Сергей Курченко: Зачем мне быть знакомым с Александром Януковичем?

В октябре прошлого года журналисты Forbes общались в VIP-ложе стадиона “Металлист” с владельцем одноименного футбольного клуба — крупнейшим харьковским бизнесменом Александром Ярославским. В июне 2013-го его место уже занимает 27-летний предприниматель Сергей Курченко.

Когда семь месяцев назад Forbes готовил расследование о нем и о стремительном взлете его группы компаний “ГазУкраина”, бизнесмен не нашел времени для интервью. С тех пор Курченко — один из главных ньюсмейкеров: сначала он стал владельцем ФК “Металлист”, затем приобрел Одесский НПЗ, а в конце июня купил медиахолдинг UMH, который издает и Forbes. Последняя сделка имела большой общественный резонанс. Быстрая покупка  медиахолдинга, аудитория читателей и слушателей которого превышает 11 млн человек, в преддверии выборов 2015 года вызывает много вопросов. Forbes стремится всесторонне освещать эту сделку и общается со всеми ее участниками. Интервью с основателем UMH Борисом Ложкиным уже было опубликовано на сайте. Сейчас согласился поговорить и Сергей Курченко. Мы решили не ограничиваться вопросами только об этой сделке.

Встреча была назначена за два часа до чествования футболистов “Металлиста”. Курченко опоздал на нее на сорок минут. В ходе интервью он часто отвечал вопросом на вопрос и отшучивался. Ответом на многие неудобные вопросы стало: “это все полная ерунда и происки пиарщиков конкурентов”. За час, пока длилось интервью, Курченко успел ответить на половину наших вопросов. Он пообещал продолжить общение в  ближайшее время уже в Киеве.

В первой части интервью бизнесмен рассказал, как “Металлист” помогает ему строить правильные отношения с бизнес-партнерами, сколько он потратил на покупку активов за последние полгода, как заработал эти деньги и зачем ему UMH.

— Можно начать интервью с поздравления?

— С чем именно?

— Харьковский облсовет сегодня (27 июня) принял решение об отчуждении стадиона “Металлист” из коммунальной собственности и продаже его вам (ранее озвученная сумма сделки — $70 млн.  — Forbes).

— Вы считаете, у меня были потенциальные конкуренты?

— Скорее всего, не было, но депутаты проявили редкое единодушие в этом вопросе.

— Думаю, это связано с тем, что стадион — очень невыгодный бизнес. Это в принципе — не бизнес, стадион не окупается и работает в минус. И вариантов, чтобы кто-то когда-нибудь его купил, кроме владельца клуба “Металлист”, нет вообще. Поэтому, я думаю, городской совет очень доволен, что я купил у Ярославского клуб, и тем, что теперь покупаю у города стадион.

— Тогда зачем вам тратить на стадион деньги, если это неприбыльно?

— Причин две. Первая — это хорошо для имиджа команды. Я настроен вкладывать в клуб еще больше средств, и планирую вывести его на более высокий уровень. У всех команд мирового уровня есть свой стадион. Почему “Металлист” должен его арендовать?

А вторая причина — помочь городу. Деньги, которые я заплачу, облсовет направит на социальные и важные для Харькова проекты.

— Сегодня облсовет с радостью продает вам стадион, а депутаты говорят о вас как об инвесторе и меценате. Но полгода назад, когда мы писали статью о вас и вашем бизнесе, о Сергее Курченко в Харькове мало кто слышал. Собрать о вас информацию было очень трудно. Большинство участников газового рынка, чиновников, местных бизнесменов и силовиков отказывались что-либо рассказывать о вас даже off the record. Как вы думаете, почему?

— Вижу три причины. Первая — вы преувеличиваете. Вторая — возможно, вы спрашивали у людей, как-то аффилированных с нашими многочисленными конкурентами, которые заинтересованы, чтобы вокруг нашей компании был создан ореол чего-то коррупционного, чего-то провластного, или, скажем так, ширмового, ненастоящего, что надувается, надувается, и вот-вот с ним случится что-то плохое. А третья причина — это то, что кто-то из наших конкурентов пытается на нас повесить свои сомнительные достижения. Нас постоянно обвиняют в том, что мы недоплачиваем налоги, что мы что-то несправедливо и дешево покупаем и втридорога продаем. Создали вокруг нас такую обстановку, потратив на это немало времени и денег.

— Если это клевета, то почему вы ничего не предпринимали для того, чтобы разрушить домыслы?

— До определенного момента это нам не мешало.

— А теперь начало мешать?

— Скажем так: сейчас у нас начались публичные процессы.

— А почему это случилось так внезапно?

— Вы спрашиваете, почему мы купили “Металлист”?

