Экономика нуждается в поддержке... культурой

В эксклюзивном интервью “Дню” она рассказала о важности сочетания экономического могущества с культурой для достижения успеха на международной арене.

— Пани Беата, у вас случайно нет украинских корней? У нас такую же фамилию носил известный писатель Михаил Стельмах.

— Я очень горжусь этим, но, к сожалению, нет, я никого не знаю. Это фамилия моего мужа и, насколько мне известно, он тоже не имеет никаких корней в Украине. Но ваша страна настолько красивая, может быть, нам необходимо поискать их и, возможно, мы бы нашли кого-то.

— Судя по вашей биографии, которая размещена на сайте министерства, у вас большой опыт работы в частных компаниях. Почему вы взялись за эту работу, ведь обычно на государственной службе платят меньше?

— Это и большая ответственность, и большие возможности. Я думаю, что наличие делового опыта увеличивает компетентность администрации. И моя роль в министерстве иностранных дел заключается в том, чтобы поддерживать все отношения между странами, способствующие созданию и сближению деловых отношений. Что я имею в виду. Если вы хотите поддержать страну, ее экономику и компании, представляющие ее, то очень хорошо иметь опыт ведения бизнеса, потому что тогда вы лучше понимаете их потребности. У вас может быть более глубокое понимание стратегии отдельных отраслей, отдельных компаний, которые рассматривают выход на новые рынки.

Когда компании приходят с просьбой оказать поддержку, они рассчитывают на вас как на представителя правительства. Во-первых, вы должны понимать их проблемы, а во-вторых, должны знать, какие инструменты можно использовать в диалоге с администрацией другой страны, чтобы ее убедить или проинформировать. Иногда достаточно проинформировать, а иногда очень важно подчеркнуть проблемы, чтобы заставить другую сторону реагировать.

“...Кто-то должен быть пионером”

— И сейчас в отношениях между нашими странами появились проблемы, раз вы прибыли сюда вместе с руководителем правления Варшавской фондовой биржи?

— Мы прибыли сюда в рамках трехдневного визита. В нашей повестке дня разные темы. Одна из них предусматривала встречу с представителями украинских компаний, которые котируются на Варшавской фондовой бирже. Следует отметить, что украинская группа является наиболее многочисленной среди иностранных компаний. На данный момент на Варшавской фондовой бирже зарегистрировано 11 украинских компаний, капитализация которых составляет 2,5 млрд евро. Необходимо также сказать, что благодаря IPO в Польше эти компании увеличили свою капитализацию на 20 процентов или на 0,5 млрд евро. Это пример не только хорошего сотрудничества, но и пользы для украинских компаний, которые решили выбрать Польшу в качестве своей стратегии будущего развития.

Сегодня эта группа достаточно большая, чтобы организоваться, говорить в один голос и быть услышанной, представляя свои интересы в Польше. Но в то же время эти компании являются одними из лучших, они отвечают требованиям польского рынка. А это значит, что они должны быть прозрачными, готовыми раскрыть любую информацию, важную для их инвесторов и общественного мнения. Таким образом, они также могут быть хорошими послами для пропаганды украинского рынка перед иностранными/польскими инвесторами или польскими компаниями, заинтересованными в том, чтобы прийти в Украину. Сделать первый шаг всегда тяжелее всего, но кто-то должен быть пионером. Если ваши двери открыты, то придут другие. Потому что все эти истории являются успешными.

— Можете ли вы привести пример наиболее успешных украинских компаний, зарегистрированных на Варшавской фондовой бирже?

— “Астарта” была первой украинской компанией, зарегистрированной в Варшаве. С момента выпуска IPO рыночная цена выросла более чем на 300 процентов. У другой компании — Kernel Group — после выпуска IPO на Варшавской фондовой бирже ее цена выросла почти на 300 процентов. И такие успешные примеры могут привлечь больше компаний из Украины, чтобы они приходили в Польшу, но также привлечь и польские инвестиции в Украину.

