Сергей Тигипко: “ Рынок — это конкуренция”

— В последнее время вы публично заявляете о своей поддержке Александра Турчинова. Вы это делаете в рамках сотрудничества с Кабинетом Министров и Юлией Тимошенко?

— Поддерживать кого-то “в рамках сотрудничества” — не в моих правилах. Если ты уважаешь человека и хорошо его знаешь, то никаких, извините, рамок тут не надо. С Александром Турчиновым я знаком очень давно. Еще с тех лет, когда он был вальцовщиком на “Криворожстали”. В свое время мы вместе работали. И даже когда политика развела нас по разные стороны, наши контакты не прекращались. Очень часто мы были политическими оппонентами, но я всегда отдавал должное его бескомпромиссности, силе характера и умению стратегически мыслить. Сегодня я полностью поддерживаю начинания Турчинова на посту вице-премьер-министра. И буду поддерживать его в качестве мэра Киева, если ему удастся победить на выборах.

Моя позиция объясняется очень просто. Во-первых, я считаю Александра Валентиновича способным администратором, что он уже не раз доказывал, работая на различных должностях. Меня даже удивило, насколько хорошо о нем отзывались профессиональные работники СБУ, которые не всегда воспринимают на руководящих должностях даже своих кадровых коллег. Во-вторых, он незаангажированный политик, способный адекватно и гибко реагировать на любые ситуации. Он не крохобор и не запятнал себя “грязными” деньгами. Увлекшись перманентными выборами, сегодня мы слишком политизируем все вопросы и забываем о конструктиве. На мой взгляд, нам надо перестать играть в партийные песочницы и заниматься делом. Поэтому я считаю, что какими бы политическими принципами не руководствовалось правительство, если оно принимает разумные решения, я буду их поддерживать. Нынешнее правительство многое хочет изменить, и я готов принять эти шаги.

Исходя из этого, я буду помогать и Турчинову, и премьер-министру, и министрам в меру своих сил и возможностей. И причина тут простая: мне небезразлично, что будет с моей страной и что будет с Киевом как столицей государства завтра. Голосовать за написанные политтехнологами красивые лозунги и обещания я не буду. Нужен конструктив.

— Вы уже успели чем-то помочь правительству в новой должности сопредседателя совета по инвестициям при Кабмине?

— Сейчас Совет инвесторов находится в активной стадии разработки необходимых инвесторам правительственных решений и законопроектов. Учитывая опыт европейских стран, рекомендации специалистов Мирового банка и Совета Европы, для систематизации работы с инвесторами уже создан секретариат Совета и 12 рабочих групп по самым важным экономическим направлениям. Для Украины вопрос улучшения инвестиционного климата является одним из приоритетных. Под воздействием кризисных явлений в мировой экономике зарубежный капитал сегодня сворачивает свою активность и зачастую просто приостанавливает ее. В период, когда Украина имеет отрицательное сальдо по торговле товарами, без западных инвестиционных вливаний сохранить сильную гривню будет очень трудно. Именно поэтому мы все должны очень предметно думать о создании приемлемых условий для инвесторов. Речь не идет о том, чтобы мы подстраивались под ту или иную иностранную компанию, желающую выйти на украинский рынок. Премьер-министр поставил перед нами четкую задачу: создать равные комфортные условия для западного инвестора в Украине. А то, что выгодно западному инвестору, выгодно и отечественному, выгодно Украине.

— У вас уже есть конкретные предложения по улучшению инвестиционной привлекательности Украины?

— Предложений очень много, и уже более двадцати из них мы передали в Кабинет Министров. Совет не единственный орган, который работает над улучшением условий для инвесторов. К примеру, Европейская Бизнес Ассоциация разработала более 200 предложений в этом ключе и представила их Кабмину. Сейчас мы проводим их анализ и готовим отчет премьер-министру с указанием тех министерств и ведомств, которые по тем или иным причинам игнорируют предложения инвесторов. Иностранные компании сами предлагают варианты, как улучшить бизнес в Украине. И оставаться равнодушными к их предложениям нельзя.

— Есть ли предпосылки для финансового кризиса в Украине?