— Не только об этом. Например, приобретение UMH. Футбол и медиа — это атрибуты публичности? Идете по стопам олигархов старой формации?

— Я из Харькова, футбольных клубов в Украине 15-20, команды ниже седьмого места никому не интересны.  Когда я узнал, что Ярославский хочет продать свой клуб, сразу понял, что это уникальная возможность. Вариант, что в ближайшие несколько лет кто-то будет продавать клуб из первой десятки, практически нулевой.

Не буду скрывать, что клуб мне нужен в том числе как инфраструктура для развития правильных отношений с бизнес-партнерами. Я могу приглашать партнеров на матчи, могу начинать серьезную встречу с того, что мы вчера выиграли важную игру и т.д. Отношения с правильными деловыми партнерами — это то, на чем можно заработать деньги.

— Можете сидеть в одной ложе с Ринатом Ахметовым...

— Да, могу сидеть в одной ложе с Ринатом Ахметовым и с другими.

Но если мы затронули вопрос отношений, я бы хотел озвучить свою позицию относительно ситуации с вашим главным редактором Владимиром Федориным. (Когда стало известно, что Курченко покупает UMH, Федорин публично заявил, что это конец проекта Forbes Украина в нынешнем виде и что новый собственник будет стремиться использовать СМИ, издаваемые UMH, в своих целях, не имеющих ничего общего с медиабизнесом. — Forbes)

Я сегодня звоню Федорину и говорю: “Давайте, вас встретят. Вы же будете на интервью?” Он отвечает: “Нет, с чего вы взяли?” Думаю, может, какие-то дела или что-то случилось, предлагаю: давайте на следующих  выходных встретимся, познакомимся. Он говорит: “Я и знакомиться не буду, это моя принципиальная позиция”. Я спрашиваю: “Мы вас чем-то обидели?” На что он рассказывает, мол, в прошлом году мы якобы пытались через издателя передать ему деньги за невыход статьи о “ГазУкраина-2009”, и к тому же мои сотрудники якобы угрожали ему и журналистам (при согласовании пресс-служба ВЕТЭК отметила, что речь шла об угрозе судебных исков. — Forbes). На что я заметил, что это неправда, я никогда не пытался передать деньги, а что касается моих работников, то в то время мы пользовались привлеченными специалистами, и если они в чем-то были неправы, мы приносим извинения, разберемся — виновных накажем.

— Федорин не хочет с вами общаться, но вы тоже полгода отказывались дать нам интервью.

— Это не так. Я считаю этот поступок некорректным и непрофессиональным. И если он такой принципиальный, то почему он уходит с 1 октября, а не с 1 июля?

— Потому что коллектив бросать 1 июля не совсем красиво и губительно для проекта. Надо передать дела.

— В моем понимании это непрофессионально, некорректно, и  если у него нет других аргументов, кроме того, что это моя принципиальная позиция — с вами не знакомиться, то это меня 100% обижает. И если он такой принципиальный, то у меня к нему вопрос: а почему он увольняется 1 октября? То есть он относительно принципиальный, в каком-то периоде? Давайте про UМH.

— Если вас так задел поступок главреда Forbes, возникает вопрос: вы бы купили UMH без Forbes?

— Когда мы решили купить UMH, то смотрели на этот бизнес с точки зрения выручки, EBITDA и перспектив развития.

— В сравнении с рыночной капитализацией публичных международных медиахолдингов вы переплатили за UMH в несколько раз.

— Переплатили? Ну, значит, у вас талантливый акционер (смеется). А почему в несколько раз?

— По нашей информации, сумма сделки близка к $365 млн.

— Вот это чудеса! Откуда вы можете знать сумму? Это не так. По поводу того, купил бы без Forbes или нет... Насколько я помню, по потенциалу роста выручки ваш журнал — даже не в первой десятке среди всех изданий UMH. Поэтому, сами понимаете, какой ответ: UMH я купил бы и без Forbes.

— Когда завершится сделка, вы станете издателем многих влиятельных СМИ. Вы готовы к этому? Давайте смоделируем ситуацию. Вы узнаёте, что одно из изданий UMH готовит расследование о злоупотреблениях высокопоставленных чиновников, входящих в состав так называемой “семьи”. И факты, приведенные в статье, скорее всего, привлекут внимание международных организаций по борьбе с организованной преступностью. Ваши действия — такая статья выйдет?

— Как вы думаете, какими могут быть мои действия? Смотрите, для чего я купил UMH? Я четко понимаю, что мне нужно диверсифицировать бизнес. Медиахолдинг обеспечит возврат инвестиций за 6-7 лет. И за ближайший год у него прогресс будет не меньше, чем у “Металлиста”. Есть колоссальные перспективы роста у того же интернет-сегмента. Это на 100% бизнес-сделка и выгодная покупка.

