Генеральный директор “Криворожстали”: Нам не хватает 2,5 тысячи работников

“АрселорМиттал Кривой Рог” в прошлом году вернула себе лидерство среди украинских металлургических предприятий по объемам выплавки стали, но по итогам года осталась в убытках. В октябрьском номере журнала вышла история о “Криворожстали” после покупки завода группой Лакшми Миттала. Здесь мы публикуем основные моменты из интервью, которое Forbes взял у Артема Полякова, генерального директора завода.

— Какие цели Миттал ставил при покупке “Криворожстали”? Зачем завод корпорации?

— Главная задача — увеличить объемы производства и прибыльность всей группы. Речь идет и о производстве “Криворожстали”, и продажах металла, и о сопутствующих выгодах для ArcelorMittal. Например, мы закупаем ферросплавы у украинских заводов не только для “АрселорМиттал Кривой Рог”, но и для заводов корпорации в Европе. Другой пример: мы завозим в Украину уголь и кокс из Казахстана и Польши, где работает ArcelorMittal. Получается логистическая цепочка: вагоны, которые приходят из Казахстана с углем, потом везут прокат в Россию. А вагоны с железорудным концентратом, которые идут в Польшу, потом приходят к нам с коксом. Выходит неплохая экономия для всей группы.

— Как вы оказались в Кривом Роге?

— Естественным путем: компания искала кандидата на должность гендиректора на предприятие, на меня вышли рекрутеры, мне предложение понравилось. С Лакшми Митталом впервые встретились в тот момент, когда он интервьюировал меня на эту должность.

— Вы — третий директор “АрселорМиттал Кривой Рог” за последние три года. Это некое правило ArcelorMittal, что директора украинского завода меняют, скажем, раз в два года?

— Не пугайте — скоро два года, как я здесь (смеется). Смена директоров — это точно не корпоративная политика: простое стечение иногда непростых обстоятельств.

— Почему “АрселорМиттал Кривой Рог”, работая в прибыль, почти не платит дивидендов — последний раз такое произошло в 2008 году?

— Реинвестируем прибыль в развитие. В прошлом году, кстати, завод получил убытки — чуть менее 3 млрд гривен.

— Как так получилось? “Метинвест” и вертикально интегрированные российские предприятия закончили год с прибылью, несмотря на кризис.

— Классическая ситуация: цены на металл падают быстрее, чем на сырье. Более того, кое-где затраты растут — например, расходы на электроэнергию, транспорт. Это называется “ценовые ножницы”. Мы очень зависимы от внешних рынков — в Украине мы продаем примерно 15% продукции, в 2013 году эта доля даже меньше. В прошлом году цены на квадратную заготовку в черноморских портах упали примерно на $85 за тонну, или на 18%, а к ним привязаны цены почти на весь наш сортамент.

Отрицательная прибыль — еще и результат перехода компании на международные стандарты финансовой отчетности в 2012 году. Была переоценка стоимости основных фондов, разницу записали в убытки. Но даже без этого наша деятельность в прошлом году была убыточной (прибыль EBITDA “Криворожстали” в 2012 году, по данным финансовой отчетности — 838 млн гривен. — Forbes).

Инвестиции по обязанности

— Материнскую компанию обвиняют в том, что она отбивает затраты на покупку завода и мало инвестирует в его модернизацию. Что можете ответить?

— С 2006 года собственник потратил 10 млрд гривен на Capex (Capital Expenditures — капитальные инвестиции. — Forbes), еще 6,5 млрд гривен — на текущие ремонты. Машина непрерывного литья заготовок (МНЛЗ), которую мы запустили в 2011 году, обошлась в $120 млн. Реконструкция коксовых батарей №3 и №4, которую завершили в 2008 году, стоила $199 млн, капремонт доменной печи №8 — $127 млн. Это только самые крупные проекты.

— Какие инвестиционные проекты запланированы на ближайшие 2-3 года?

— Проводим капремонт доменной печи №6, закончим в следующем году. Стоимость — $130 млн. Запланировали реконструкцию еще двух коксовых батарей — №5 и №6 — и построить новую систему очистки газов в конвертерном цехе. Их общая стоимость — более $250 млн. Но сейчас у нас не бюджет развития, не бюджет масштабных строек — у нас бюджет сохранения производства во время кризиса.

— Будет ли завод строить новую аглофабрику, как было прописано в инвестобязательствах перед Фондом государственного имущества?

