“Перепроизводства качества быть не может”

— Александр Станиславович, Донецкий государственный университет управления готовит экономистов, юристов, социологов — то есть представителей тех специальностей, которые широко представлены и в других вузах региона. В чем же ваше “фирменное” отличие?

— Главная специфика ДонГУУ, определенная еще в момент его создания, — это специализированный вуз по подготовке управленческих кадров. То есть мы не выпускаем, как другие высшие учебные заведения, инженеров или, допустим, технологов с “дополнительными” навыками руководителя, а даем эту профессию в чистом виде, и очень высокого качества. Спектр предлагаемых направлений подготовки позволяет нашим выпускникам реализоваться в крупном, среднем, малом бизнесе, в производственной и непроизводственной сферах, как внутри страны, так и за ее пределами, работать в органах государственного управления и самоуправления разного уровня.

Разумеется, мы отслеживаем потребности кадрового рынка, оперативно открывая новые направления, которые актуальны и востребованы. Так, за последние годы в перечне специализаций ДонГУУ появились логистика, государственная служба, интеллектуальная собственность, управление проектами, которые эксклюзивны на уровне региона и, опять же, подтверждают, как вы говорите, “фирменный”, неповторимый профиль нашего выпускника — это современный управленец, топ-менеджер, лидер в широком смысле слова.

— Каков обобщенный портрет студента вашего университета: это молодой человек с амбициями, решивший сделать карьеру в частном бизнесе? В госорганах? Потенциальный “селф мейд мен”?

— Недавно, на праздновании юбилея кафедры финансов, мне задали вопрос: “А меняются ли год от года студенты?” Я ответил без раздумий: конечно же, они очень меняются. Не стал бы оценивать, сравнивать в категориях “лучше” или “хуже” — но они сегодня заметно другие. Потому, вероятно, что динамично меняется украинское общество, и молодые люди не просто адаптируются к этим изменениям — они отражают их.

Сегодня в ДонГУУ обучаются дети из незащищенных слоев населения, пользующиеся своей законной льготой. Безусловно, есть студенты из обеспеченных семей и из так называемого среднего класса. Как государственный вуз, мы сохраняем в целом паритет: 50% бюджетных мест и столько же контрактных. Кстати, примерно в таких же пропорциях соотносится при приеме количество абитуриентов из Донецка и из остальной области.

Равенство стартовых возможностей обеспечивается, в частности, тем обстоятельством, что плата за обучение на всех факультетах установлена практически одинаковая, независимо от изменяющейся моды на престижные профессии. Ну, и потом, годами отработанная система отбора абитуриентов гарантирует соблюдение социальной справедливости: кто способнее, тот в итоге учится “на бюджете”. Я вам скажу: несмотря на распространившийся в обществе скепсис, ни один ректор не заинтересован, чтобы талантливый ребенок “пролетел” мимо его вуза.

Здесь следует еще добавить, что в ДонГУУ обучаются также те, кто ощущает потребность во втором дипломе либо получении новых знаний (представьте специалиста-хозяйственника, который окончил институт где-то в 80-е годы, когда о рыночной экономике вслух упоминать боялись).

— Говорят, “демографическая яма”, обусловленная снижением рождаемости в трудные 90-е годы, грозит оставить высшие учебные заведения страны без абитуриентов. Уверены ли вы в сохранении достойного конкурса в вашем университете?

— Думать об очередном наборе мы начинаем еще осенью, в начале учебного года — сегодня, например, делать это уже поздно. Формы используем, в общем-то, традиционные: школы выходного дня, встречи непосредственно в выпускных классах, техникумах. Успешно опробовали систему работы, когда школьники — будущие абитуриенты — максимально вовлекаются в повседневную жизнь университета, участвуют в наших мероприятиях, концертах, выставках, спортивных состязаниях и научно-практических конференциях.

Я, правда, всегда в таких случаях напутствую: “Когда мы показываем себя — мы должны показывать лишь себя!”. Без антирекламы, нападок на потенциальных конкурентов. Да и зачем, ведь наши преимущества неоспоримы. Главные аргументы: лидерский статус вуза, гарантированное трудоустройство выпускников, высококвалифицированный профессорско-преподавательский состав, высокая динамика развития университета, его государственный статус. Плюс к тому, замечательная атмосфера партнерства между студентами и педагогическим коллективом, которая, вероятно, является логическим следствием относительной молодости самого вуза, только готовящегося встретить свое 20-летие. Мы поощряем студентов не бояться делать самостоятельный выбор, идти в ногу со временем, ведь лучший способ предвидеть будущее — это самостоятельно создать его.

Оптимизма добавляет то, что в минувшем, также весьма непростом году, мы сумели увеличить набор на 380 человек.