— Вы так и не ответили на вопрос.

— Так вот, ваш вопрос. Я отношусь к холдингу как к бизнесу, и он должен работать максимально эффективно. Поэтому… Я как акционер построю со всеми изданиями правильные, прозрачные отношения, которые будут закреплены юридическими документами. У меня будет такой договор с Forbes. И я буду четко выполнять требования и пожелания лицензиата. Представитель американского Forbes Мигель Форбс — последняя инстанция во всех редакционных вопросах как представитель компании-лицензиата. Именно Мигель, а не Федорин. И если у меня есть с ним договор, какие у меня есть основания вмешиваться в редакционную политику?

— То есть статья (о злоупотреблениях “семьи”. — Forbes) выйдет?

— Естественно.

— Вы обещаете?

— Я обещаю, что буду выполнять условия договора.

— Раз уж заговорили о Мигеле — вы знакомы?

— Конечно, знакомы. Я и мой заместитель непосредственно общались с Мигелем, уверяя его в том, что мы будем выполнять условия лицензионного соглашения с Forbes. Для нас покупка UМH — это бизнес.

— А где общались? Вы летали в Штаты или он сюда прилетал?

— Мы встречались в Европе, и мой зам несколько раз летал в Штаты.

— Когда вы в первый раз озвучили предложение Ложкину? По нашим сведениям, в декабре прошлого года.

— Ложкину? В декабре, после выхода вашей статьи. То есть вы написали статью, а я решил купить весь холдинг? Гениально! Так и напишите, пожалуйста! Смешная шутка. Предложение через Игоря Мазепу (гендиректор инвесткомпании Concorde Capital, которая была нанята UMH для  привлечения финансирования. — Forbes) нам сделали весной, с Ложкиным я встречался 5-6 раз, мой первый заместитель — больше.

— Какие у вас планы на UMH? Зачем вам этот актив?

— Мы не собираемся сильно менять команду топ-менеджеров, только усилим некоторые позиции. Мы хотим выйти на рентабельность 20-30% годовых, добиться лучшей динамики развития UMH. И я уверен, у нас это получится. Посмотрите на “Металлист”, я купил его перед Новым годом, а сейчас у нас уже серебряные медали чемпионата Украины. Такого не было никогда.

Главный покупатель

— За прошедшие полгода вы потратили на покупку активов около миллиарда долларов. Ни один из украинских бизнесменов, в том числе богатейший украинец Ринат Ахметов, себе такого позволить не может…

Около миллиарда? Вы сильно преувеличиваете. Первое — UMH. По условиям сделки, мы сейчас заплатили только половину суммы. Вторая половина — поэтапно в течение восьми месяцев, с правом рассчитаться быстрее. Вероятно, я этим правом воспользуюсь.

Итак — UMH около $170 млн. Второе — клуб — меньше $100 млн. Третье — Одесский НПЗ. “Лукойл” остановил этот завод, потому что он убыточен. Сколько, по-вашему, может стоить убыточный завод? К сожалению, согласно условию контракта, я не могу разглашать сумму. Итого: 100 + 175 + одесский завод. Получается в лучшем случае $400 млн. Подчеркну — это максимум.

— Но даже таких денег за последние полгода в Украине никто не тратил, нашу экономику трудно назвать растущей…

— Так я в предыдущие годы ничего не покупал (смеется).

— Копили?

— Естественно (смеется). Во-вторых — кредиты. Мы уже много лет строим отношения с банками. У нас хорошие отношения с ВТБ и другими банками, мы активно привлекаем торговое финансирование. Думаю, что из всех украинских групп мы, наверное, наиболее активно сейчас используем финансовые инструменты.

— Вы так часто говорите о конкурентах. Кто они? Кто эти люди?

— Я не буду называть фамилии. Профессионально это будет некорректно. Мы активно работаем на рынке заправок, на рынке сжиженного газа, на рынке природного газа, на рынке нефтепродуктов.

— То есть это Фирташ, Еремеев, Антонов...

— На этих рынках мы занимаем значительную роль. Но вопрос не только в доле рынка, а в динамике. Все олигархи старой формации смотрят не только на текущую ситуацию, но и на то, какой она будет в будущем. Допустим, они видят, что мы не сильно большие, то они также оценивают динамику, и понимают, что если она сохранится, то через 2, 4, 6 месяцев им будет уже некомфортно.

— Им было некомфортно и осенью-2012, когда многие сталкивались с проблемами на таможне (в октябре-2012 участники бензинового рынка заявляли о коллапсе на таможне, который якобы был организован в интересах группы компаний “ГазУкраина”. — Forbes).

