Как сообщила Приватизационная комиссия (Privatisation Commission) Пакистана, было получено 12 заявок (Statements of Qualifications) на приватизацию PSMC. Согласно предложению Комиссии, на продажу выставляется пакет акций корпорации от 51% до 74% (ранее в официальном предложении Комиссии приводилась другая цифра — 75%). Консорциум по продаже возглавляет Citigroup, представленный ее подразделением Citigroup Global Markets Limited. А сам приватизационный процесс находится под личным контролем премьер-министра Пакистана.

Хотя Комиссия и предоставила всю необходимую документацию заинтересованным сторонам, на ее предложение откликнулись всего 12 из 17 потенциальных участников. Среди желающих заполучить PSMC:

• Al-Tuwairqi Group of Companies (Саудовская аравия) совместно с Arif Habib Group of Companies (Пакистан)
• ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” (РФ)
• Noor Financial Investment Company (Кувейт)
• Shanghai BaoSteel Group Corporation (Китай)
• Investment & Development Office of Government of Ras Al Khaimah (Объединенные Арабские Эмираты)
• International Mineral Resources (Швейцария)
• Aljomaih Holding Company (Саудовская аравия)
• International Industries Ltd (Пакистан)
• Hassan Associates (Pvt) Ltd (Пакистан) совместно с Med-europe Commodities International s.a.l. (Ливан)
• Privilege Developers (Pvt) Ltd совместно с SEKYRA a.s. (Чехия)
• Aqeel Karim Dhedhi Securities (Pvt) Ltd (Пакистан)
• Nishat Mills Limited (Пакистан).

Как и ожидалось, слухи о прямом участии украинской SCM не оправдались. Вполне возможно, что нерешительность украинцев объяснима нехваткой финансовых ресурсов. Так или иначе, беглый взгляд на ключевых участников конкурса указывает на большую вероятность победы одного из региональных игроков.

Предлагаемая к продаже корпорация PSMC является крупнейшим пакистанским производителем, причем единственным интегрированным металлургическим комбинатом. Производственная мощность его составляет 1,1 млн. тонн.

Годовой оборот продаж корпорации в 2004-2005 финансовом году составил 510 млн. долларов, чистая прибыль — 108 млн. долларов, а общая сумма долгов — 153 млн. долларов. Портфель заказов корпорации достаточно диверсифицирован — 10 основных покупателей обеспечивают всего 23% оборота продаж.

Следует отметить слабую загруженность производственных мощностей PSMC. Так, мощности для производства заготовки (400 тыс. тонн в год) загружены на 23%, кокса (970 тыс. тонн) — на 10%, чугуна (1230 тыс. тонн) — всего на 5%.

Производственный комплекс корпорации включает коксовые батареи, агломерационную и гальванизационную установки, печи с форсированной тягой, литейное производство, установки по литью заготовок и слябов, для холодного и горячего проката. Все это добро преимущественно советского производства, за небольшим исключениям — французского и австрийского. Ко всему прочему, имеется и три собственных генератора суммарной мощностью в 165 МВт (правда, производство PSMC все же базируется на поставках электроэнергии местной “облэнерго” Karachi Electric Supply Corporation). На предприятии введены международные стандарты ISO 9001, ISO 1400-1 и SA 8000. В текущем году была еще и завоевана национальная экологическая награда — Environmental Excellence Award.

Производство расположено всего в тридцати километрах от главного порта страны — Карачи и вблизи от второго по значению порта, Бин-Касим — так что с экспортными поставками проблем не будет. Но это, скорее, фактор будущего, поскольку в настоящее время продажи на экспорт не осуществляются — все “съедает” внутренний рынок. Зато такое расположение выгодно с учетом импортных поставок — ведь PSMC работает на привозном сырье: уголь поступает из Австралии и Канады (контракты до 2009 года), руда — из Индии, Ирана, Австралии (контракты до 2008 г.), магнезит — из Индии (контракт до 2005 г.). Завоз сырья осуществляется через оба порта.

Создание основного производство корпорации было инициировано пакистанским лидером З.А. Бхутто (Zulifqar Ali Bhutto) в 1973 году. Поскольку Бхутто симпатизировал социалистическим идеям, строительство осуществлялось при помощи СССР. Возможно, поэтому оно растянулось и по времени, и по средствам — при смете в 10 млн. рупий было потрачено все 30 млн. Полномасштабные коммерческие операции стали реально осуществляться с 1984 года.

В 2000 году правительство приняло план реструктуризации PSMC, который за год до того нарастил свой долг на 318 млн. долларов. В конечном счете, уже в новом тысячелетии пакистанское правительство решило продать PSMC, также как и ряд прочих важных объектов, включая нефтяную и телекоммуникационную компании. Короче говоря, бедной стране очень нужны деньги…

Решение о приватизации принято на фоне того, что рост потребления стали в Пакистане за 2000-2004 годы вырос на 13%, причем внутренние потребности в стальной продукции более чем на 30% покрываются за счет импорта (в том числе и украинского, поставки которого составляют почти на 40 млн. в год).

Оправдается ли расчет правительства, что частный собственник наведет порядок в запущенной отрасли — покажет время. Сейчас же, одно из крупнейших сталелитейных производств в Южной Азии выставлено на продажу. В любом случае с учетом недозагрузки PSMC, потенциала растущего азиатского рынка и удобного расположения тот, кто завладеет активом, может вмешаться в региональный расклад поставок сырья и готовой металлургической продукции.