— Фонд госимущества в декабре прошлого года согласовал изменения в договоре купли-продажи завода: вместо строительства новой аглофабрики мы договорились реконструировать две действующие. Суть этих обязательств была не в том, чтобы построить новую аглофабрику, а в том, чтобы закрыть одну устаревшую — аглофабрику металлургического производства. Ее мы договорились закрыть не в 2027 году, как было предусмотрено в первой версии инвестобязательств, а в 2018-м.

— Если предприятие закрывает одну из аглофабрик, значит, уменьшится и его мощность?

— Производство останется таким же, как сейчас — 6-6,5 млн тонн стали в год.

— Стоит ли перед компанией задача обеспечить себя своим сырьем и стать полностью интегрированной группой, как “Метинвест”?

— Сейчас стоит задача пережить кризис, не допустить падения объемов производства и не тратить лишнего. По большому счету, из металлургического сырья нам нужен только уголь. Мы оценивали угольные активы, которые теоретически можно купить в Украине, но решили пока повременить с покупками.

— “АрселорМиттал Кривой Рог” — это сырьевое предприятие или производитель конечной продукции?

— Одна из наших задач — обеспечить такую структуру продаж, которая ведет к максимальной прибыльности предприятия. И если для этого нужно, загружая мощности, продавать заготовку, так и будем делать. В прошлом году более 70% выручки мы получили от реализации готовой продукции: арматуры, катанки и проката. Доля полуфабрикатов (квадратной заготовки) — более 24%, или около 1,3 млн тонн. Продажи железорудного сырья — концентрата — дали нам примерно 5% выручки.

— Почему не занимаетесь производством металлоконструкций? Не идете в дальнейшие переделы?

— У комбината были разные планы — помнится, даже были разговоры о том, чтобы запустить производство плоского проката. Сейчас лишние проекты не нужны.

Два в одном

— В 2011 году произошло разделение предприятий корпорации на дивизионы. Как это отразилось на управлении комбинатом?

— Управленческая структура у нас разделена. Мы находимся в стальном дивизионе ArcelorMittal, а ГОК — в горном. Управленчески ГОК подчиняется Лондону, административно — мне. Я как директор предприятия не занимаюсь инвестициями в ГОК, не определяю их программу развития. Ставлю задачу — сколько мне нужно сырья, ГОК выполняет заказ.

— Изменилась ли география сбыта?

— Основной доход мы получаем на наших ключевых рынках — страны Ближнего Востока, Украина, Россия и другие страны СНГ. Сейчас почти ничего не продаем в Индию и намного меньше продаем в Африку — фрахт дорогой.

— Как распределяются полномочия между “АрселорМиттал Кривой Рог” и материнской компанией?

— ArcelorMittal утверждает стратегию, бюджеты, крупные инвестиционные проекты. Оперативное управление предоставлено комбинату. Когда пришел на завод, мне дали полное право принимать решения о продажах всего объема производства. В ArcelorMittal торговая и коммерческая части отданы бизнес-подразделениям, то есть самим предприятиям, чтобы они были окончательно ответственны за свой profit&loss statement. У меня нет возможности увернуться от ответственности и сказать: “Это же не я”.

— И как реализуется продукция?

— В ArcelorMittal есть свой департамент продаж, есть подразделение в Дубае. Но все решения по прокату “Криворожстали” принимаем здесь, в Украине: что, почем и куда продавать. Если и пользуемся нашими сторонними подразделениями, то только для того, чтобы уменьшить затраты на транспорт. Поэтому в таком случае сторонние подразделения работают как наш торговый офис.

— Раньше “Криворожсталь” продавала железную руду другим украинским заводам. Как сейчас?

— Мы — единственные потребители своей руды внутри Украины. Еще около 2 млн тонн сырья в год продаем в Польшу.

— Как часто отчитываетесь перед материнской компанией?

— Обзор деятельности и подведение итогов происходит ежеквартально. Однако визиты и встречи происходят чаще: либо мы посещаем штаб-квартиру, либо приезжают к нам. Лакшми Миттала за полтора с лишним года, что я в Украине, мы принимали трижды.

— Есть ли у вас полномочия по заключению сделок купли-продажи активов?

— Непосредственно сделками занимается материнская компания. Я мониторю рынок — если замечаю что-то полезное, предлагаю варианты департаменту слияний и поглощений ArcelorMittal.

— Правда ли, что “АрселорМиттал Кривой Рог” хотел купить металлотрейдера УГМК у акционеров “Индустриального союза Донбасса”?