— Кто? Фирташ сталкивался с проблемами на таможне?

— Мы об импортерах нефтепродуктов.

— Какая связь между нами, другими импортерами и проблемами на таможне?

— Осенью прошлого года практически все импортеры нефтепродуктов сталкивались с проблемами по растаможке. У вашей группы компаний “ГазУкраина” таких проблем не было. Совпадение?

— В группу ВЕТЭК входят разные компании. Мы растаможиваем грузы уже очень много лет, и делаем это очень эффективно. Думаю, рассказы конкурентов о том, что якобы они растаможиваются не так, как мы — это неправда. Есть таможенная база, и там видно название компании, объем и цену растаможки.

— Но были и публичные заявления, к примеру, компании “Ромпетрол” — о том, что она уйдет с украинского рынка, если проблемы на таможне не прекратятся.

— Вы знаете, как часто у “Ромпетрол” менялся менеджмент? Один  из руководителей проворовался и его уволили. Потом они взяли другого, который также проворовался и был уволен. Теперь уже третья команда. То есть средний срок работы менеджмента в “Ромпетроле” в среднем месяца 3-4. Как вы думаете, если мы занимаемся этим 8-10 лет, а компания “Ромпетрол” начала это делать в 2012 году, и при этом там поменялось три команды, кто будет эффективнее работать? Это сложный рынок, это многолетние отношения, это разные клиенты с разными форматами: ОККО, WOG, “Параллель”, ТНК. Они все очень разные.

— А вы с Еремеевым, Антоновым знакомы?

— С Антоновым — нет, с Еремеевым знаком. У нас с ним рабочие отношения.

— А с Дмитрием Фирташем? Многие говорят, что есть конфликт между Group DF и ВЕТЭК.

— Я с ним знаком, у меня с ним хорошие, ровные отношения. А те, кто говорит о нашем конфликте, могут сказать, в чем он проявляется?

— В частности — сделка по Лисичанскому НПЗ, когда вы схлестнулись за этот завод, и в итоге он не достался ни одному из вас.

— Если этот конфликт и есть, то я о нем ничего не знаю. Это полная ерунда, кто-то рассказывает эти небылицы, чтобы ухудшить наши отношения. Повторю: конфликта нет.

“Я помню, как все начиналось”

— Мы сейчас в Харькове, вы здесь выросли, начинали первые шаги в бизнесе. Давайте поговорим о вашей первой работе — фирме “Экспогаз”. Вас брал на работу Игорь Гуменный (основатель холдинга UBC Group, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для пивной индустрии. — Forbes)?

— Я пришел в “Экспогаз” курьером. Эта компания занимала тогда не больше 2% от всего бизнеса Гуменного. Его основной бизнес — пивная компания, в которую входит производство и дистрибуция пивного оборудования по всему миру. Это огромная компания — сейчас 170 филиалов по всему миру. А “Экспогаз” был маленьким непрофильным бизнесом. Когда я начал там работать, для меня Игорь Гуменный был как сейчас Барак Обама и Путин вместе взятые.

Брал меня в “Экспогаз” Огульков Юра, который был менеджером по продажам. Его руководитель был Андрей Кошель, который подчинялся  Анатолию Мыгалю. И уже руководителем  Мыгаля был Гуменный.

— Все эти люди впоследствии стали работать на вас.

— Ну, кроме Юрия Огулькова, который тоже какое-то время работал на меня, но как-то мы не сошлись. Да, Кошель сейчас работает на меня, хотя и Кошель, и Мыгаль четыре года были моими шефами. А с Гуменным я познакомился намного позже, когда уже стал заместителем директора в “Экспогазе”. Тогда Кошель стал приглашать меня на советы директоров, потому что я уже был в статусе замдиректора, и мое подразделение существенно влияло на результаты работы компании. Но это было значительно позже — на этапе работника-подчиненного у меня с ним никакого особого контакта не было.

— Мы знаем, что у вас были частные компании “Каскад КСВ” и “КМК Ойл”. Что это был за бизнес?

— Это была недвижимость, торговля нефтепродуктами, но я был собственником этих компаний недолго, потом я их продал, и что с ними происходило дальше — я понятия не имею.

— А ваши партнеры по этим компаниям — Александр Поздняков и Евгений Масс. Что это за люди, как вы с ними встретились?

— Поздняков также работал в “Экспогазе”. Это был какой-то товарищ Кошеля. Он так же, как и Кошель, из Запорожской области, города Орехова. Грамотный парень. А Евгений Масс — сын Масса Николая Степановича, председателя правления “Донецкоблгаза”.