“Мы бы очень хотели видеть украинский рынок дружелюбным”

— А как польские компании чувствуют себя в Украине?

— Действительно, мы также провели встречу с польскими инвесторами, присутствующими здесь, в Украине, которые нанимают сотни местных украинских работников. Хотя они очень довольны рынком, но все-таки сталкиваются с множеством проблем. К сожалению, мне стало известно два факта относительно того, что по причине неблагоприятного правового режима компании решили не вкладывать больше сюда и перенести свои фабрики в соседнюю страну. Я говорила об этом во время политических консультаций с первым заместителем премьер-министра Валерием Хорошковским, председателем Национального банка Сергеем Арбузовым, заместителем министра иностранных дел Павлом Климкиным и заместителем министра энергетики Владимиром Макухой. Кроме того, существует проблема возврата НДС, с которой сталкиваются не только польские компании, но и другие иностранные компании, присутствующие здесь.

Я не собираюсь просить о лучшем или особом отношении к польским компаниям, но мы бы очень хотели видеть украинский рынок дружелюбным для привлечения иностранных инвестиций. Иначе будет очень жалко, потому что мы соседние страны, и вы являетесь большим рынком в Европе. В Польше проживает 38 миллионов людей, в Украине — 46 миллионов. Если посмотреть на потенциальное количество потребителей, то у нас должен быть общий интерес к созданию возможностей для развития сотрудничества.

Я думаю, стоит озвучить еще один пример. Мы знаем об одном инвесторе, который решил приехать в Украину, открыл фабрику и сейчас производит продукцию с использованием импортного сырья. Этого сырья нет в Украине, поэтому он вынужден его импортировать. Но теперь он должен платить за ввоз этого сырья. Потому что в таком случае стоимость производства становится невыгодной из-за высокой стоимости производства. Такие нюансы иногда создают большие проблемы. И наша роль заключается в том, чтобы показать точку зрения иностранных инвесторов, чтобы привлечь внимание украинской администрации к проблемам, которые могут останавливать, блокировать или тормозить развитие экономики.

— Что еще можно сделать, чтобы поддержать сотрудничество между польскими и украинскими компаниями?

— В Польше есть специальные программы содействия польским экспортерам или облегчения украинским импортерам процесса закупки продукции в Польше.

— И они не работают?

— Еще нет.

— Почему?

— Мы говорили об этом в Центральном польском банке (ЦПБ), который подготовил специально программу, посвященную поддержке торговли. Мы договорились, что один из украинских банков, по согласованию с ЦПБ, представит пилотную программу, чтобы увидеть, как мы можем облегчить сотрудничество.

Я думаю, что стоит вспомнить о большой программе в рамках Восточного партнерства. Это еще одна возможность для украинских компаний, особенно малых и средних предприятий, использовать средства от Европейского Союза для их развития. Европейский инвестиционный банк от имени Европейского Союза занимается сотрудничеством с украинскими банками и поддержкой малого и среднего бизнеса.

Мы считаем, что благодаря поддержке сектора малого и среднего бизнеса в течение последних 20 лет, польская экономика постоянно росла. Мы также использовали европейские фонды. Наши страны находятся так близко друг к другу, поэтому очевидно, что мы могли бы извлечь взаимную выгоду.

— Как вы думаете, должно ли входить в полномочия вице-премьера по вопросам европейской интеграции решение вышеуказанных проблем?

— Я не буду комментировать политические решения. Прежде всего, я хотела бы ориентировать нашу дискуссию на экономические вопросы. Каждое государство может по-своему решать вопрос распределения должностей и их полномочий. Я могу лишь сказать, что сегодня наиболее подходящий момент для Украины в связи с достаточно благоприятной атмосферой после завершения переговоров относительно Соглашения об ассоциации и основанием программы Восточного партнерства. Польша является большим сторонником Украины в том, чтобы приблизить ее к ЕС. Мы хотели бы видеть Украину членом Европейского Союза, потому что это всем пойдет на пользу. Я только хочу подчеркнуть, что этот импульс стоит того, чтобы использовать все эти возможности.

