Неудивительно, ведь акции материнской компании ПГОКа — Ferrexpo plc. — котируются на Лондонской фондовой бирже, и любое неосторожное заявление может по-разному толковаться инвесторами. Тем не менее, несмотря на дипломатичный стиль общения, между строк читалась уверенность в перспективах комбината.

— Насколько подъем объемов производства в последние месяцы на предприятии может быть долгосрочной тенденцией?

— Спрос на нашу продукцию сейчас нормальный. Мы продаем весь объем окатышей, который можем произвести. Действительно, наблюдался значительный рост объемов, но этот подъем ярко заметен на фоне прошлогоднего падения, когда, мягко говоря, был не самый лучший период для промышленности. Мы собираемся до конца года поддерживать достигнутый уровень производства окатышей из собственного сырья и пока не планируем увеличивать объемы.

— Ожидается ли возможное понижение?

— Мы не даем прогнозов, но сложившиеся отношения с потребителями и заключенные договоры, как утверждает наша сбытовая структура и подтверждает опыт работы с покупателями в период экономического кризиса, позволяют поддерживать объемы и производства, и реализации нашим потребителям на достигнутом уровне. Речь идет о выпуске примерно 760 тыс. тонн окатышей ежемесячно, которые мы производим из собственной руды. Еще около 100 тыс. тонн мы выпускаем из привозного концентрата, исходя из рыночной целесообразности.

— Вы существенно нарастили в мае объемы выпуска окатышей из привозного сырья. Почему?

— Мы исходим из того, что сейчас на рынке железорудного сырья цены благоприятные. И хотя маржа на таком производстве ниже, чем при выпуске продукции из собственной руды, но, тем не менее, нынешний уровень цен позволяет перекрыть расходы на транспортировку и переработку этого сырья, и еще прибыль остается.

— У кого закупаете этот концентрат?

— У ИнГОКа и СевГОКа, частично покупаем концентрат из шахты “Новая” в Желтых Водах.

— Какие у предприятия ближайшие планы по добыче руды и по производству в целом?

 — Мы постепенно наращиваем объемы производства собственной руды. Выпуск окатышей, включая производство из концентрата третьих сторон, в первом полугодии 2010 года составил 4,89 млн. тонн, что обеспечило 18,1% прироста в сравнении с уровнем предыдущего года. 4,44 млн. тонн было произведено из собственной руды (на 7,7% больше по сравнению с предыдущим периодом).

Теоретически мы не планируем производить объемы свыше плановых показателей, то есть свыше 9 миллионов тонн из собственного сырья. Если будет расти спрос на дополнительные объемы, мы будем удовлетворять его за счет производства окатышей из привозного сырья.

С момента распада СССР мы не производили достаточного количества вскрышных работ, которые бы соответствовали нынешнему уровню производства. Теперь нам просто необходимо время — несколько лет — для наращивания объема вскрышных работ.

— Какие у вас целевые показатели по собственной добыче руды?

— Первые пять месяцев мы отработали в пределах бюджетных цифр. Если в 2009 году было добыто 28,5 млн.тонн, то в текущем планируем 28,4 млн. тонн. Но при этом предусматривается добыча большего количества богатой руды.

— Возвращаясь к конъюнктуре, нет ли такого ощущения, что первый квартал текущего года напоминал начало 2008 года, когда после взлета было падение?

— Я сказал бы, что такой риск существует. Конечно, мы надеемся, что все же удастся минимизировать риски. Полтавский ГОК пережил кризисные 2008-2009 годы с минимальными потерями. Да, прибыль уменьшалась, временами — даже до нуля. Но зато объемы производства мы восстановили: в прошлом году мы произвели окатышей из собственного сырья практически столько же, как и в 2008 году.

Конечно, непросто быть оптимистами и нельзя говорить, что рост будет продолжаться такими темпами и дальше. По экономическим теориям все стремятся выйти на высокоприбыльный рынок, после чего он становится менее привлекательным. Стало быть, наиболее вероятный сценарий — корректировка цен до приемлемого уровня. Нельзя исключать возможность падения спроса.