Что касается “демографической ямы”, то есть уверенность, что сдавать экзамены вместе с новыми абитуриентами придут выпускники прошлых лет. Ведь ДонГУУ — это тот вуз, куда пробуют поступить неоднократно, понимая, что в конечном итоге успех оправдает подобное упорство.

— Много дискуссий — в стране в целом и в Донбассе в частности — вызвала кампания “оптимизации” сети высших учебных заведений. В частности, велись разговоры и о возможности объединения Университета управления с одним из донецких вузов. Какова ситуация на сегодняшний день?

— Что касается слухов о слиянии, объединении, то спишем их на нашу популярность: раз говорят — значит, мы интересны, о нас не забывают... Однако на самом деле каких-либо конкретных планов на этот счет нет, а если бы имелись, я как председатель комиссии Донецкого облсовета по образованию узнал бы первым. ДонГУУ самодостаточный университетский центр, здесь преподают 80 докторов наук, имеется 5 специализированных научных советов, ведутся исследования по десяткам актуальных направлений.

Что касается в целом концепции модернизации отечественного высшего образования, то, думаю, разделение на перспективных и неперспективных следует производить не по количеству обучающихся, а по качественным критериям. Так, давно ведутся разговоры о имеющем место в регионе “перепроизводстве” молодых специалистов в сфере экономики. Но вот мы запросили данные из городского Центра занятости, и оказалось, что за последние три года ни один наш выпускник не фигурировал там в качестве зарегистрированного безработного. Разве не показатель! Перепроизводства качества быть не может.

— Активная интеграция Украины в мировое экономическое сообщество ставит задачу подготовки специалистов в соответствии с международными стандартами. Что, вероятно, предполагает не только крепкие базовые знания, но и знакомство со стилем ведения дел западным бизнесом, жизнью других стран. Насколько ваши выпускники готовы ко всему этому?

— Когда мы выстраивали концепцию нашего университета, то определили, что вуз не может быть закрытой системой. Именно открытость предполагают широкие обменные программы, по которым мы приглашаем из лучших учебных центров Запада преподавателей (и одновременно повышаем там квалификацию наших). Активно ведем поиск новых форм сотрудничества с зарубежными высшими учебными заведениями. Среди них — разработка и внедрение программ двойного диплома совместно с Высшей школой бизнеса, (г. Новый Сонч, Польша), университетом Козьминского в Варшаве и Эстонской школой бизнеса. Это дает возможность студентам одновременно получить дипломы ДонГУУ и европейского вуза. Особая роль отводится контактам с международными образовательными фондами и программами, такими как TEMPUS, JeanMonnet, немецкая служба академических обменов DAAD и другими. Это позволяет преподавателям и студентам принимать участие в международных образовательных программах.

Или, скажем, такая деталь: в этом году мы начали подготовку магистров по специальности “Европейский менеджмент внешнеэкономической деятельности” с преподаванием всех предметов на английском языке, в том числе и с привлечением зарубежных специалистов. Цель понятна: хотим, чтобы наши выпускники покидали вуз не просто подготовленными специалистами, но и обладали высокой адаптивностью в стремительно меняющемся, интегрированном деловом мире современности.

Еще одна находка в этом контексте — Ассоциация выпускников университета. Отнюдь не традиционное братство однокашников — университет внимательно отслеживает карьеру наиболее успешных выпускников, чтобы периодически спрашивать у них: чего, каких знаний вам недостает в повседневной работе, что за изменения вы внесли бы в учебные программы. И затем такие рекомендации становятся руководством к действию.

— Известно, что ДонГУУ поддерживает тесные связи со многими вузами страны, в частности на Западной Украине. Наверное, это обязательный элемент воспитания современного специалиста-управленца с широким кругозором. Какое значение в этом процессе вы отводите фотовыставке газеты “День”, которую принимает университет?

— Действительно, тесные контакты существуют практически со всеми вузами региона, высшими учебными заведениями Киева, Львова, Полтавы, десятков других городов. Эти связи отнюдь не формальные, они наполнены реальным содержанием. К примеру, в нынешнем учебном году совместно с Донецким медицинским университетом начата программа по подготовке менеджеров для клиник, крупных больниц, лечебных объединений. Такого в стране не делал еще никто, а ведь нужда в подобных “топах” весьма острая. Набрали 52 студента, которые “управленческую” часть обучения проходят в стенах нашего университета, а медицинскую в ДМУ. Подумываем об организации магистратуры по данному направлению. Рассматриваются и другие проекты межвузовского сотрудничества.

Что касается фотовыставки газеты “День”, то это ожидаемое нами всеми событие. Знаете, в жизни ощущается все еще определенный дефицит позитива. А воспитать, “поставить на крыло” молодого специалиста, которому в будущем предстоит работа с людьми, можно лишь на примерах добра. Я жду от выставки подтверждения этого тезиса.

Сергей КОРОБЧУК