кризис глобального характера — весь мир сегодня “рассчитывается” за то, что в мировой финансовой системе накопилось огромное количество не обеспеченных реальным товарным покрытием денег. Украина как страна, интегрированная в мировую экономику, не может остаться в стороне от происходящего. Практически парализована черная металлургия, остановлена часть доменных печей, а это повлекло за собой снижение спроса на кокс, электроэнергию, транспортные перевозки и т. д. Из Украины начался отток инвестиций, лихорадит банковскую систему. Резко снизились цены на нашу основную экспортную химическую продукцию — минеральные удобрения. На мировом рынке идет настоящая война за платежеспособного покупателя. Сократившийся экспорт — это дефицит валюты в стране со всеми вытекающими отсюда последствиями, связанными с курсовой стабильностью гривни.

В Украине на финансовый кризис накладывается еще и кризис политический. В стране нет согласия и политической воли к консолидации всех сил на поиски путей спасения. Две “оранжевые” команды, ведущие непримиримую борьбу за властные полномочия, поставили страну на грань экономического коллапса. И если этот политический узел противоречий не разрубить, я не могу спрогнозировать, чем это может закончиться

Любой кризис — это экзамен на зрелость и проверка правильности стратегии компании. Что касается концерна “Стирол”, то нынешние трудности должны нас только сплотить. Если химические заводы Украины работают на 20-50 % своей мощности, транснациональный гигант — норвежская Yara закрывает свои заводы по попизводству аммиака и карбамида в Италии, останавливаются заводы в Бельгии, Норвегии, Франции, то “Стирол” пока работает на полную мощность. Единственный на всю Украину. Нам удалось первыми продать карбамид и аммиак, и теперь, в отличие от других, склады не затоварены, и разгружать мощности ни на производстве карбамида, ни на производстве аммиачной селитры нет необходимости.

Нынешняя ситуация стала тестом на эффективность инвестиционной политики концерна. Мы уже убеждаемся, что делали правильно, инвестируя в энерго- и ресурсосбережение. К примеру, введенная в строй когенерационная установка позволила повысить ценовую конкурентоспособность аммиачного и карбамидного производства. Вовремя завершенные мероприятия “по снижению расходного коэффициента на аммиачных агрегатах оказались очень кстати в условиях удорожания энергоресурсов. Сегодня мы пользуемся плодами дальновидной политики, позволившей добиться диверсификации производства карбамида. В результате появилось поле для маневра: мы можем быстро и без потерь переключаться на производство то ли приллированного, то ли гранулированного продукта в зависимости от конъюнктуры рынка.

Но не будем забывать, что мы находимся не на отгороженной от кризиса территории. Ни одно предприятие не может существовать вне правового, финансового, экономического и политического поля своей страны. В этом смысле мы, как бы готовы к испытаниям ни были, подвержены рискам, связанным с ситуацией в Украине. Вот, скажем, проблема с депозитами. Вошло в силу постановление НБУ о запрете разрывать срочные договора по банковским депозитам. Это поставило нас в очень тяжелое финансовое положение. Сложилась парадоксальная ситуация: деньги в банках имеем, но воспользоваться ими не можем. А для того чтобы осуществить предоплату природнрго газа и энергоресурсов, ежемесячно нужно иметь в свободном обращении 250 млн. гривен. Приходится работать в условиях острого дефицита оборотных средств, используя только деньги из текущих поступлений, которые, в связи с низкой платежеспособностью покупателей и падением цен, сократились.

Понимаю, что людей в первую очередь интересует, как будет обстоять дело с такими болезненными вопросами, как сокращение рабочих мест и зарплата. Скажу сразу: на головном предприятии и на дочерних предприятиях в ближайшее время сокращений мы делать не собираемся. Что касается подрядных структур, осуществляющих для “Стирола” разнообразные услуги, здесь неизбежно будет сокращение объемов работ в связи с тем, что прежние инвестиционные проекты мы уже заканчиваем, а новые пока не начинаем.

Я не сторонник политики, согласно которой в шторм думают только о спасении команды корабля, не думая об укреплении его живучести. Поэтому “Стирол” не собирается останавливать реализацию инвестиционных проектов. На завершающей стадии находятся переговоры с Европейским Банком Реконструкции и Развития о предоставлении “Стиролу” 75 млн. долларов США для налаживания системы управления энергоэффективностью предприятия, которая будет соответствовать мировому уровню. К январю 2009 года мы закончим проект по модернизации производства карбамида, после чего его мощность можно будет довести до 2000 тонн в сутки. В марте запланировано завершение модернизации (с таким же увеличением мощности) второго агрегата карбамида с максимальной загрузкой грануляции, что позволит увеличить производство этого ликвидного, даже в кризисный период, продукта. В соответствии со стратегией развития концерна будет уменьшен объем экспорта аммиака, но взамен увеличен объем продажи карбамида — продукта более глубокой степени переработки. С начала 2009-го года будем заниматься реконструкцией органического крыла. Есть намерение получить ударопрочный полистирол совершенно нового качества, полностью соответствующий мировым стандартам. Продолжится реконструкция водооборотных циклов на “Карбамиде-1” и “Карбамиде-2”.

Одним словом, “Стирол”, как всегда, смотрит вперед, в будущее, а это значит, что мы настроены оптимистически. Единственное, что может нивелировать все наши усилия, — политические катаклизмы, борьбэ за поредел власти, хаос и дезорганизация в высших эшелонах. Нельзя сбрасывать со счетов и такой важнейший “нюанс”, как цена на природный газ. К сожалению, это тоже предмет большой политики, но мы надеемся, что к Украине при ценообразовании будет применен тот же принцип формирования цены, что и к Евросоюзу, — в привязке к цене на нефть, которая сегодня резко упала. Если бы о цене договаривались в эти дни, то газ для нас должен был бы подешеветь на 15%. Я считаю такой принцип правильным, но Россия пытается уже пересматривать свои позиции по этому вопросу, не желая снижения цены. Думаю, что новые тарифы на газ вряд ли понизятся, а если и возрастут весьма умеренно. Это как раз может быть тот случай* которой' подтвердит истину, что нет худа без добра.

Осознание серьезности момента сейчас должно быть у всех без исключения стироловцев, начиная от рабочего и заканчивая топ-менеджерами. Прежде всего я говорю о качестве работы и о дисциплине — технологической, исполнительской, финансовой. Все должны ощутить себя одной командой, имеющей целью пережить вместе с предприятием эти неблагоприятные времена. Со своей стороны я использую весь свой огромный опыт, влияние и возможности в стремлении сохранить передовые позиции “Стирола”.