Укрепляя позиции

О том, с какими результатами встречает компания свой праздник, рассказывает Председатель правления ОАО “Днепроэнерго” Роман Сердюков:

— Роман Петрович, как повлияла на деятельность компании сложная экономическая ситуация, сложившаяся на рынке электроэнергетики в последнее время?

— Производство электрической энергии тепловыми электростанциями компании напрямую зависит от объемов электропотребления, которое из-за кризиса существенно сократилось. Так, в 2009 году по сравнению с 2008 годом объем оптового рынка электроэнергии сократился на 10%.

Так как, тарифы на электроэнергию ГЭС и АЭС значительно ниже, чем на энергию, вырабатываемую на ТЭС, поэтому, чтобы снизить оптовую рыночную цену на электроэнергию, рынок существенно урезал объемы покупки электроэнергии, производимой тепловыми электростанциями. Как результат — доля тепловой генерации уменьшилась с 38% в 2008 году до 36% в 2009-м. По этой причине в 2009 году полезный отпуск электроэнергии в оптовый рынок Днепроэнерго сократился на 20%.

Что касается текущей ситуации — на 19% увеличилось электропотребление промышленности (металлургия — 31%) и на 9% — населения. В итоге за 5 месяцев 2010 года рост электропотребления в стране составил 11%. Этот результат был обеспечен 12%-ным ростом производства и увеличением поставки электроэнергии на оптовый рынок всеми производителями. Сказалось это и на нашей работе — по сравнению с аналогичным периодом прошлого года Днепроэнерго нарастило полезный отпуск на 22%.

— Как вы оцениваете перспективы отрасли при текущем положении дел?

— Сейчас жизненно необходимо обновление основных фондов тепловой энергетики, которое должно быть эффективным и самоокупаемым. Быстрый рост цен на энергетические топлива (уголь, газ) значительно увеличивают топливную составляющую затрат на производство электроэнергии. Усугубляет ситуацию устаревшее энергетическое оборудование, которое использует топливо не столь эффективно, приводя к еще большему увеличению затрат.

Как можно остановить процесс старения энергетических мощностей Украины? Только немедленной широкомасштабной реконструкцией и обновлением оборудования ТЭС.

Финансовые проблемы, с которыми столкнулись в последнее время изготовители энергооборудования, приводят к увеличению сроков строительства энергоблоков до 4-5 лет. Сейчас остро ощущается дефицит финансирования, комплектующих частей, а стоимость работ в обозримом будущем будет неуклонно повышаться. Поэтому для ввода новых мощностей в 2015 году, следует начинать работы по их строительству уже сегодня.

— Основная проблема всей генерации — износ оборудования. Какие конкретные шаги делает Днепроэнерго для обновления парка генерирующих мощностей?

— Помимо текущих ремонтов, мы продолжаем программы реконструкции блоков №3 Криворожской ТЭС и №9 Приднепровской ТЭС.

В результате переоснащения энергоблока №9 Приднепровской ТЭС будет сохранена проектная мощность блока 150 МВт и до первоначальных 300 МВт увеличена установленная мощность энергоблока №3 Криворожской ТЭС. Срок эксплуатации основного технологического оборудования продлится на 15-20 лет. Кроме этого, повысятся маневренные характеристики энергоблока без подсветки высокореакционным топливом. В ходе технического переоснащения блока №9 ПдТЭС будет снижен удельный расход условного топлива до 364.5 г/кВтч. На блоке №3 КрТЭС удельные затраты условного топлива уменьшатся до 364.3 г/кВтч.

Благодаря реконструкции, будут улучшены горение и выход шлака, остаточная запыленность дымовых газов достигнет уровня европейских норм — не более 50 мг/м3. В процессе работ на Приднепровке планируется снизить выбросы оксидов серы с дымовыми газами более чем на 63.3%.

— 15 июля ОАО “Днепроэнерго” отмечает 15 лет со дня основания. Охарактеризуйте, пожалуйста, динамику производственных результатов деятельности компании за этот период.

— За последние 15 лет в связи с изменениями в балансе энергосистемы страны, мы получили снижение полезного отпуска электроэнергии практически на половину — на 48.8% с 23 млрд кВтч в 1995 году до 11,78 млрд кВтч, при том что ВВП страны за этот период упал в 2.5 раза. Однако наметившееся оздоровление экономики открывает перед нами более оптимистичные перспективы. В текущем году мы планируем увеличить отпуск электроэнергии в рынок на 8% по сравнению с 2009 годом — до 12.7 млрд кВтч.

В связи с этим, мы начали обновление стратегической программы технического переоснащения ТЭС ОАО “Днепроэнерго” до 2030 года, и продолжаем работу по поддержанию оборудования в режиме готовности к несению необходимых нагрузок в соответствии с запросами оптового рынка электроэнергии. На эти цели мы планируем направить порядка 300 млн грн, что на 18.4% выше показателей прошлого года и почти в 10 раз больше, чем в 1995 году. И практически выйдем на показатели докризисного периода 2008 года.

Основные усилия мы направляем на совершенствование системы управления компанией, четко формализуя ведущие бизнес-процессы и распределяя зоны ответственности структурных единиц. Это позволит более эффективно использовать профессиональный потенциал коллектива ОАО “Днепроэнерго” и оперативно реагировать на изменения экономической ситуации.

— С какими трудностями пришлось столкнуться Днепроэнерго за 15 лет и как это повлияло на дальнейшее развитие компании?

— Благодаря поэтапному выполнению плана санации, Компания успешно вышла из процедуры банкротства. Долги удалось погасить в полном объеме, сохранив при этом государственный контроль над предприятием. Это стало возможно благодаря приходу эффективного частного инвестора в лице компании ДТЭК.

Можно сказать, что санация спасла предприятие от самого худшего — банкротства и ликвидации. И теперь Днепроэнерго получило возможность ставить перед собой стратегические цели и задачи, и претворять их в жизнь.

Эффективные реконструкции, совершенствование системы управления, защита окружающей среды — вот три кита, на которых мы базируем нашу стратегию развития и, следовательно, укрепление и расширение своих позиций на рынке электрогенерации.

Все достижения стали возможны только благодаря активной социальной позиции компании, слаженной и самоотверженной работе коллектива.

Тамила БУРСОВА