С Николаем Степановичем я познакомился, работая в “Экспогазе”. Но сначала я познакомился с его дочкой Оксаной, которая была председателем правления “Макеевкагаза”. Я какое-то время сотрудничал с ней, продавал ей газ. Позже она познакомила меня с папой. Я с ними сдружился, и уйдя из “Экспогаза”, эти отношения развивал. А Женя Масс — примерно мой ровесник, который также очень активно занимался бизнесом. Но сейчас он уже бизнесом не занимается.

— Правда ли, что Оксана Масс до сих пор — ваш бизнес-партнер, и оказывает очень серьезное влияние на ваш бизнес (Оксана Масс является зампредом дочерней компании НАК “Нафтогаз України” “Газ України”. — Forbes).

— Абсолютно нет. У меня с ней хорошие отношения, мы знакомы, наверное, уже лет 8-9 уже. Но мы не партнеры. И более того, партнерами никогда не были.

— Зачем ваша компания “КМК Ойл” и ее партнер “Медиана 2008” в начале 2011 года скупали дома в селах Харьковской области за кредитные деньги?

— Возможно, она это делала, когда я уже ее продал. Хотя 99,9%, что “КМК Ойл” никогда не скупала дома в Харьковской области за кредитные деньги. Моя служба безопасности мониторит деятельность всех работников, которые от нас уходят, и всех компаний, которые мы продаем.

— Вы рассказывали, что сколотили капитал на недвижимости — что собой представлял этот бизнес? Можете назвать конкретные объекты, когда они сдавались в эксплуатацию?

— Этот бизнес выглядел очень просто. В 2006-2008 годы цены на недвижимость стремительно росли. Проанализировав ситуацию, мы пришли к выводу, что есть два наиболее рентабельных направления. Первое — первичная недвижимость: купив квадратные метры на ранних стадиях строительства и продав после сдачи дома в эксплуатацию, можно было получить рентабельность от 200% до 300%.

Второе — покупка земли у жителей Харьковской области, которые получили ее по программе бесплатной приватизации. Это, как правило, были простые люди, не мыслящие категориями бизнеса. Мы создали сеть агентов, которые скупали у них землю. Это было несложно, люди не понимали, что делать с этой землей. У них не было возможности ее закладывать, инвестировать в нее, что-то на ней построить, объединять участки, построить коттеджные городки, создать инфраструктуру. Где-то покупали по рыночной цене, где-то торговались и покупали дешевле. Это давало возможность достаточно быстро перепродавать землю.

— Сколько сотрудников было в команде “Каскад КСВ”, за счет чего вы финансировали ее существование?

— По-моему, расходная часть там была две копейки. Что там финансировать? Штат максимум 20 человек, содержание которых обходилось в $5000-10 000 в месяц. Какое-то время финансировал компанию за счет денег, зарабатываемых в “Экспогазе”, я тогда работал замдиректора по оптовым продажам. Я сам придумал это направление, до этого его не было в компании. Параллельно построил отношения со многими участниками рынка, такими как Николай Степанович Масс — (пауза) — ТНК, банкирами. Это был большой этап.

— Как возникла группа компаний “ГазУкраина”?

— Компаний “ГазУкраина” очень много, я не понимаю, какую из них вы имеете в виду.

— “ГазУкраина-2009”. Компания, о которой мы писали в нашей статье, и которая значилась в пресс-релизе как покупатель “Металлиста”.

— За период трудовой деятельности у меня было невероятное количество компаний. Какие-то из них мы закрывали, какие-то продавали. Часть компаний мы покупали уже с историей. Мы всегда динамично развивались, старались участвовать во всех тендерах, хотели и хотим максимально дешево покупать и максимально дорого продавать.

Инструмент такого бизнеса — большое количество компаний. Это совершенно законная практика, и я вас уверяю, что бэк-офисы есть у всех самых белых групп. Даже таких, как ТНК и “Лукойл”. Это в пресс-релизе звучит: ТНК, “Лукойл” или “Ромпетрол”, а за ними есть сотни компаний. Одна добывает, вторая продает, третья в тендере участвует и т.д.

— Тот список, который мы вам прислали (в ноябре-2012 в Forbes был опубликован список компаний, которые могут входить в группу “ГазУкраина”. — Forbes)... Ваши менеджеры сказали, что вы не имеете к указанным в нем компаниям никакого отношения. Но в письменных ответах в редакцию вы указали, что 30 компаний все же входят в группу “ГазУкраина”.

— И вы хотите знать, какие?

— Естественно.

— Понятия не имею. Во-первых, я не помню их названия с кодом ОКПО — он сильно длинный. К тому же это коммерческая тайна.