— УГМК торгует нашим прокатом. Но переговоров о покупке не вели, по крайней мере, с тех пор, как я на заводе. Мы работаем через дилерскую сеть и продаем прокат через торговые представительства в крупнейших украинских городах — Киеве, Львове и Донецке. За рубежом у нас два офиса по продажам в России, и один — в Азербайджане. Теперь еще развиваем свою сеть складов для мелких оптовиков и конечных потребителей. Уже открыли два: в Одессе и Киеве.

— На рынке постоянно появляются слухи, что собственники “АрселорМиттал Кривой Рог” хотят продать завод. Что можете ответить?

— Повторю дословно то, что в конце 2012 года заявили члены правления ArcelorMittal Гонзало Уркихо и Судхир Маашвари о возможной продаже части активов “АрселорМиттал Кривой Рог”: “Слухи не отвечают действительности и абсолютно беспочвенны”.

— “Криворожсталь” — частый участник различных судебных процессов и телевизионных ток-шоу, сейчас вот появился законопроект о ее возврате в госсобственность. Чем вы можете объяснить высокую информационную активность вокруг завода в последнее время?

— Совпадением (смеется).

Персональные вопросы

— Сколько на “Криворожстали” работало людей на момент распада СССР, сколько — перед приватизацией комбината и сколько сейчас?

— Сейчас у нас столько же людей, сколько было в 1991 году — 32 000. В 2005-м, когда купили завод, было более 57 000 — за счет того, что к государственной “Криворожстали” в разное время присоединяли непрофильные активы наподобие ферм, колбасного цеха, объектов ЖКХ и много другого. Мы проводим реструктуризацию и избавляемся от них.

— Насколько выплавка стали на одного работника “Криворожстали” соответствует среднему уровню в Украине и мире?

— По нам: на человека в прошлом году приходилось 233 тонны жидкой стали. От коллег отстаем — на “Азовстали” аналогичный показатель — 381 тонна, на “Северстали” — почти 420 тонн. Заблокирован официальный сайт? Можно использовать несколько других вариантов входа: VPN, скачанное приложение, Opera Turbo или TOR. Но Вулкан Делюкс зеркало на vuldeluxe.com это самый простой и надежный способ попасть в игорный дом. И нет никаких неожиданностей. Ведь это, в принципе, тот же самый сайт, с тем же балансом на личном счете и прочими нюансами привычного процесса. Конечно, цифры надо правильно интерпретировать — коллеги передали много вспомогательных функций на аутсорсинг, потому и штат у них меньше. Мы эту дорогу начали осваивать совсем недавно.

— Это вы к тому, что надо сокращать людей?

— Нет, надо повышать производительность.

— За счет чего?

— Например, закрывать устаревшие переделы, такие как блюминг, мартеновское производство. Высвобождающихся людей переобучать, давать новую профессию, например, ремонтников.

— А в чем эффективность? Количество сотрудников ведь останется прежним?

— Эффективность в том, что мы будем меньше привлекать подрядные организации.
“Криворожстали” не хватает примерно 2500 рабочих

— Консультанты из Boston Consulting Group рекомендуют снизить численность персонала в “АрселорМиттал Кривой Рог” до 17 000 человек. Намерены ли вы воплотить эти рекомендации в жизнь?

— Я сейчас вам изложил совсем другой подход. Задача роста производительности труда — это задача выживания и конкуренции. Мы будем ее решать, при этом будем стараться по минимуму увольнять собственный персонал. В процессе оптимизации численности рабочих произошли искажения. Нам сейчас не хватает помощников машинистов, крановщиков, других рабочих — всего примерно 2500 производственников — такие люди нам очень нужны. Получается двусторонний процесс. При помощи системы добровольного увольнения и выплаты компенсаций мы уменьшаем дублирующие функции и сокращаем избыточный административно-хозяйственный персонал. И параллельно продолжаем набор и внутренние переводы на рабочие специальности.

— Почему “Криворожсталь” привлекает компании “Метинвеста” и ИСД к ремонтным работам — не хватает квалификации?

— У нас огромный собственный ремонтный комплекс, который входит в структуру предприятия. Если посчитать всех, кто занимается ремонтом, получается около 10 000 человек, и на подряде у нас еще примерно 2500 человек. Сторонние компании мы привлекаем, когда они могут сделать работу быстрее и дешевле. Плюс есть специфические работы, требующие специальных навыков и лицензий на их выполнение.

Андрей САМОФАЛОВ