— Могут ли экономические проблемы в Европе повлиять на платежеспособность ваших покупателей и желание закупать продукцию?

— Мы работаем с компаниями мирового уровня, в том числе с австрийской Voest Alpine и словацкой US Steel Kosice. История, которая нас связывает с этими компаниями, показывает, что проблем с их платежеспособностью никогда не возникало. Все эти вопросы решались конструктивно, с пониманием. И если в краткосрочном периоде эти компании не выбирали договоренные объемы продукции, то они закупали их в последующие периоды.

— Переход на ежеквартальное определение базовой цены мировыми игроками как-то повлиял на предприятие?

— Пока никак не повлиял. У нас ситуация стабильная, цены позволяют получать достаточную прибыль. Чтобы понять, каким образом применение этой методологии скажется на ценообразовании, надо время. Сейчас неопределенная ситуация, когда трудно делать прогнозы.

Ведь раньше цены фиксировались на год. Но все равно, когда рынок рухнул, нам пришлось менять нашу сбытовую политику под действием новых обстоятельств: у нас стали меньше покупать и по меньшим ценам. То есть, природу не обмануть. Долгосрочные контракты, в моем понимании, хороши на стабильном рынке. А когда все становится плохо, они просто не работают. Ситуация постоянно меняется, сейчас рынок продавца. Когда будет рынок покупателя, понятное дело, условия сделок снова будут меняться.

— Какова ситуация с украинскими потребителями? Улажен ли спор об оплате поставок Алчевским меткомбинатом?

— Мы практически не поставляем продукцию на украинский рынок ЖРС. По спору с Алчевским меткомбинатом мы все судебные инстанции прошли, подтвердили законность наших требований, и каким-то образом АМК будет возмещать нам долги за поставленную ранее продукцию. Но этого еще не произошло, долг пока в каком виде был, таким и остался — около 47 миллионов гривен.

— В 2009 году себестоимость производства окатышей упала до 34 долларов [за тонну], сейчас компания объявила об уровне 38 долларов. Какие ожидания в дальнейшем?

— На себестоимость влияет увеличение цен на расходные материалы, электроэнергию, другие составляющие. Также важен курс доллара. Если курс доллара останется неизменным, а цены на расходные материалы будут расти, то конечная себестоимость в долларах также увеличится. Если гривня будет падать, то себестоимость в долларах будет снижаться, и наоборот.

Мы, конечно, не ожидаем увеличения себестоимости прямо пропорционально удорожанию сырьевых материалов, потому что мы реализуем определенные организационные и технические мероприятия по снижению роста себестоимости, по оптимизации энергопотребления. У нас разработана программа по управлению входящими затратами, группа специалистов постоянно работает над поиском резервов для снижения затрат.

Конечно, если говорить о потреблении электроэнергии, то сложно что-то кардинально изменить. Но по использованию транспорта, улучшению использования оборудования, снижению затрат на ремонт есть определенные резервы для улучшения показателей.

— Поставлены ли какие-то целевые показатели перед этой группой, которых они должны достичь?

— По сравнению с достигнутым уровнем себестоимости в прошлых годах — снижение затрат на 1,5-2%.

— Другие составляющие себестоимости могут как-то существенно измениться? 

— Это могут быть энергоносители: цены на газ, электроэнергию, дизтопливо. Но цены на газ в Украине регулируются на государственном уровне. Что касается цен на электроэнергию, ожидаем, что они будут постепенно расти. Стоимость дизтоплива находится под влиянием цен на нефть. Если цены на нефть будут падать, то, вполне вероятно, будет снижаться цена на дизтопливо — за последний месяц она снизилась в Украине. Но это обстоятельства, на которые трудно повлиять. 

— На каком этапе находится разработка новых месторождений? 