— Ну, СКМ же, к примеру, раскрывает, какие компании входят в ее структуру?

— Не поверите! У нас через 2-3 месяца будет 10 прозрачных компаний, которые будут очень понятно и публично взаимодействовать между собой. У нас будет белая правильная структура.

— А раньше она была темная и неправильная?

— Не темная и неправильная, она была рабочей для украинских и российских реалий. Обычной.

— Что значит украинские и российские реалии?

— Украинские и российские реалии — это когда у компании нет необходимости проходить международный аудит, раскрывать информацию о сделках, о своих кадровых и управленческих решениях, контрактах, ценах. Публично что-то комментировать.

— То есть именно этим вы хотите объяснить свою абсолютную непубличность до декабря 2012 года?

— Еще раз. У нас было четыре основных сегмента: заправки, сжиженный газ, природный газ, нефтепродукты. Заправки: в Украине есть 40 сетей, из которых 8 занимают 90% рынка. Не надо публичности, со всеми можно познакомиться и общаться, их немного. Второе — сжиженный газ. В Украине потребители сжиженного газа — это сети заправок. Третье — природный газ. В Украине есть всего лишь три канала, где можно покупать природный газ. Это НАК “Нафтогаз”, это шесть компаний, добывающих его в Украине, и это импортный газ, но эта возможность появилась недавно. Эти все рынки — они непубличные, они — не массовые, здесь не нужна никакая реклама.

— В том списке было много фирм, которые оформлены на подставных людей. Например, компании прописаны в Симферополе с учредителями, которые живут в селах Харьковской области, и ни сном ни духом, что они — директора и владельцы бизнеса.

— И вы считаете, что эти компании входят в нашу группу?

— Я допускаю. Почему такая запутанная схема регистрации?

— Объясните логику таких действий? Зачем ставить директорами-учредителями непонятных людей? Что это дает?

— Возьмем хотя бы Станислава Левченко, директора “ГазУкраина-2009”. Что это за человек? Его никто не знает. Он не является руководителем группы, не покупает сегодня стадион “Металлист”. Кто все эти люди, директора и учредители этих компаний?

— В украинском и международном законодательстве существует абсолютно законный механизм, как компании можно объединять между учредителями разными партнерскими и трастовыми договорами. Я вам... (пауза) не готов комментировать… (пауза) есть и были ли в нашей структуре компании с фиктивными директорами, но совершенно четко вас заверяю, что все компании, к которым мы апеллировали — их директора были абсолютно реальные люди, это были реальные работники, а структура собственности в них была оформлена абсолютно правильно в рамках украинского и международного законодательства. И благодаря этому мы все время могли эффективно кредитоваться в различных банках, так как для кредитования необходима реальная бизнес и финансовая модель, реальная корпоративная структура и реальный бенефициар.

— А какие компании кредитовались?

— Не готов сказать. По названию компании можно узнать, какой банк, по названию банка можно узнать, какова сумма кредита. Некорректно, и не готов. Мы покупаем нефтепродукты у ТНК и “Лукойла” уже лет восемь. Если бы у нас была непрозрачная структура — они бы с нами не работали. Это мировые компании, которые стоят десятки миллиардов долларов. Для них репутация и котировки их акций значительно важнее, чем ситуативная прибыль.

Газ всему голова

— Как вы в первый раз попали на спецаукционы по продаже сжиженного газа?

— Понятия не имею (смеется). На рынке сжиженного газа не так много оптовых продавцов. Первое — спецаукционы. Туда приходят облгазы, специализированные компании, которые покупают газ по льготной цене и потом его в баллонах развозят населению. Цену баллона устанавливает Кабмин вместе с Минэкономики. Если купить газ на спецаукционе по сегодняшней цене 2100 гривен и продать его по цене, установленной Кабмином, которая сегодня гривен 150 или 160 за баллон, то рентабельность получается минимальная. Нет смысла покупать газ на спецаукционе и продавать его населению. Это легко посчитать. Мы покупали газ у ТНК.

— То есть вы опровергаете распространенное ранее мнение, что группа компаний “ГазУкраина” скупала объем газа для населения на спецаукционах?

— Что мы покупали газ по 2100 и продавали его не населению?

— Да.

— Это полная ерунда. В Украине есть 47 хранилищ сжиженного газа. Украина потребляет 60 000 тонн сжиженного газа в месяц. Все хранилища на 40 000 тонн. Из этих 47 хранилищ у нас в собственности, аренде или управлении 41. Мы к этому шли долго и медленно. Из них в собственности меньше 20%.

