Магазины передумали продаваться

После того как украинские розничные сети пережили самые тяжелые месяцы потребительской экономии и реструктуризации банковских кредитов, их заинтересованность в продаже бизнеса заметно снизилась.

С одной стороны, сами операторы рынка уже не настолько готовы жертвовать частью или всей компанией на данном этапе.

“В настоящее время для украинских розничных сетей продажа выглядит не такой актуальной”,— считает Мирослав Рабенко, вице-президент компании Foyil Securities. Что касается собственников украинских розничных сетей, для них, с одной стороны, время продавать бизнес уже прошло в конце 2008 и начале 2009 гг., с другой стороны, оно еще не наступило.

Аналитики рынка в один голос утверждают, что сейчас собственники не готовы рассматривать предложения еще и потому, что продавать бизнес на фоне продолжающейся отрицательной динамики товарооборота — совсем не благоразумно.

С другой стороны, привлекательность Украины серьезно упала в глазах международных экспертов. Например, в рейтинге AT Kearney в 2008 г. наша страна по привлекательности сместилась с пятого на семнадцатое место. Да и падение товарооборота в минувшем году на 16,8% заставило многих иностранных оптимистов занять выжидательную позицию.

Одновременно некоторые европейские эксперты не отбрасывают возможности создания альянсов ритейлеров даже в форме совместных предприятий, а не путем поглощения целых компаний. Причем украинские ритейлеры, которые весьма благополучно пережили кризис, относятся к подобной форме взаимодействия весьма благосклонно.

“Такое сотрудничество выгодно, так как дает доступ к недорогим зарубежным кредитным ресурсам, возможность пользоваться опытом партнера,— говорит Анна Личман, руководитель отдела по связям с общественностью корпорации АТБ.— Пример этому — партнерство сети супермаркетов “Фуршет” и французской компании Auchan”.

Особенно вероятными эксперты считают совместные проекты на фоне усиливающегося взаимодействия с Российской Федерацией. “Активизация российско-украинских отношений формирует почву для создания СП с российскими компаниями, однако в отношении западных игроков ситуация не столь однозначна,— говорит Андрей Шевчишин.— Можно предполагать создание СП в некоторых сегментах рынка, в частности электроники и бытовой техники, но в секторе потребительских товаров объединение под вопросом”.

Однако, создание совместного предприятия двумя операторами — не такой уж легкий процесс. Здесь сразу возникнут вопросы относительно нынешней стоимости активов: “Оценить украинских ритейлеров, которые находятся в тяжелом финансовом состоянии, достаточно сложно”,— говорит Андрей Пивоварский, директор инвестиционно-банковского департамента ИК Dragon Capital.

А как уже показал предыдущий опыт, даже потенциальным покупателям активов довольно сложно удовлетворить ценовые ожидания владельцев небольших сетей, находящихся в затруднительном положении. Поэтому эксперты не ожидают серьезных изменений на рынке ритейла в текущем году, говоря, что на нем все только начинается.

Даниил НЕСТЕРОВ