— Если говорить о Еристовском месторождении, то пока там все находится на уровне поддержания: откачка воды и горные работы в ограниченных объемах,  в частности — бестранспортная вскрыша. Также подрядчик выполняет работы по нарезке новых горизонтов. Широкомасштабные работы пока не ведутся.

— Почему? Что должно произойти?

— Сейчас мы ведем плановые подготовительные работы. Помимо этого, мы должны получить автомобили Caterpillar грузоподъемностью 180 тонн, которые законтрактованы и сейчас находятся в процессе растаможивания. После того, как мы растаможим эти 7-14 машин, на подходе будет еще пять автомобилей. Это оборудование позволит выполнять вскрышные работы в запланированном ранее объеме, то есть войти в график работ.

— Сколько времени Вы будете заниматься этими вскрышными работами?

— По графику первая руда должна быть добыта к концу 2013 года.

— Какие планы по другому оборудованию? 

— Пока что мы будем заниматься этим вопросом в рамках текущей замены изношенного оборудования. В частности, в настоящий момент мы ожидаем поставку двух экскаваторов Hitachi, одного экскаватора Komatsu, одного бурового станка и пять автомобилей Hitachi грузоподъемностью 180 тонн. Все это оборудование мы планируем получить до конца текущего года.

— По Еристовскому месторождению какие могут быть выбраны производственные комплексы? 

— Пока что мы находимся на этапе технико-экономического обоснования. Проектные работы могут продлиться до конца года.

— Поставщиками оборудования могут быть отечественные производители, или все будет иностранное?

— Это станет понятным на этапе инжиниринга. Сейчас об этом рано говорить.

— Компания Ferrexpo заявляла, что через три года производство окатышей с содержанием железа 62% может быть прекращено. Почему?

— Я бы сказал немного по-другому. Мы хотели бы иметь возможность в 2013 году производить весь объем 65%-ных окатышей. То есть, мы предвидим, что наши покупатели могут попросить нас поставлять им весь объем окатышей с таким содержанием железа. Соответственно, мы хотели бы иметь техническую возможность для производства такой продукции. А будем ли мы выпускать окатыши с содержанием 62%, 64% или 65% — определит спрос. Мы хотели бы применять многовекторный подход и производить все то, что попросит наш потребитель.

— Какое переоборудование необходимо сделать, чтобы иметь такую возможность?

— Нужно купить еще флотационные машины, сепараторы. Возможно, приобрести еще несколько дополнительных мельниц, чтобы измельчать железорудный концентрат, так как одной из проблем является потребность в более тонком измельчении сырья. По сути, необходимо все то же оборудование, которое у нас уже установлено и на котором выпускаем половину от общего объема производства окатышей с 65%-ным содержанием железа. Поэтому необходимо в какой-то степени тиражирование действующего на нашем комбинате оборудования, может быть, с изменением и определенными усовершенствованиями.

— С чем связана продажа Полтавским ГОКом долей в Еристовском и Белановском ГОКах родственной компании Ferrexpo?

— Мы понимаем, что это наиболее оптимальный вариант корпоративной структуры, полностью соответствующий украинскому законодательству, который позволяет обеспечить гибкость проектов. Мы приняли решение, что основного капитала Полтавского ГОКа в составе Еристовского и Белановского не будет — там будет 100% капитала Ferrexpo. Поскольку  это самостоятельные проекты, будет намного легче находить стратегического инвестора.

Справка “УкрРудПрома”

Лотоус Виктор Викторович — председатель правления ОАО “Полтавский горно-обогатительный комбинат”, член исполнительного комитета компании Ferrexpo plc.

Образование: Криворожский горнорудный институт (1986 г.), Киевский национальный экономический институт (1995 г.).

Карьера: работал горным мастером, начальником участка, главным инженером дробильной фабрики, начальником производственного отдела комбината, главным инженером ПГОКа.

С апреля 2007 года — председатель правления — генеральный директор ПГОКа.