Сегодня таких предпосылок я не вижу. Высокие темпы роста цен не приведут к кризису в Украине. Проблемы могут начаться лишь тогда, когда рост ВВП замедлится до 1-2% в год. При нынешнем росте в 6-7% валового продукта в год говорить о надвигающемся финансовом кризисе в стране неразумно. Я считаю, что политики и чиновники, которые пугают кризисом в экономике, поступают непрофессионально. Даже если сегодня на мировых финансовых рынках существуют серьезные проблемы, у нас нет оснований сгущать краски, говоря об их катастрофических последствиях для Украины. Говоря откровенно, наша страна в очередной раз выиграла от слабой степени интеграции в мировую экономику. Конечно, косвенно Украина ощутит негативные последствия глобального финансового кризиса. В первую очередь речь может идти о падении спроса со стороны иностранцев на отечественную недвижимость и подорожании привлекаемых финансовых ресурсов для украинских банков. Но с другой стороны, мы будем наблюдать дальнейшее повышение спроса на украинскую химическую и металлургическую продукцию.

— Проиграли ли отечественные банки борьбу за розничный рынок иностранным банкам, работающим в Украине?

— Рынок — это конкуренция. И хотя нельзя утверждать, что украинские банки в ней проиграли, но, если быть объективным, мяч сейчас не на их стороне. Безусловно, денежных ресурсов у банков с иностранным капиталом больше. К примеру, как шведский банк (в прошлом году акции “ТАС-Комерцбанка” выкупил шведский Swedbank) сегодня мы не используем тот лимит финансовых средств для своих потребностей в Украине, к которому имеем доступ в Стокгольме. Более того, совсем недавно наш банк привлек очередной синдицированный кредит и в ближайшее время планирует и дальше привлекать финансовые ресурсы на очень выгодных условиях. Это говорит о том, что банку с иностранным капиталом гораздо легче получить доступ к дешевым кредитным ресурсам. Безусловно, отечественные банки имеют свои преимущества и хорошие возможности на розничном рынке, особенно в сегменте дорогих банковских продуктов. Но так или иначе, украинским банкам сегодня очень трудно конкурировать с иностранными финансовыми институтами. И в этой ситуации не стоить искать угрозу национальной безопасности страны. Поверьте, регулятор в лице Национального банка имеет очень много возможностей, чтобы заставить иностранные банки работать в интересах Украины и украинских граждан.

— Сколько должно в стране работать отечественных, а сколько — зарубежных банков, существует ли оптимальная пропорция?

— Оптимальной пропорции не существует в принципе. Государство должно оставаться в банковском секторе, как должен оставаться украинский сегмент банковского рынка. У государства, к примеру, сегодня на рынке работает два мощных и перспективных банка: Эксимбанк и Ощадбанк. Первый специализируется на корпоративных клиентах, второй — на розничном рынке. Заручившись государственной поддержкой и гарантиями, эти банки имеют огромные перспективы роста и преимущества перед иностранными. При необходимости можно бы создать и третий мощный государственный банк, что не станет проблемой для бюджета страны. Вопрос лишь в желании и организации.

— Вы обещали вывести страховую группу “ТАС” в тройку лидеров украинского страхового рынка. Удалось осуществить задуманное?

— Сегодня страховая группа “ТАС” имеет более 400 точек продаж и является второй крупнейшей сетью в Украине. Безусловно, управлять продажами такой широкой сети сложно. Для оптимизации бизнес-процессов внутри страховой группы мы пригласили две группы консультантов, результаты работы которых мы уже чувствуем.

— Вы говорили о создании еще одной страховой компании, которая займет некую специфическую нишу на рынке. В чем будет ее специфика?

— Сегодня мы просматриваем несколько страховых компаний как объекты для приобретения. До объявления сделки их названий я раскрывать не буду. Скажу лишь, что создавать еще одну универсальную страховую компанию мы не собираемся. Концентрируясь на развитии одного или двух направлений, при достаточных инвестициях даже в узком сегменте рынка можно получить хороший результат.

— Группа что-то приобрела в последнее время?

— Мы только что купили небольшую сеть аптек, вошли в бизнес и готовы двигаться дальше. На очереди — покупка еще двух сетей. Также мы хотим инвестировать в сельское хозяйство, даже несмотря на существующие там проблемы, связанные с правом собственности на землю.

Нам интересны новые направления работы. Мы хотим расти и создавать новые рабочие места, инвестировать деньги в отечественную экономику и получать от своей деятельности конкретные результаты. Останавливаться на достигнутом не будем.

Роман БРЫЛЬ