Почему он ушел. Интервью с экс-директором по инвестициям Смарт-Холдинга Денисом Рудевым

Его место пока не занято, под вопросом и сама должность. На рынке появилось несколько версий ухода Дениса Рудева —от разногласий с высшим руководством компании до собственных проектов.О реальных причинах Денис Рудев рассказал в эксклюзивном интервью “Инвестгазете”.

Почему вы покинули “Смарт-Холдинг”?

Это решение было абсолютно осознанным. “Смарт-Холдинг” — очень успешная компания в Украине, но за пределами страны ее присутствие ограничено. После практически пяти лет работы пришло время что-то менять, двигаться дальше, развивать полученный опыт в несколько более глобальном масштабе. Есть определенные амбиции и достаточно агрессивные цели. Мой уход связан не с тем, что было, а с тем, чего не могло бы быть. Результаты моей работы говорят сами за себя, нет необходимости их комментировать. Сразу после увольнения я уехал в Лондон, где сейчас с партнерами занимаюсь созданием компании по управлению инвестициями.

Это ваш первый собственный проект?

Да. Я давно хотел создать свою инвесткомпанию. Лондон — как один из ключевых финансовых центров мира — открывает много возможностей и для привлечения инвестиций, и для поиска объектов вложений. Задача достаточно сложная, так как фаза цикла, в которой сегодня находятся рынки, не самая благоприятная. Но главное — верить в то, что ты делаешь, и полностью этому отдаваться.

То есть компания будет базироваться в Лондоне. Кто ваши партнеры?

Среди моих партнеров — выходцыиз лидирующих мировых инвестиционных банков и консалтинговых компаний. Одного из них вы знаете — это Роман Насиров, директор Renaissance Capital Ukraine. Пока нас будет пятеро, в дальнейшем все будет зависеть от объема и количества инвестиций. Целевой размер активов под управлением на первой фазе должен составить $200-250 млн., что является минимально оптимальным размером при подобной деятельности. Основной фокус будет сделан на инвестиции в distressed assets — так называемые проблемные (плохие) активы. В некоторых странах еврозоны таких активов очень много: синдицируя капитал и креативно структурируя сделки, на них можно хорошо зарабатывать. Мой украинский опыт полезен тем, что структурировать подобные сделки в этой стране — наиболее сложная задача из-за существующей законодательной оболочки и ограниченности ресурсной базы, а иногда даже из-за культуры ведения бизнеса.

То есть ваш уход не связан с проблемами Банка Форум и ограничением инвествозможностей “Смарт-Холдинга” в текущемгоду?

Конечно же, нет. Банк Форум — хорошее приобретение, мы тщательно изучали все потенциальные проблемы, кредитный портфель этого финучреждения в рабочем состоянии. Что же касается будущих инвестиций “Смарт-Холдинга”, я не исключаю, что компания и далее планирует расширение в нефтегазовом и банковском направлениях. В Украине успех и устойчивость бизнеса прямопропорциональны его размерам. Какие банки сегодня выставлены на продажу? Продаются многие. Наиболее активно — финучреждения с греческим и итальянским капиталом, учитывая проблемы материнских структур. Другой вопрос, что сейчас существует дефицит платежеспособных покупателей. Для иностранцевне стоит вопрос возврата вложенных инвестиций, речь идет скорее о получении ликвидности.

Почему покупка БМ Банка “Смарт-Холдингом” так затянулась повремени?

Я уже не работаю в компании, поэтому будет не совсем профессионально давать ответ на данный вопрос. Как правило, согласование условий сделки может существенно затягивать весь процесс.

Расскажите о конкретных проектах, которые вы рассматриваете в рамках своей новой компании? На бизнесах каких отраслей и каких размеров будет сделан основной акцент?

Мы не будем ограничиваться конкретными секторами экономики. Разобраться в том, как устроена микроэкономическая среда того или иного актива, достаточно просто. Сложно найти решение проблемы, что, как правило, является комплексной формулой с огромным количеством переменных. Я верю в то, что мой опыт и опыт моих партнеров позволит нам решать подобные уравнения. Увидеть возможности в таком бизнесе и предложить план реструктуризации — это и есть добавочная стоимость, которую можно создать.Сегодня цена таких бизнесов не превышает $1, но уже завтра их IRR(Internal Rate of Return — внутренняя норма доходности. — Ред.) может достигать 100%.

Елена МОШЕНЕЦ