К слову сказать, руководство “Северсталь-метиза” уже определилось с тем, какие из преимуществ “Днепрометиза” развивать, сколько и куда инвестировать.

Как рассказала госпожа Наумова на пресс-конференции 22 мая, стратегия “Северсталь-метиза” по приобретению новых активов не предусматривает скупку всех предприятий, выставляемых на продажу, с тем, чтобы максимально нарастить объемы выпуска продукции и завалить рынок своими гвоздями, проволокой или креплениями. Компания нацелена на то, чтобы стабильно предлагать своему потребителю весь ассортимент метизов, причем эта цель была достигнута еще до покупки “Днепрометиза”. Таким образом, днепропетровский завод заинтересовал “Северсталь-метиз” все же не потому, что там выпускается что-то такое, чего не делают на других заводах группы — в Череповце, Орле, Волгограде и Кэррингтоне (Великобритания). Главная ценность украинского завода — в удачном сочетании логистических преимуществ при поставках на европейские рынки и сравнительно невысоких (по сравнению со странами Евросоюза) производственных затрат. Согласно утвержденному инвестиционному плану на “Днепрометизе” будет сосредоточено основное производство низкоуглеродистых метизов (гвоздей, проволоки и сеток), предназначеных для экспорта в Европу. О том, насколько удачным приобретением стал днепропетровский завод, свидетельствует то, что производство ни одного из видов продукции не будет закрыто — наоборот, в связи с новой покупкой будет свернуто низкоуглеродистое направление на Волгоградском заводе.

Однако если логистические преимущества — близость к европейским рынкам — величина постоянная, то производственные затраты в ближайшие годы необходимо увеличивать. Россияне утвердили новую инвестпрограмму “Днепрометиза” на 2008-2012 годы стоимостью 27,4 млн. долларов. На заводе заменят волочильное обородование, а также сосредоточат все волочильное и гвоздильное производство в одном цехе, будет приобретена и новая установка по регенерации кислоты, что позволит улучшить экологическую безопасность производства. Кроме замены оборудования, немало внимания будет уделено и оптимизации персонала. Как сказал директор ОАО “Днепрометиз” Дмитрий Сергеев, численность управляющего и обслуживающего персонала будет постепенно сокращаться, в то время как число квалифицированных рабочих планируется увеличить.

Рынок метизов, как мировой, так европейский и украинский, имеет специфику, потому зачастую перед метизниками стоят совсем иные проблемы и задачи, чем перед “большими” металлургами. В частности, экспорт метизов, в отличие от экспорта проката, практически не сталкивается с квотированием и прочими барьерами как в США, так и в Европе. Следовательно, руководство “Северсталь-метиза” спокойно воспринимает и такие события, как вступление Украины в ВТО и падение курса американского доллара. С другой стороны, производителю метизов, рассчитывающему на крупные объемы продаж и стабильные прибыли, необходимо привлечь и удержать своего клиента, зачастую весьма требовательного к качеству и другим потребительским качествам продукции. По словам господина Сергеева, “Днепрометиз” намерен учитывать требования крупных украинских потребителей, в частности, добывающей промыленности (шахт), строительной и железнодорожной отраслей. Хотя, с другой стороны, такая продукция хорошо расходится и на европейских рынках. Поскольку для метизного рынка фактор цены имеет второстепенную роль, то “Северсталь-метиз” не опасается конкуренции со стороны китайских производителей. Китайские поставки на европейские рынки не отличаются широтой ассортимента, а самое главное — стабильностью: для осуществления поставок требуется зачастую не один месяц, китайские метизы идут на экспорт далеко не всегда, а только если возникают проблемы со сбытом на внутреннем рынке. Не пугает Сергеева и конкуренция с обновленным метизным заводом в Желтых Водах — это предприятие, как и “Днепрометиз”, является экспортоориентированным, а сегодня на европейском рынке места хватит всем.