“...Сегодня вы должны добавить экономическое могущество”

— Официальное название вашей должности включает слова продвижение и культура. Мне интересно услышать, как совмещается экономическая политика и культура?

— Если вы хотите быть признаны на мировом рынке, если хотите иметь большие конкурентные преимущества, то должны использовать все возможные инструменты. Вы должны показать свою страну сильной с точки зрения демократии, мощной экономики, а также с позиции своего наследия и культурных достижений. Следовательно, если вы спросите людей где-то в мире, что они связывают с Польшей, то они, вероятно, назовут Шопена, Склодовскую-Кюри. Кого еще?

— Мицкевича...

— Да. Мицкевич, Коперник, Иоанн Павел II, Лех Валенса, Шимборская и многие другие. Следовательно, как видите, это сочетание разных имен людей, которые являются героями в разных ситуациях нашей истории. И сегодня вы должны добавить экономическое могущество. Одной культуры не хватает. Можно, конечно, организовать хороший концерт Шопена. Но то, что вы приносите сегодня на мировую арену, это ваше экономическое могущество. Посмотрите на Польшу — это единственная страна в Европейском Союзе, которая не прошла через рецессию во время нынешнего кризиса. Во все времена, начиная с 2008 года и вплоть до 2011, мы отмечаем экономический рост, наш ВВП всегда положительный. Сегодня, когда вы думаете о мировом рынке, то должны мыслить глобально и создавать комплексный мессидж.

Два фактора польского успеха

— Благодаря чему вашей стране удалось избежать рецессий?

— Одной из причин был существенный внутренний спрос. Не будем забывать о больших расходах на инфраструктуру. Также благодаря тому, что мы стали членом Европейского Союза, мы смогли использовать деньги ЕС, большие европейские средства были потрачены на инфраструктуру, человеческий капитал, научные исследования и разработки. И достаточно интересно, что мы снова имеем что-то общее — проведение чемпионата по футболу Евро-2012, который ускорил наши инвестиционные усилия. Мы в Польше решили: для того, чтобы быть лучше подготовленными, мы должны до июня 2012 года завершить много инфраструктурных проектов. Это не только стадионы и аэропорты, но и сеть гостиниц, дорог, скоростных автомагистралей. Много средств было направлено на это. И это не только инвестиции в сам чемпионат, потому что эти проекты останутся навсегда, это просто ускорение нашего развития.

Кроме того, поскольку мы не вступали в еврозону, то не стали жертвой кризиса еврозоны. В нашем случае это была комбинация удачи и тяжелой работы. Многие польские компании выиграли от кризиса. Затраты на производство в Польше все еще являются достаточно благоприятными, а цены на готовую продукцию, производимую в Польше, были очень конкурентоспособными на международном рынке. Благодаря этому, наш экспорт увеличился. И мы не только имели достаточно стабильный внутренний рынок, но также экспортировали продукцию. Поэтому такие два фактора сделали возможным наш успех.

— Недавно наш премьер-министр сказал, что украинцы должны сделать упор на развитие внутреннего рынка. Правильная ли эта стратегия?

— Инвестирование во внутренний рынок — это всегда хорошая стратегия. Если вы инвестируете во внутренний рынок, то делаете общество счастливее, богаче. Если создаете больше рабочих мест, то это хорошо для самой экономики. Если вы удовлетворите внутренний рынок, то можете подумать об экспорте. Выход за пределы Украины и обретение хороших позиций на международном рынке — это всегда хорошо. Но прежде всего, вы должны удовлетворять внутренний рынок и свой народ. А еще лучше, если вы можете сделать это вместе с иностранными инвесторами и иностранными инвестициями.

Мыкола СИРУК