Прибыль СКМ выросла на металле и энергетике

Компания СКМ представила финансовые показатели за 2011 год. Суммарные активы компании выросли по сравнению с предыдущим годом на $5791 млн — до $28 466 млн. Суммарный валовой доход составил $19 542 млн. (прирост в $6,723 млн). Более чем в 2,5 раза выросла прибыль группы СКМ до налогообложения: в 2010 году она исчислялась $1 299 млн., а в 2011-м — в $3 128 млн..

Генеральный директор СКМ Олег Попов называет результаты отчетного года “хорошими”.

“Результаты 2011 года связаны не только с благоприятной рыночной конъюнктурой на ключевых для нас металлургическом и энергетическом рынках и продолжающимся процессом консолидации новых бизнесов в рамках Метинвеста и ДТЭК, — отмечает Олег Попов. — Помимо этого, мы получили серьезную отдачу от многомиллионных инвестиций в органическое развитие нашего бизнеса”.

Выручка металлургического бизнеса Группы СКМ в 2011 году выросла на 51,6% и составила $14 189 млн. Показатель EBITDA (равный объёму прибыли до вычета расходов по уплате налогов, процентов и начисленной амортизации) увеличился на 39,7% и составил $3 565 млн.

Значительную долю выручки Метинвеста обеспечила консолидация финансовых результатов Мариупольского металлургического комбината им. Ильича. Да и конъюнктура цен создалась благоприятная: выросла стоимость железной руды (на азиатских рынках — до 25%), а коксующийся уголь подорожал на 50-60%. При этом около $10 млрд выручки СКМ за 2011 год принесли продажи металла, железной руды и угля на экспорт. По сравнению с 2010-м, мировой спрос на стальную продукцию в 2011 году увеличился на 6,5%. Основными металлопотребляющими регионами являлись Ближний Восток и Юго-Восточная Азия. Внутренний рынок потребления металлопроката в Украине вырос на 15%. Высокий прирост потребления металла продемонстрировали предприятия по выпуску металлоконструкций, вагоностроительная отрасль, предприятия горно-металлургического комплекса и энергетики. Незначительный рост был зафиксирован в строительной и судостроительной отраслях.

Внушительный рост продемонстрировал энергетический холдинг, входящий в группу. Выручка энергетического бизнеса выросла на 63% и составила $4 969, а показатель EBITDA увеличился на 75,9% — до $1 270 млн. Во многом такие показатели обусловлены активной работой СКМ по концентрации пакетов акции предприятий энергетического сектора и над системным техническим переоснащением производственных мощностей, а также выходом на международные рынки электроэнергии.

В 2011 году ДТЭК арендовал угледобывающее предприятие “Добропольеуголь” и сроком на 49 лет стал концессионером крупнейших предприятий по добыче и обогащению антрацитов — “Ровенькиантрацит” и “Свердловантрацит”. При этом инвестиционные предложения ДТЭК по концессии шахт превысили предложение конкурентов на 434 млн. грн и были признаны лучшими с финансовой, экономической и социальной точек зрения. В частности, компания обязалась принять на работу всех трудящихся госпредприятия, тогда как конкуренты предлагали только часть, а под угрозой увольнения ходили около 8 тысяч рабочих.

Не встретив сопротивления конкурентов на конкурсе, ДТЭК предложил на 100 тысяч гривен больше, чем было определено стартовой ценой, за 45,103% акций энергогенерирующей компании Захидэнерго. Сделка в 1 млрд 932,1 млн. грн. поставила перед компанией задачу миллиардных вложений в модернизацию трех ТЭС. Осознавая всю ответственность, которая ложится на компанию в связи с консолидацией контрольного пакета акций крупнейшего поставщика тепла и электроэнергии в столице, ДТЭК продолжил наращивать свою долю ПАО “Киевэнерго”.

“Столичная энергокомпания нуждается в 12-15 млрд. грн. инвестиций, при этом ДТЭК намерен вкладывать в столичную энергетическую инфраструктуру до 1 млрд. грн. ежегодно, — заявил генеральный директор ДТЭК Максим Тимченко в декабре 2011 года.
Чтобы сохранить свои позиции на украинском и международных рынках, в СКМ планируют реинвестировать прибыль в модернизацию предприятий, а также улучшение социальной инфраструктуры в регионах своего присутствия.

“В 2012 году наши инвестиции в модернизацию составят не менее $2 млрд., а инвестиции в социальное партнерство — не менее $20 млн”, — отметил Олег Попов.

Как считает глава Всеукраинского объединения областных организаций работодателей предприятий металлургического комплекса “Федерация металлургов Украины” Сергей Беленький, СКМ в своей деятельности удается соблюдать принципы корпоративной ответственности.

“На протяжении 5-6 последних лет компания СКМ планомерно вкладывается в модернизацию производства. Предприятия горно-металлургического комплекса, принадлежащие группе, уже давно перешли на работу по мировым стандартам. В отличие от других игроков на рынке, они не декларируют, а полностью соблюдают принципы социально ответственного бизнеса. Поэтому отдача от многомиллионных вложений в человеческий капитал, развитие инфраструктуры территорий присутствия — она закономерна, — говорит Сергей Беленький. — В СКМ понимают весь комплекс проблем своих тружеников, а не только касающихся социального обеспечения. Например, в сложном в экологическом плане городе Мариуполе оба крупнейших в стране металлокомбината модернизируют производство и для решения экологических проблем, пошагово сокращая количество удельных выбросов на тонну производимой стали. До 2020 года “Азовсталь” и Мариупольский металлургический комбинат имени Ильича выйдут на мировые стандарты и по качеству, и по экологии, доведя удельный вес выбросов в тонне выпущенной стали до 7 килограмм. Десять лет назад он составлял на порядок больше”.

Беленький также отмечает, что участие СКМ в приватизационных процессах более благотворно сказывается на украинской экономике, чем имеющиеся альтернативы: “Имея устаревшую энергозатратную экономику, Украина могла пойти двумя путями модернизации: либо отдать целые производственные комплексы в руки транснациональных корпораций, либо рассчитывать на доморощенного инвестора. Потому пример грамотного ведения бизнеса группой СКМ сегодня так важен”.

Виктор СЕМЕНОВ