Вот, например, “Донецкоблгаз”. У них три хранилища. Из 47 хранилищ в Украине три у Масса. Мы за восемь лет пришли к тому, что можем предложить хозяевам хранилищ такие условия, что им выгодно. Мы берем на себя большие обязательства, платим длинную предоплату, высокую ставку аренды хранения. Мы за длительное время пришли к следующему: а) у нас дешевые деньги; б) мы контролируем значительную часть хранилищ сжиженного газа; с) у нас хорошие отношения с нашими покупателями. За счет всех этих факторов мы занимаем каких-то 20, 25, 30% рынка. Возможно, с этой инфраструктурой хранилищ мы могли бы увеличить свою долю рынка. Но вопрос же не в обороте, а в доходности. Есть операции с огромным оборотом, а заработок там очень маленький.

— Судя по объему ваших инвестиций, не такой он и маленький?

— Маржа на тонне продажи сжиженного газа оптом в пределах $10-15. Если его покупать на дне и продавать на пике, то максимальная  маржа может быть  $200. Имея большой объем хранилищ, покупая газ эффективно, имея возможность  его хранить и продавать на пике,  при этом давать клиентам длинную отсрочку у нас получается  постоянно зарабатывать 40-50-60 долларов на тонне сжиженного газа. Вот весь секрет. Я еще раз объясняю. У нас есть конкуренты. Эти конкуренты наняли пиарщиков, которые придумали следующую легенду: мы дружим с властью; недоплачиваем налоги; несправедливо дешево покупаем и несправедливо дорого продаем. Вложили в это какое-то количество денег и времени и через год-полтора обыватели стали в это верить. Все. Не более того.

— Раз уж заговорили о связях. Недавно вы договорились о реверсных поставках газа из Европы. Какую роль в этом сыграл министр энергетики и угольной промышленности Ставицкий, который преподносит это как одно из достижений своего министерства?

— Мы природным газом занимаемся несколько лет, но работали на внутреннем рынке. Украинское законодательство уже около года разрешает украинским трейдерам покупать импортный газ. Мы сделали европейским партнерам солидную предоплату. У нас есть рынок сбыта, есть деньги, чтобы делать авансовые платежи. Есть офисы в Цюрихе, Вене и Женеве. Когда закон еще только готовился к принятию, мы мониторили весь рынок и искали возможные варианты. Какова роль Ставицкого в вашем понимании?

— Ну, это вопрос к вам. Ставицкий преподносит это как одно из достижений его министерства...

— Закон принят год назад, но он не работал. Ставицкий — министр около пяти месяцев, и у него получилось. Почему раньше не получалось — у меня нет ответа на этот вопрос. Очевидно, что Ставицкий многое делает для развития отрасли.

— Вы ведете переговоры с российскими производителями о поставках. Вот на днях появилась информация, что договорились с НОВАТЭК. Правда ли это и о каком объеме может идти речь?

— С НОВАТЭК переговоров не ведем, с Геннадием Тимченко я даже не знаком, но на уровне менеджмента мы всегда в диалоге.

— Почему у вас не получается договориться с “Роснефтью” о поставках?

— А почему вы решили, что не получилось?

— Хорошо. Приведу слова одного из менеджеров “Роснефти”: “С этими ребятами мы никогда работать не будем, потому что считаем их кидалами”.

— Это все сплетни. У нас есть конструктивный диалог. У нас есть глобальные договоренности, и они будут озвучены в ближайшее время.

— Как создавался ваш бизнес по торговле скретч-картами?

— У нас нет такого бизнеса.

— То есть “Эльбрус” — это не ваша компания?

— Это не наша компания.

— А чем вы объясните в таком случае тот факт, что с нашим корреспондентом по теме “Эльбруса” встречался ваш пиарщик?

— У нас было много внешних консультантов, привлеченных специалистов, которые могли заниматься разными проектами. Мы начали беспокоиться о нашей репутации только в декабре.

— Вас часто упрекали в минимизации налогов. Были депутатские запросы. Вы можете сказать, что после них увеличилось количество налоговых проверок?

— У нас налоговые проверки проходят в плюс-минус том же режиме, что и у всех бизнесменов нашего уровня.

— На какую сумму вас оштрафовала налоговая в прошлом году?

— Не готов сказать. Мы постоянно в диалоге с налоговой. Мы просим рассрочки, они — авансовых платежей.

— Многие наши собеседники из числа работников правоохранительных органов и бизнесменов говорят, что подконтрольные вам компании — одни из главных игроков рынка минимизации налогов. Даже называют — площадка “Статус”...

— (Смеется.) Кто вам такое рассказывает? Это полная ерунда. Смотрите, что получается, если вас послушать: мы не платим налоги внутри Украины, не платим на таможне, монополизировали рынки, и все это делаем не для себя, а для кого-то там. Это все чистая ерунда.

