Он и в Африке Mittal…

В Африке отношение к индийской компании такое же неоднозначное, как и в Украине: с одной стороны, цена акции Mittal Steel Южная Африка за три года выросла в восемь раз. А с другой — Mittal Steel обвиняют в монополизме и завышении цен.

Компания Mittal Steel решила убедить украинскую общественность в том, что она на самом деле замечательный инвестор — исправно платит налоги, развивает металлургическую отрасль стран, в которых работает, и заботится об экологии.

С этой целью делегацию журналистов из Украины пригласили посетить предприятие в Южно-Африканской Республике и посмотреть, какие перспективы ждут “Криворожсталь”.

Нас поводили по одному из четырех африканских заводов компании, показали бегающие вокруг стада газелей, антилоп гну и зебр, рассказали, как повысилась эффективность производства после покупки акций индусами и даже передали украинским журналистам приветы по местному радио.

Получить контроль над африканской компанией Mittal Steel было куда проще, чем над украинским меткомбинатом. Компания Iscor (ныне Mittal Steel Южная Африка) была приватизирована в 1989 г., а Mittal Steel, точнее ее предшественник LNM Holdings, пришла на рынок ЮАР в 2002 г.

Особых трудностей с покупкой акций у множества собственников не возникло. LNM Holdings подписала с акционерами Iscor’а соглашение о внедрении технической и финансовой помощи, по условиям которого обязался повысить эффективность предприятий компании. Одновременно, по словам главного исполнительного директора Mittal Steel Южная Африка Давиндера Чу, компании предложили выкупить 34% акций Iscor’а. “По условиям договора, мы должны были вложить как минимум 50 млн. долларов в акции компании, но в результате вложили намного больше”, — уточнил г-н Чу.

Представители золотодобывающей компании Harmony Gold (потребителя продукции африканских метзаводов) утверждают, что Mittal Steel не только получил крупный пакет акций, но акционеры Iscor’а еще и заплатили ему около 159 млн. долларов за повышение эффективности. В 2004 г. Mittal Steel завладел контрольным пакетом акций компании, а в 2005-м южноафриканское подразделение Mittal Steel было названо Mittal Steel Южная Африка [в его состав входят четыре завода]. Сейчас Mittal Steel владеет около 53% акций южно-африканской компании, остальные акции распылены между мелкими акционерами.

В 2004 г. Mittal Steel Южная Африка произвел 7,1 млн. тонн сырой стали, на “Криворожстали” производится приблизительно столько же. При этом на четырех южно-африканских заводах работает около 10,5 тыс. человек, а на отечественном предприятии более 45 тыс. человек. Поэтому неудивительно, что многие жители Кривого Рога боятся потерять работу. Хотя Давиндер Чу утверждает, что с приходом Mittal Steel количество персонала на заводах Южной Африки практически не изменилось. Мол, некоторые ушли на пенсию, а также по собственному желанию, но не более того.

Кроме того, по словам г-на Чу, были назначены новый главный исполнительный директор [cобственно, сам г-н Чу] и новый финансовый директор [оба индусы]. “Прежний менеджмент остался и даже получил некоторое повышение”, — уточнил г-н Чу. И вообще, по словам главного исполнительного директора, Mittal Steel ведет себя очень порядочно, как с собственными сотрудниками, так и с потребителями.

В частности, продает металлопродукцию по рыночным ценам. Однако ряд золотодобывающих компаний заявляют, что Mittal Steel Южная Африка как монополист [компания занимает 50% рынка длинномерного проката и 80% плоского металлопроката на южноафриканском рынке] завышает цены на внутреннем рынке и таким образом искусственно тормозит развитие некоторых отраслей.

На вопрос, как расценивать эти заявления, г-н Чу ответил: “Две золотодобывающие компании действительно обратились в суд, который рассматривает дела, связанные с недобросовестной конкуренцией [южноафриканский аналог Антимонопольного комитета]. Мы предоставили все необходимые доказательства, и решение было принято в нашу пользу. Тем не менее компании подали апелляцию, которая сейчас рассматривается”.

Ценовой политикой Mittal Steel’а недовольны не только в ЮАР, но и в Украине. Напомним, отечественные потребители металлопродукции уже заявили о том, что Mittal Steel не сдержал своего обещания не повышать цены на металлопродукцию до февраля 2006 г. и повысил их в декабре текущего года.

Кстати, лишь половину выпускаемой в Южной Африке продукции Mittal Steel реализует на внутреннем рынке, остальное идет на экспорт. Причем 25% экспорта направляется в другие африканские страны. Как сообщил корреспонденту г-н Чу, если кто-то экспортирует их продукцию и предоставляет MS соответствующий документ, то компания возвращает трейдеру часть денег. “Таким образом, мы заинтересовываем компании экспортировать нашу продукцию”, — говорит г-н Чу. Данная схема работает с 2004 г., за это время компания уже выплатила трейдерам 71,4 млн. долларов.

На внутреннем рынке ЮАР компания Mittal Steel, по заверениям г-на Чу, работает со своими потребителями напрямую. Что касается Украины, то все еще неясно, согласится ли новое руководство “Криворожстали” работать с мелкими и средними потребителями напрямую. Если нет, цены на прокат для них вырастут.

Юлия ЛАЗНЮК