— То есть вам не знакомы такие термины, как “площадка”, “яма”?

— (Смех.) Заправки, нефтепродукты, сжиженный газ, природный газ. Украина, Казахстан, Россия, Беларусь, Европа, недвижимость, ваш UMH, баскетбол, футбол. Все.

— Красивая легенда...

— В смысле? Какие у вас есть факты того, что я занимаюсь “обналом”?

— В едином реестре судебных решений есть очень много дел, направленных против компаний из списка, который был опубликован на сайте Forbes.

— Я уверяю вас, что это сплетни, глупости и неправда. Это работа пиарщиков наших конкурентов.

Кадры решают все

— Вы говорили в интервью “Корреспонденту”, что не пользуетесь административным ресурсом. Что ведете бизнес самостоятельно. Тем не менее, мои коллеги несколько раз видели вас в Кабмине. Однажды даже в компании с Александром Клименко — вы ехали в одном лифте.

— Может быть, мы случайно в один лифт попали.

— В Кабмине такие встречи случайными не бывают…

— Я действительно знаком с Александром Клименко, но общаемся очень редко. С налоговой общаются мои бухгалтеры и юристы. Мы познакомились на каком-то мероприятии. Отношения никак нельзя назвать близкими.

— А с кем еще знакомы? Александра Януковича знаете?

— Нет, не знаком. Зачем мне быть с ним знакомым? Если вы проанализируете наш бизнес — все, что мы покупаем, мы приобретаем не в Украине.

— Почему тогда российские топ-менеджеры из нефтегазовой отрасли относят вас к так называемой группе “дети Януковича”, имея в виду молодых бизнесменов из ближайшего окружения сына президента?

— (Смеется.) Это ерунда. Кто это все придумывает? Взять хотя бы то, что статьи с негативной информацией о нас висят на сайте “Украинской правды” в разделе реклама. Кто-то создает и проплачивает эти материалы.

— Наш материал также был не хвалебным, вы считаете, что его тоже кто-то проплатил?

— Ваш, вероятно, нет. Но в целом о нас пишут в прессе мало настоящего и много проплаченного.

— Чем вы так насолили своим конкурентам? Почему таких действий нет в отношении других украинских бизнесменов?

— Всех пугает наша динамика роста.

— За счет чего возможна такая динамика, когда экономика находится в рецессии?

— Динамика может быть за счет того, что мы занимаемся бизнесом в одном сегменте — нефтепродукты, сжиженный газ. Футбол, баскетбол, издательский бизнес — это то, чем занимаюсь последние несколько месяцев. Второе — я никогда не экономил на менеджменте. Я всегда платил ключевым людям большие зарплаты. Правильные менеджеры — это возможность всегда быть впереди. На каком-то этапе развития бизнеса акционеры мало внимания уделяют менеджменту — это серьезная ошибка. Я буду искать и находить лучших менеджеров, самых порядочных людей.

— Как вы выбираете самых лучших и порядочных? С председателем правления Укрсоцбанка Борисом Тимонькиным, который переходит работать к вам в группу, лично проводили собеседования?

— Я встречался с ним раз 15, и каждая встреча длилась больше часа.

— Зачем вам Тимонькин? Развивать ваши банки Реал Банк и “Перший”?

— Какой Реал Банк? Я не имею никакого отношения к этим банкам.

— То есть банков у вас нет — зачем вам тогда нужен банкир Тимонькин?

— Во-первых, группа очень активно привлекает финансирование. Он будет общаться с Мировым банком  и привлекать кредиты. Во-вторых, мы рассматриваем возможности приобретения банков или финансовых компаний.

— То есть следующей сделкой будет покупка банка?

— Не факт.

— По Реал Банку. Чем вы тогда объясните, что многие менеджеры банка раньше работали в компаниях из списка, который был опубликован Forbes?

— Это случайное совпадение, каких очень много бывает. Один из моих топ-менеджеров работал раньше у Дмитрия Фирташа и в “Газэксе”.

Извините, больше не могу с вами общаться. По плану — чествование “Металлиста”, а потом день рождения Кернеса в гольф-клубе. Давайте продолжим общение в ближайшее время.

— Вы решили чествовать серебро “Металлиста” в один день с днем рождения Кернеса?

— О дне рождения Кернеса я узнал только вчера вечером. Эти события не связаны.

— Кто хозяин Харькова — вы или он?

— (Смеется.) Вы издеваетесь, что ли? А кто круче — вы или “Корреспондент”? Вот мне “Корреспондент” больше нравится — он доступнее для читателя.

Севгиль МУСАЕВА, Александр АКИМЕНКО